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獨立經濟學家,鑫星伊頓投資顧問公司首席執(zhí)行官 《投資學-挖掘財富之謎》《熱點行業(yè)分析與項目選擇》《金融與佛法》《區(qū)塊鏈與數(shù)字經濟發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)》 提供專業(yè)企業(yè)內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
  2018年06月22日    金巖石 理財周刊     
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企業(yè)家驅動創(chuàng)新如今已成為主流社會的共識。在成長經濟體中,企業(yè)家驅動創(chuàng)新有兩種形態(tài):其一是企業(yè)家兼發(fā)明家。如116年前的愛迪生發(fā)明了電池,愛迪生公司開啟了電氣化的新時代。其二是企業(yè)家聘用發(fā)明家。讓我們還以愛迪生為例,嚴格說來,愛迪生一生擁有2000多項發(fā)明和1500多項專利,絕大多數(shù)都是他人的研究成果,其中包括當年為愛迪生公司打工的特斯拉。愛迪生曾承諾給研究新型發(fā)動機的特斯拉5萬美元酬勞(相當于今天的100多萬美元),而在占有了特斯拉的24項發(fā)明專利后愛迪生卻食言自肥了。這種行為,可稱之為“科技套利”。
在企業(yè)家驅動創(chuàng)新的過程中,政府的政策支持也不可忽視,其中包括直接給創(chuàng)新企業(yè)的補貼或稅收減免。不久前,科技明星企業(yè)比亞迪突然“跌落神壇”,一季度營業(yè)收入237.38億元,增長17.54%,而凈利潤僅1.02億元,比去年同期大幅度下滑83.09%。有好事者披露,比亞迪在該季度累計收到的各類政府補貼高達6.4億元,若無政府補貼,比亞迪一季度的虧損高達5億元!
另一企業(yè)是科大訊飛,股市中有著“人工智能第一股”的科大訊飛公司除了在智能語音技術上獨占鰲頭之外,似乎就沒有再開發(fā)更多智能產品了,但其高科技桂冠卻能讓科大訊飛公司在與各地政府的合作中一舉多得。
科學技術是第一生產力,但由于創(chuàng)新迭代,技術升級,一個公司的技術優(yōu)勢很快就將面臨淘汰,以至于許多科技公司很快就變成“偽科技企業(yè)”,浪得虛名。英特爾公司的聯(lián)合創(chuàng)始人摩爾是發(fā)明家,以他命名的“摩爾定律”告訴人們:集成電路每隔18~24個月就可能成本減半,功能倍增。由此推論,IT行業(yè)的高科技公司標準并不是擁有什么技術,而是正在開發(fā)什么技術?一家高科技企業(yè)若不能持續(xù)推陳出新,人們就可以判斷該企業(yè)的高科技已經或即將過時了。
長期而言,企業(yè)家?guī)缀醵际?ldquo;雙面人”,既是科技創(chuàng)新者,又是科技套利者。如何才能使企業(yè)家在持續(xù)創(chuàng)新的同時抑制“科技套利”呢?這就要透過企業(yè)家驅動創(chuàng)新的貢獻,再深一層,看到資本市場驅動創(chuàng)新的激勵機制。在資本市場上,持續(xù)創(chuàng)新的激勵機制來源于股票市場的三重溢價:成長性溢價、創(chuàng)新性溢價和領先型溢價。在這里,高科技企業(yè)的創(chuàng)新性體現(xiàn)為企業(yè)持續(xù)溢價融資的能力。
現(xiàn)代企業(yè)早已不是追求利潤最大化的主體,因為利潤最大化目標的背后是資本家的貪欲。現(xiàn)代企業(yè)追求市值最大化,然而在市值增長的目標背后,驅動企業(yè)創(chuàng)新成長的“無形之手”是投資人的選擇,因為股權或股票的投資人多數(shù)都不參與被投資企業(yè)的利潤再分配。為什么一些沒有利潤的企業(yè)卻很值錢?比如多年賠錢直至最近才開始盈利的亞馬遜和京東,還有即將上市的賠錢公司滴滴租車。這些高成長企業(yè)的共同特征是:創(chuàng)造價值。所有企業(yè)在投資人面前分為四類:創(chuàng)造價值但不創(chuàng)造利潤的企業(yè),值錢;創(chuàng)造價值又創(chuàng)造利潤的企業(yè),很值錢;創(chuàng)造利潤而不創(chuàng)造價值的企業(yè),不值錢;既不創(chuàng)造價值又不創(chuàng)造利潤的企業(yè),僵尸!
          這是一個投資人的時代,亞當斯密在《國富論》中講述的那只“看不見的手”就是投資人的手!在亞當斯密所處的時代,股票市場還沒有誕生,價值投資還沒有萌生,所以驅動創(chuàng)新和社會分工的機制還沒有浮出水面?,F(xiàn)代企業(yè)和資本市場與生俱來,企業(yè)追求市值最大化的內在沖動會自發(fā)的淘汰“偽科技企業(yè)”,持續(xù)驅動產業(yè)創(chuàng)新。
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隨機讀管理故事:《敵人與朋友》
  林肯作為美國總統(tǒng),他對政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評林肯不應該試圖跟那些人做朋友,而應該消滅他們。"當他們變成我的朋友時,"林肯十分溫和地說,"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
  
  營銷啟示:朋友和敵人是相對的,如果一個敵人變成了朋友,不正是少了一個敵人嗎?在銷售市場上,競爭對手是相對的,如果相互之間通過聯(lián)盟共同開拓市場,對于企業(yè)來說不但節(jié)省了大量的銷售成本,而且市場空間會更廣闊。 
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