管理有法，但無(wú)定法。其實(shí)摒棄門戶之見，精細(xì)化也好，規(guī)范化也罷，能解決問(wèn)題就好。細(xì)節(jié)決定成敗是用語(yǔ)絕對(duì)了一點(diǎn)，但如果加上若干定語(yǔ)，細(xì)節(jié)影響成敗還是說(shuō)得過(guò)去的。我從軍工企業(yè)出來(lái)，知道在某些環(huán)節(jié)“差之毫厘，謬以千里”所言非虛。如果管理能夠從目標(biāo)入手，在細(xì)節(jié)上落實(shí)，可能會(huì)比較全面一點(diǎn)。

　　有人對(duì)精細(xì)化的定義是：精細(xì)化是一種意識(shí)、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。

　　有人提出精細(xì)化管理方法就是：簡(jiǎn)單化;流程化;定量化;信息化。

　　有人提出精細(xì)化管理有三大原則：1、注重細(xì)節(jié);2、立足專業(yè);3、科學(xué)量化。

　　有人說(shuō)精細(xì)化管理要求在企業(yè)管理中多用“數(shù)學(xué)”：重點(diǎn)是關(guān)注細(xì)節(jié)、數(shù)據(jù)、工具!少用或不用“語(yǔ)文”。

　　看得多了，我感覺(jué)到精細(xì)化就是一個(gè)筐，你想往里裝什么都行。只要你重視細(xì)節(jié)就行。總之，認(rèn)為精細(xì)化是理念的占多數(shù)，認(rèn)為精細(xì)化是方法的也不少，還有認(rèn)為精細(xì)化是一種文化也有一定比例。前面的都有道理，說(shuō)精細(xì)化是一種文化就讓人匪夷所思了。什么文化?誰(shuí)的文化?沒(méi)有不依附于實(shí)體而獨(dú)立存在的文化，這是常識(shí)。

　　最后我認(rèn)為;精細(xì)化管理是一種理念最恰當(dāng)。不論是流程化、信息化，還是專業(yè)化、系統(tǒng)化都不是精細(xì)化所獨(dú)有，只有專注于細(xì)節(jié)，把細(xì)節(jié)作用夸大到極點(diǎn)是精細(xì)化所獨(dú)有的。因此，張國(guó)祥老師認(rèn)為，精細(xì)化管理可取之處有三：

　　一、化繁為簡(jiǎn)，專注細(xì)節(jié)。

　　化繁為簡(jiǎn)是管理追求的永恒主題，但是管理不能簡(jiǎn)單化。任何企業(yè)任何時(shí)候，都不該忘記管理的本質(zhì)就是提高人的積極性、提高辦事效率和效益。在目標(biāo)明確、方向正確的前提下，細(xì)節(jié)把握得越準(zhǔn)、控制得越嚴(yán)，就可以說(shuō)越有成效。

　　二、流程管理，控制細(xì)節(jié)。

　　不可否認(rèn)，流程管理正越來(lái)越受到重視，控制細(xì)節(jié)沒(méi)有系統(tǒng)的流程優(yōu)化設(shè)計(jì)，就談不上“控制”。流程管理的最大好處在于系統(tǒng)分析了企業(yè)運(yùn)行的所有事務(wù)工作，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作之間的相互銜接做出了非常具體的界定，讓管理者不再茫然無(wú)序，讓員工不再不知所措。

　　三、細(xì)節(jié)入手，培養(yǎng)習(xí)慣。

　　我們知道“習(xí)慣成自然”，如果高效而又標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方式能變成工作習(xí)慣，那該多好。學(xué)習(xí) 好習(xí)慣，請(qǐng)從細(xì)節(jié)入手。

　　從來(lái)沒(méi)有最好的管理，只有合適的管理。就像世上沒(méi)有最好的藥一樣，能治好你病的藥才是好藥。任何管理理論、管理方法都必須適合企業(yè)的實(shí)際，更要適合管理者的水平，能為你所用，你能運(yùn)用自如，就是好的理念和好的方法。千萬(wàn)別重蹈邯鄲學(xué)步的覆轍。