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優(yōu)勢資本(中國基金)合伙人 《資本與商業(yè)模式頂層設計》 提供專業(yè)企業(yè)內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
  2020年04月06日    《商界評論》雜志     
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由商界傳媒集團主辦的“2019新能源.新資本產業(yè)發(fā)展高峰論壇”于9月4日在重慶舉行。商業(yè)模式專家鄭翔洲出席了此次論壇,發(fā)表自己對新能源行業(yè)最獨到的見解,幫助企業(yè)指點迷津。
 
  以下是演講內容:
 
  新的時代已經到來,在新能源時代我們怎么樣發(fā)現機會,尋找機會,投資一些機會,最終能夠受益一些機會,這是重中之重。人工智能跟新能源汽車,跟電動汽車,跟燃油車沒有任何的關系,任何行業(yè)都會實現人工智能,人工智能的滲透率現在已經達到了80%。這是我們未來發(fā)展的一個趨勢。
 
  這樣的情況下我們怎樣判定一個好的企業(yè),優(yōu)勢資本投資一家企業(yè)標準五個,第一做加法可以做大,做乘法可以做大,走樓梯可以做大,線上可以做大,線下可以做大,賽道特別重要。21世紀四個最重要的賽道:智能汽車、基因編輯、區(qū)塊鏈、人工智能。
 
  人工智能的戰(zhàn)場在硅谷,基因編輯的戰(zhàn)場在波斯頓,區(qū)塊鏈的戰(zhàn)場在華爾街,新能源的戰(zhàn)場在中國,在這樣一種情況之下,怎么從換道超車達到彎道超車的時代,這個賽道成為了重中之重。什么是風口?就是高速成長新品類,而這個新品類有時候又在變化,那我們投資要投資高確定性,高成長性的產業(yè),所以賽道特別重要。
 
  第二,核心競爭力,絕對不是技術。中國的企業(yè)擅長做渠道,美國的企業(yè)擅長做產品,美國的大企業(yè)全部都是超級產品,中國的大企業(yè)全部都是超級渠道。所以美國企業(yè)家和中國企業(yè)家既要有超級產品,又要有超級渠道,這兩個都有了,我們認為還需要時間。
 
  美國的科學家很容易獲得融資,而美國做市場的人反而不好獲得融資,而中國能夠真正獲得融資的往往是做市場的。世界500強的CEO有80%做資本運營出生的,中國500強的CEO中80%是做市場出生的。世界500強的今天就是中國500強的明天,美國的今天是中國的明天,日本、新加坡、歐洲香港的今天都不是中國的明天,只有美國的今天才是中國的明天。
 
  那么為什么要投資新特,它的產業(yè)價值在什么地方,它的核心競爭力是什么,它和其他新能源汽車有什么區(qū)別?它是如何做一個既賺錢又值錢的產業(yè),模式是重中之重,更重要是成長性。成長性到了一定程度,汽車會成一個穩(wěn)定增長的趨勢。也許這個趨勢到了一定程度不會再增長,但是在不會增長的前提之下我們怎么來做很多渠道的革命。剩下就是一個團隊,沒有完美的個人,只有完美的團隊。
 
  天使的投資是投人,A輪投資投產品,B輪投數據,C輪投收入,D輪投利潤。
 
  中國動力給了全世界很好的賦能,不同的行業(yè)全世界上榜的十家企業(yè)當中,地產、銀行、保險、手機,未來智能企業(yè)能夠達到真正的高度。有能力創(chuàng)造出智能汽車的企業(yè)不一定是汽車企業(yè),有可能是滴滴打車,有可能是百度地圖,所以現在是跨界轉行的時代。你要在這個行業(yè)創(chuàng)造出商業(yè)模式很難,但是在跨界創(chuàng)造商業(yè)模式這也許是我們的機會。
 
