目標是什么？就是個凝聚了共識的奔頭。
一個好的目標，應該是“奮力一跳夠得著”的目標。好比打籃球——標準的籃筐高度，是3.05米。定這么個高度，是有學問的。若再高出兩米，遙不可及，這球沒法打。若再調低一米，站著就能扣籃，這球也沒啥意思。3.05米，恰能激發(fā)打球者的潛能。中國的發(fā)展，有一個習慣，就是始終堅持目標導向。短、中、長期目標，環(huán)環(huán)相扣。定目標的過程，也是凝聚共識的過程。目標一旦確定，全社會就一起努力，堅定地實現(xiàn)它。一句話：我們對目標是認真的。人大審議、政協(xié)討論今年的發(fā)展主要預期目標，是全國兩會的重要任務，也是各界關注的焦點。怎么看今年的目標？不妨從這幾個角度：看能否延續(xù)回升向好的勢頭。經(jīng)濟增長速度，前年是3.0%，去年是5.2%，今年的目標是“5%左右”。鑒于去年的基數(shù)已經(jīng)不低，今年若能實現(xiàn)此目標，這幾年的回升向好步伐是連貫的，“勢”比較穩(wěn)。看在對各主要經(jīng)濟體預期中的位置。比如，國際貨幣基金組織的預期是今年全球增長3.1%，美國、中國分別增長2.1%、4.6%；世界銀行的預期是，今年美、歐、中分別增長1.6%、0.7%、4.5%。國際各方對中國增長的預期，與我們提出的目標，基本接近。——跟今年發(fā)展的現(xiàn)實需要結合起來看：看能否給穩(wěn)就業(yè)、增收入等提供條件。在發(fā)展中解決發(fā)展中遇到的難題，優(yōu)化經(jīng)濟結構、穩(wěn)定擴大就業(yè)、增加居民收入、防范化解風險等，都需要保持一定的經(jīng)濟增長速度。把自行車蹬起來，才是穩(wěn)的。看能否兼顧當前與長遠?！笆奈濉币?guī)劃的增長目標是“保持在合理區(qū)間”，距離到2035年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化還有十多年征程。一年的目標，與五年的目標、十幾年的目標有深刻關聯(lián)。蹬車的時候，既要盯住眼前，也要抬頭望遠。看實現(xiàn)這個目標有沒有客觀條件支撐。制度優(yōu)勢、堅實基礎，還有持久釋放的增長潛力，資源要素的匹配程度，宏觀政策的調控空間等，都與制定一個怎樣的目標相關。蹬著一輛結實的車，才能行穩(wěn)致遠。看能否有助于穩(wěn)定預期提振信心。國事與家事，宏觀中觀與微觀，本就相連。定出一個好的國家發(fā)展目標，能凝聚各方期待，匯聚大家的力量。蹬車向前，車很重要，人更關鍵。
我國的發(fā)展主要預期目標，早已不是單一指標，而是一個由增速、就業(yè)、物價、收入、國際收支、糧食、環(huán)境等指標形成的集合體，體現(xiàn)著“統(tǒng)籌質的有效提升和量的合理增長”，體現(xiàn)著對高質量發(fā)展的堅定追求。一個好的目標，必是實事求是、統(tǒng)籌兼顧的目標。它能把機遇與挑戰(zhàn)、國內與國際、需要與可能、有利與不利、速度與質量、發(fā)展與安全、當前與長遠等等，全面科學地把握在一起。一個好的目標，一定富有吸引力，也能激發(fā)人的創(chuàng)造力。在這樣的目標面前，你若懈怠、躺平，必然一無所得。若把“奮力一跳”當作常態(tài)，攻堅克難、不懈向前也就成了常態(tài)。【楊禹：長安街讀書會成員、中國發(fā)展改革報社副社長】
隨機讀管理故事：《分工》
一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準的時間?，F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
[分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器，那么每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業(yè)，公司的機器才能得以良性運轉。公司是發(fā)展的，管理者應當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應調整。否則，隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。
閱讀更多管理故事>>>
加多寶
IBM
摩拜單車
vivo\oppo
中興
GOOGLE
