據(jù)報道華為已取代松下成為全世界日均專利技術申請數(shù)最多的企業(yè)。有統(tǒng)計資料表明，企業(yè)正越來越成為人類社會創(chuàng)新的主體。如果說企業(yè)是社會進步的引擎，企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的航母，那么管理創(chuàng)新則是引擎上的潤滑油、航母上的導航儀。當然管理創(chuàng)新有一個前提：這就是企業(yè)要有一個好的管理體系。好的管理體系才能保證引擎不熄火，航母不偏向。因為好的管理體系才能充分激發(fā)人的潛能，好的管理體系才能保證人的創(chuàng)造性不被扼殺。

　　管理創(chuàng)新的作用如此明顯、如此重要。然而現(xiàn)實生活中忽視管理創(chuàng)新的企業(yè)卻比比皆是。運行良好的企業(yè)一定是創(chuàng)新管理順暢的企業(yè)，這樣的企業(yè)當然不需要外人的指點。運行不暢的企業(yè)一定是扼制創(chuàng)新的企業(yè)。這一類企業(yè)要想擺脫困境，走上健康穩(wěn)定的良性發(fā)展軌道，必須實施規(guī)范化管理，從而徹底扭轉企業(yè)發(fā)展動蕩不安的局面。為此，張國祥老師建議如下：

　　一、建立鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化，營造創(chuàng)新的良好氛圍。

　　大凡誠信的企業(yè)往往都會選擇創(chuàng)建創(chuàng)新的企業(yè)文化。誠信的企業(yè)不愿意也不屑于投機取巧、“依葫蘆畫瓢”，他們必定是走自己的路、有自己的經(jīng)營特色。跟風趕潮、投機取巧的企業(yè)往往短命。只有創(chuàng)新的企業(yè)才能永葆發(fā)展的動力。

　　因此創(chuàng)新必須成為企業(yè)文化的核心內(nèi)容，鼓勵創(chuàng)新、尊崇創(chuàng)新、樂意創(chuàng)新、踴躍創(chuàng)新成為企業(yè)全體成員的共識。誰的企業(yè)營造了良好的創(chuàng)新氛圍，誰的企業(yè)就擁有了生機和活力。

　　二、制訂創(chuàng)新獎勵制度，培育創(chuàng)新土壤。

　　企業(yè)文化畢竟是軟約束，對創(chuàng)新氛圍的營造無疑具有不可替代的作用。但如果企業(yè)只有鼓勵創(chuàng)新的口號，而無創(chuàng)新制度的計劃 ，那么企業(yè)的創(chuàng)新工作也一定會大打折扣。

　　對創(chuàng)新要求給予滿足，對創(chuàng)新過程給予支持，對創(chuàng)新成果給予獎勵，必須從制度上做出規(guī)定。企業(yè)的所有資源都為創(chuàng)新者開放，企業(yè)所有的人員都能在需要的時候為創(chuàng)新者服務。創(chuàng)新在企業(yè)不僅形成了濃厚的氛圍，而且從制度上準備了廣闊的土壤。創(chuàng)新的種子隨處都可發(fā)芽生長。

　　三、更新創(chuàng)新觀念，拓展創(chuàng)新范圍。

　　管理創(chuàng)新不同于技術創(chuàng)新，沒有固定的程式可循。管理創(chuàng)新常常受到權力意識的制約，陳舊的做事方式如果不是在殘酷的現(xiàn)實面前撞得頭破血流，新的做事方式是很難推行開的。

　　因此，企業(yè)對于管理創(chuàng)新必須不斷更新觀念，不斷拓展管理創(chuàng)新的范圍。企業(yè)將管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新并重，將企業(yè)全體員工都變成創(chuàng)新俱樂部的成員。就一定能極大地激發(fā)全體員工創(chuàng)新的熱情，從營銷方式的創(chuàng)新，到運行流程的優(yōu)化完善，從溝通方式的改變，到一個每日工作進程跟蹤表格的改進都納入企業(yè)管理創(chuàng)新的范疇。企業(yè)在沒有任何資金、資源投入的前提下，其效率都可以大幅提高。能做到這一點的，除了管理創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新。

　　四、將創(chuàng)新轉化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　大多數(shù)企業(yè)都有鼓勵員工創(chuàng)新的制度和獎勵規(guī)定，但少有專人負責管理創(chuàng)新的崗位和部門?？扇〉淖龇ㄊ瞧髽I(yè)應該在人力資源部或企業(yè)管理部設專人處理員工創(chuàng)新建議。行，可采用，馬上實施，即時獎勵;不行，不能實施，立即反饋，告訴不可行的理由;可行，但不能馬上實施的建議，存檔備案，同時也要對提議者給予獎勵。如果企業(yè)員工的管理創(chuàng)新建議，能夠迅速轉化為生產(chǎn)力，除了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益之外，對激發(fā)員工更大的創(chuàng)新熱情可能更有意義。

　　五、創(chuàng)新管理體制，增強企業(yè)競爭力。

　　企業(yè)在成長，環(huán)境在改變，企業(yè)管理體制也需要隨之而改變。二年前訂的制度是否適應今天的實際、一年前制訂的流程還要不要完善、金融危機前制訂的獎勵制度要不要修改、企業(yè)多年一貫制的做法是不是最優(yōu)設計、企業(yè)三年前設置的機構能不能滿足今天變化了的現(xiàn)實……這都是需要考慮變革的因素。一個企業(yè)墨守成規(guī)，一定沒有活力，一個企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力，一定沒有前途。如果構建了一個好的管理體系，企業(yè)就具備了自我免疫、自我修復的機能，企業(yè)的發(fā)展就可以說真正走上了健康發(fā)展的軌道。

　　管理創(chuàng)新需要一個好的管理體系，一個好的管理體系又必將給管理創(chuàng)新帶來更大的發(fā)揮空間。二者互相促進、互相支持。企業(yè)競爭力也由此產(chǎn)生。