  現在印度的支付寶起來了,印尼的滴滴起來了,印度的今日頭條起來了,印度最大的電商對標京東,最大的支付錢包對標阿里支付,最大的出租車公司對標滴滴打車,最大的外賣對標餓了么和美團,最大的電商對標阿里巴巴。在這樣的情況之下,我們一定要有一個企業(yè)在國外來進行一個對標,新能源汽車的價值在這個地方。
 
  如果做品牌對標大眾,如果互聯網+對標小米模式或者瑞幸咖啡,如果對標渠道就對標成汽車行業(yè)里面的“1919”……當有1千個渠道的時候,整個公司的價值就起來了。
 
  資本只會投資值錢的企業(yè)。你的品牌值多少錢,你的網絡值多少錢,你的用戶值多少錢。
 
  在中國同樣的企業(yè)和美國營業(yè)額一樣,擁有用戶的企業(yè)比擁有技術的企業(yè)估值高,美國是技術好的企業(yè)比用戶多的企業(yè)估值高,中國完全是相反的。因為中國人多,所以人口多,沒有一個技術,沒有一個產品可以讓企業(yè)一輩子。只有用戶可以讓企業(yè)一輩子,向老客戶賣新產品,這是在資本鏈當中有很多的變度。
 
  真正有價值的股權是新興產業(yè)核心的古股權,七大朝陽產業(yè),要不然在這些產業(yè)中進行創(chuàng)業(yè),要不然進行投資,否則一個傳統(tǒng)的企業(yè)很難獲得金融的優(yōu)勢,很難插入互聯網+的優(yōu)勢。所以現在在整個產業(yè)鏈上面,包括節(jié)能環(huán)保,包括信息技術,包括新材料,包括新能源,新能源里面的電控,電機,點狀,有線、無線充電我們全部投資了。我們投資一個高空風能,一張降落傘打在3千米的高空,每一天可以打50次,風力發(fā)電不可持續(xù),高空風能可持續(xù),這些是很多的新興產業(yè),很多新能源的產業(yè)不一定能夠標準化,能夠標準化的是未來發(fā)展的一個契機。
 
  整車廠在整個汽車產業(yè)鏈上面有巨大的話語權,十年以后就是旁觀者,連投票權的資格都沒有。所以汽車行業(yè)最核心的兩端,品牌端:設計,市場端:用戶,生產可以讓別人生產,但是最核心價值的東西品牌,打造資本的中心,這是未來發(fā)展的一個契機。
 
  要投資高確定性、高成長性的企業(yè)。賣車是一次性的,出行是持續(xù)性的。出行的牌照相當于出租車以前的牌照一樣,未來有一定的價值,也有一定的壟斷性。
 
  今年我們投資一個核心的東西就是投資大消費,還有新能源產業(yè),新能源產業(yè)我們認為還有幾年的風口。
 
  中美人工智能的比較,最后發(fā)現美國強大的在技術,中國強大在資本;美國強大在有很多的專利,中國強大在政策;中國人是做什么東西做到全世界最便宜。
 
  人多曾經是我們的負擔,今天成為了我們的紅利。在十九世紀的時候中國人口也就3千萬,明朝之前中國人口最高的時候2千萬,而今天中國的人口是比歷史上任何一個朝代都多。
 
  AI+移動互聯,滲透率很高,包括算法。在重慶做移動版本的分眾傳媒,每個汽車的后玻璃有一個LED屏,假如你的車是百萬豪車,你看到百萬豪車的廣告和20萬車看到的廣告是不一樣。人工智能的滲透率在中國滲透90%,第一個沖擊的是互聯網。人工智能第二個沖擊的就是自動駕駛,無人駕駛自動駕駛比我們想象的還要快。
 
  無人駕駛自動駕駛跟新能源車,燃油車沒有關系,未來任何一個汽車都可以是無人駕駛。無人駕駛的順位,首先是物流車,然后是城市里面的灑水車,接下來是公交車,然后是貨車,最后是轎車,因為公交的路線是點對點一對一的。無人駕駛出現以后對這些影響有巨大的沖擊,這是整個汽車產業(yè)。
 
