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  2013年10月03日    卜安洵 價(jià)值中國(guó)      
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)?lái)中醫(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
 我們已無(wú)法讀完浩如煙海的企業(yè)管理或商業(yè)營(yíng)銷的論著。那些論著如果是寫(xiě)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者看的,那么就必須是:讓他們看得下去,而且真的管用。各類企業(yè)咨詢公司也正在提供無(wú)數(shù)的報(bào)告和方案,這些方案和報(bào)告以基于何種理論模型來(lái)解剖他們調(diào)研得來(lái)的事實(shí)?D大任咨詢有自己的理念。對(duì)于市場(chǎng)和企業(yè),對(duì)于營(yíng)銷和管理,我們建立起自己的理論模型,更準(zhǔn)確地說(shuō),是真正為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的實(shí)踐模型。

   一、企業(yè)的成功不因常態(tài)競(jìng)爭(zhēng),只能靠極限競(jìng)爭(zhēng)

  我們討厭競(jìng)爭(zhēng),但也知道只有競(jìng)爭(zhēng)才是市場(chǎng)優(yōu)化的動(dòng)力。所以一切企業(yè)的唯一選擇是:適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

  一般認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),是靠以下因素取得的:

  1、有限的資源中取得對(duì)較多份額的支配權(quán)。這類資源必須是同等成本下不可替代的。金融資產(chǎn)、礦產(chǎn)能源、許可證及人脈信息資源等。

  2、對(duì)資源進(jìn)行加工的技術(shù)或?qū)夹g(shù)的應(yīng)用上具備更多的先進(jìn)性。

  3、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略及行銷策略更優(yōu)。

  但以上這種理論式的概括,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者基本無(wú)用。你甚至很難說(shuō)清它們是競(jìng)爭(zhēng)取得優(yōu)勢(shì)的原因還是結(jié)果。

  關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的更普遍的說(shuō)法是:如果同樣的產(chǎn)品你的價(jià)低,或同價(jià)的產(chǎn)品你的更好,當(dāng)然你有競(jìng)爭(zhēng)力。這似乎成了公理。但這同樣對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者基本無(wú)用。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中不會(huì)有“同樣的”產(chǎn)品,而價(jià)格的“貴賤”甚至不是售價(jià)的高低所決定的。如果不同意,待我分解。

  我所理解的經(jīng)營(yíng),在中國(guó)是兩大類,一類是向上做的,賣給法人,主要又是政府。一類是向下做的,賣給自然人,老百姓,即大眾市場(chǎng)。第一類生意是一盤無(wú)理棋,完全是極限戰(zhàn)。價(jià)格在買主那里沒(méi)有衡量的尺度,即便是所謂招標(biāo)價(jià),也是多少變量,多少較量之下的形式上的數(shù)字。如果你相信那個(gè)價(jià)格是真實(shí)的確定的,你也將不久于商場(chǎng)了。第二類的生意似乎可以談營(yíng)銷法則。但你認(rèn)為產(chǎn)品同樣的時(shí)候消費(fèi)者沒(méi)有這樣想。消費(fèi)者這樣想的時(shí)候你又會(huì)變著法兒強(qiáng)調(diào)自己的東西不一樣。如果你認(rèn)為消費(fèi)者會(huì)客觀考察某類產(chǎn)品的異同,或者你認(rèn)為消費(fèi)者有本事測(cè)算幾種消費(fèi)的價(jià)格和效用,你錯(cuò)了。你錯(cuò)在:把買東西的人當(dāng)成在書(shū)房里寫(xiě)營(yíng)銷學(xué)論著的教授了。

