對于金佰利中國人力資源部總監(jiān)秦琦而言，秋天是播種的季節(jié)。她穿梭于著名高校云集的各大城市，為金佰利挑選員工。

　　在復旦和上海交大的宣講會上，這位有著明亮音色的人力資源總監(jiān)明確提出：需要的30名人才一經(jīng)錄用，就將進入公司管理層的“晉升快速通道”，如果給一個直白的說法，就是“3年后直接晉升中層經(jīng)理，月薪上調(diào)至12000—15000元”。

　　“要在短短3年內(nèi)將大學應屆畢業(yè)生培養(yǎng)成中層領導。這可能被看作有些拔苗助長。”秦琦坦言道，“金佰利中國每年以平均40%的速度在增長，從人員配比來看，最起碼得提升20%—25%的水平，才可以看到效率的提高。”從2004年到2009年，金佰利已經(jīng)連續(xù)5年實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長率。其中，2008年金佰利的中國區(qū)在其全球增長排名中位列第一，整體銷售增長52%，2009年再次蟬聯(lián)第一。

　　快速增長來源于快速反應。經(jīng)過對在華產(chǎn)品線和消費群的分析及調(diào)整之后，金佰利借“可持續(xù)發(fā)展”的綠色環(huán)保風潮出擊。從應用回收塑料牛奶瓶到利用回收瓦楞紙板箱為原料生產(chǎn)擦拭紙，金佰利正將產(chǎn)品和可持續(xù)發(fā)展融為一體。

　　更讓定位高端的金佰利欣喜的是，中國中高端生活用紙市場也在快速增長。金佰利中國設立了專門的消費者調(diào)研部門，根據(jù)定期的專項調(diào)研進行相應的產(chǎn)品改善。為讓白領女性獲得更高的舒適度，金佰利將旗下舒潔系列紙品的柔軟度提升了30%，并添加了獨有的果木油乳霜。2010年，金佰利推出了以天然玉米材料為原料包裝的小Q包護墊。這是國內(nèi)個人護理領域第一款可降解包裝，也是金佰利全球第一款可降解包裝。

　　在中國，金佰利還設有研發(fā)中心、技術開發(fā)與探索、發(fā)展和商業(yè)化等部門。研發(fā)中心主要致力于研究10年以后的技術，技術開發(fā)與探索部門主要研究未來5—10年的技術，發(fā)展和商業(yè)化部門則負責新產(chǎn)品上市。在此基礎上，金佰利研發(fā)并申請了400余項專利技術，涵蓋個人護理產(chǎn)品、家庭護理產(chǎn)品以及包裝產(chǎn)品。

　　隨著中國中高端紙品市場的興起，這家全球最大的紙巾生產(chǎn)廠商和全美第二大家庭及個人護理用品公司正積極招兵買馬，為可預期的業(yè)務增長做準備。2009年，金佰利開始了“精英加速計劃”。新員工的加入帶來了新的變化。在針對年輕媽媽做品牌推廣時，年輕人引進了SNS社交網(wǎng)絡，通過互聯(lián)網(wǎng)的口碑營銷來推廣產(chǎn)品。

　　在被問及成功秘訣時，金佰利中國區(qū)總裁邵青鋒的解釋是執(zhí)行力。“金佰利中國在運營過程中堅持10%的策略+90%的執(zhí)行。”他說，“我們不帶所謂的全球教條或者歐美教條，在中國就是用中國的方式，能夠快速洞察行業(yè)的需求以及變化。我們不認為中國是一個市場，我們的看法是，中國有600多個城市市場，每一個城市市場就是一個陣地，你不可能同時開拓600多個城市市場，只能有重點的、循序漸進的去開發(fā)。”