  人工智能對金融行業(yè)的影響也非常大,螞蟻金服、微眾銀行和京東金融有3%左右的員工,創(chuàng)造同量級的市值。面對B端很賺錢,面對C端很值錢,什么值錢?是股權值錢。
 
  核心競爭力是什么,第一個就是品牌,沒有一個產品,沒有一個技術可以養(yǎng)企業(yè)一輩子,只有品牌可以養(yǎng)企業(yè)一輩子。而建品牌的錢從融資來,所以新特汽車最有價值的就是為長壽政府創(chuàng)造城市的名片。
 
  企業(yè)要懂得轉移成本。當一個行業(yè)是屬于夕陽行業(yè)的時候是救公司還是救品牌?我們認為是救公司,當膠卷這個行業(yè)是屬于夕陽行業(yè)的時候,科達這個公司是依然需要活下去的,這時候做了一件事情,科達做人工智能。一群做產品的人做人工智能,沒有這樣企業(yè)的基因,自己想做應該做,但做不了的事情通過并購來完成。所以新特最高的目的要做成汽車行業(yè)里面的保潔模式,保潔上市的產品都是潘婷、海飛絲,剩下的都是并購。
 
  并購的錢哪里來,從資本市場來。資本市場不缺錢,缺的是花錢的能力,花的是跟資本對接的商業(yè)模式,缺的是投資者推出的一個機制,所以品牌的力量是會非常的有價值。
 
  未來要做多品牌價值,而且品牌不要去做延伸,全世界最頂級的品牌沒有一個靠延伸起來的。樂事駕駛、樂事汽車、樂事體育、樂事傳媒統(tǒng)統(tǒng)沒有價值。百度搜索有價值,百度外賣,百度用車統(tǒng)統(tǒng)沒有價值,賣品牌賺錢的核心就是不要做品牌延伸,所以這是打造品牌和打造企業(yè)是兩個不同的緯度。
 
  第二互聯網+,一定要打造成小米模式,是屬于低頻消費。瑞幸咖啡是高頻消費,瑞幸咖啡對標的不是星巴克?;ヂ摼W+,把咖啡,把手機,把汽車作為一個入口,未來可以向老客戶賣新產品,真正的做到眾籌、眾包、眾銷,眾創(chuàng)。
 
  第三,一生一世的生意。賣車是一次生意,一生一次生意讓你公司賺錢,一生一世的生意讓你公司值錢。什么值錢?股權值錢。整個一生一世的生意就是把整個產業(yè)鏈全部完善。
 
 
  第四,掌控上下游,做成“1919”。晚上請人喝茅臺五糧液,不可能到網上買;有一個人叫做岡本,做安全套的,兩個小時的需求也不可能去網上買;百果園做水果連鎖的,我要吃水果也不可能去網上買。所以掌控上下游,向美國企業(yè)學習商業(yè)模式,向德國企業(yè)學習品牌模式。德國的制造業(yè),德國的員工平均工資是美國的17%,德國的勞動力全球最高,但是奔馳、寶馬、大眾、保時捷全部來自德國,賺品牌的錢,站在食物鏈最頂端錢,所以掌控上下游。
 
  在中國把經銷商變成股東的最成功的三家公司:格力、喜臨門、瀘州老窖?,F在新能源造車賣一輛虧一輛,但是讓政府采購,賣了以后我不會虧,所以要求新特每一年有一定成長就行了。還有就是團隊,有市場型的團隊,有運營型團隊,技術型團隊還有資本運營的團隊,沒有完美的個人,只有完美的團隊。
 
  A輪投產品,B輪投數據,C的輪投收入,D輪投利潤,這是資本的價值。站在企業(yè)看企業(yè)和站在資本看企業(yè),和站在政府看企業(yè)是不一樣的,長壽區(qū)政府非常的明智,看懂了新能源產業(yè),看到了新特的價值。
 
  我今天的分享就到這里,謝謝大家!
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