對于那些一心以成功為重的高管來說，他們那種精益求精的完美主義情結(jié)也許是無可救藥了。不過，如果高管愿意花點時間反思一下，想想自己可以采取哪些不同的做法，那么他們還是有藥可救的：將關(guān)注的焦點從自身成功轉(zhuǎn)向團隊的成功。方法如下：

　　要領(lǐng)導(dǎo)，不要管理。管理是一門學(xué)科，每個成功的組織都要靠它來支撐；必須計劃 好人員、資源、日程和預(yù)算，才能完成工作。與此同時，這些瑣碎的大事小情一把手絕不能事必躬親。他必須負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，然后授權(quán)他人去管理。

　　把工作交給別人。成功人士對自己的工作都很擅長；因此，他們總是不情愿找人代勞。A型管理者從不松懈；他們以微觀管理為樂事。不幸的是，他們這樣做只能把優(yōu)秀人才趕走——結(jié)果，他們只好自己去承擔(dān)越來越多的工作。不過，精明的領(lǐng)導(dǎo)人要懂得打破這個怪圈，后退一步，讓別人去管理那些細(xì)枝末節(jié)的瑣事，同時也管理決策。

　　為別人的成功而欣喜。個人成功是雄心壯志的核心。但對于領(lǐng)導(dǎo)人來說，除非整個團隊取得了勝利，否則就談不上真正的個人成功。當(dāng)你的團隊實現(xiàn)了一個重要目標(biāo)后，慶祝一下！看著你親自招入麾下、悉心培養(yǎng)的人取得成功，你的自我滿足感也會油然而生。這種個人滿足感很重要，它能讓團隊成員感到自己備受賞識，同時也豐富了你自己的生活。

　　渴望進一步授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)人還有一件必須要做到的事：別再認(rèn)定自己無所不能。這可是件難事。當(dāng)你做許多事都能得心應(yīng)手時，你就會很容易認(rèn)為，天底下沒有什么事是自己辦不到的。不騙你，我認(rèn)識的許多成功人士都堅信自己是萬能人才。要普通人承認(rèn)自己的局限性也許很輕松，但要那些一手創(chuàng)辦了公司，或是坐上大型組織頭把交椅的高管們做到這一點可不容易。

　　成功人士也許在理智上明白變革的必要性，但在情感上仍然萬般抵觸。有些人只有在發(fā)生了重大變故時，比如他們的健康、婚姻、家庭或事業(yè)出現(xiàn)了危機，才會痛下變革決心。許多高管幾乎到了為實現(xiàn)目標(biāo)而不惜一切代價的地步，但他們終于從危險的邊緣撤回了腳步，明白領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)并不是唱獨角戲。

　　所謂領(lǐng)導(dǎo)人，就是那些具備自我約束力，能夠了解自身局限性的人。但那些超級成功人士很難認(rèn)同這種識別標(biāo)準(zhǔn)。只有認(rèn)識到通過別人的幫助而不是自己單槍匹馬的奮斗你能取得多大成就時，你才會幡然醒悟。想通了這一點，你就能減輕自己的壓力，避免患上職業(yè)倦怠癥，甚至還能改善與家人和朋友的關(guān)系。而且奇怪的是，當(dāng)你將責(zé)任和權(quán)力下放給別人，讓整個團隊獲勝時，你自己也將取得更大的成功。