  我不是貶低消費(fèi)者。事實(shí)上,我是真正把消費(fèi)者理解為人,而不是市場(chǎng)中的某種可以通過(guò)公式推演的要素。有時(shí)研究者把它叫購(gòu)買力。你分析購(gòu)買力的時(shí)候,會(huì)發(fā)現(xiàn)它最相關(guān)的是價(jià)格和功用。但你根據(jù)公式調(diào)整這兩個(gè)要素試試,看購(gòu)買力是否在按理論預(yù)測(cè)的那樣變化?善勝者不敗,善敗者不亡。這善勝與善敗可不只是通曉所謂企業(yè)理論而已。理論是規(guī)則的揭示,現(xiàn)實(shí)卻是不規(guī)則的。理論是有限要素的關(guān)聯(lián),現(xiàn)實(shí)卻是無(wú)限要素的整合。理論是只講不做的,現(xiàn)實(shí)卻是既要講更要做的。把戰(zhàn)略或方案分為預(yù)期的和隨機(jī)的,是對(duì)的。企業(yè)所作的競(jìng)爭(zhēng),也可以分為常態(tài)的和極限的。問(wèn)題在于:不是常態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)幫助企業(yè)成功,對(duì)企業(yè)而言,真正有效的僅是:極限的競(jìng)爭(zhēng)。

  極限的競(jìng)爭(zhēng)是怎樣的:

  發(fā)現(xiàn)“命門”

  當(dāng)萬(wàn)科的王石大聲指責(zé)順馳違背房地產(chǎn)投資規(guī)律的時(shí)候,連這位商界大佬都為他的規(guī)則害了。因?yàn)閷?duì)方不是在做產(chǎn)業(yè),而是在做企業(yè)。企業(yè)的最大利益是擊垮競(jìng)爭(zhēng)企業(yè),然后盈利。順馳把握了競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵(蛇的七寸之處):占地。理論推理是:如果房地產(chǎn)的一般利潤(rùn)在20%,那么順馳以高于他人20%的代價(jià)拿地豈非不盈利了。其實(shí)是:兩個(gè)20%的基數(shù)是不同的,擠出競(jìng)爭(zhēng)方后的銷售環(huán)境是不同的,房?jī)r(jià)通過(guò)不同的包裝后是可以不同的。所以實(shí)際是:順馳的利潤(rùn)將更高。

  關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)就是切準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,使出非常規(guī)的手段,擊敗對(duì)手。如果都生產(chǎn)電視機(jī),競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在哪里?長(zhǎng)虹曾以為是彩色顯像管,想壟斷它。如果經(jīng)營(yíng)軟件公司,競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在哪里?王志東認(rèn)為是產(chǎn)品的領(lǐng)先理念,他推出了協(xié)同軟件。每一行一業(yè)都有其競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,那是所有同類企業(yè)的命門。研究競(jìng)爭(zhēng),首先是研究這一點(diǎn)。

   致勝“邊緣”

  找到命門所在,如何施出非常手段?非常手段就是常人想不出的,是理論和規(guī)則推導(dǎo)不出的手段。我認(rèn)為,那是一種置于邊緣的手段。邊緣競(jìng)爭(zhēng),即無(wú)所不用其極。極之限即邊緣。如果尚有空間,是謂沒(méi)有用足,如果稍有過(guò)度,即全軍覆沒(méi)。經(jīng)濟(jì)學(xué)上的邊際最優(yōu)概念本來(lái)可用,但可它的分析環(huán)境(坐標(biāo))是常態(tài),屬于基本無(wú)用。

  邊緣競(jìng)爭(zhēng)要求:將員工之利益置于邊緣,將成本之負(fù)荷置于邊緣,將廣告之影響置于邊緣,將營(yíng)銷之手段置于邊緣……當(dāng)你處于邊緣的時(shí)候,所有未達(dá)邊緣的對(duì)象,都被你圈于囊中。

   法無(wú)定則

  GE有規(guī)則嗎?韋爾奇的數(shù)一數(shù)二,無(wú)邊界共享,標(biāo)準(zhǔn)化和電子商務(wù)是規(guī)則嗎?不是。他建立它,并打破它,以保證自己始終邊于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最遠(yuǎn)端:極限處。

  如果你在競(jìng)爭(zhēng)中形成了規(guī)則,則預(yù)示著你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開(kāi)始喪失。規(guī)則可以由別人去研究整理,不可以自我建立和執(zhí)行。“企業(yè)生命周期”的出現(xiàn)就是規(guī)則之禍的一個(gè)證明。所有的系統(tǒng)都在運(yùn)行中試圖尋找其與環(huán)境之間作出“刺激-反應(yīng)”的規(guī)則,這些規(guī)則的建立促使其熵值不斷增加,直到該系統(tǒng)失去自我更新之能力而最后崩潰。

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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