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  2013年10月03日    Wayne Turmel 商業(yè)英才網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)碇嗅t(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
在博客中我們?cè)?jīng)多次提到創(chuàng)建一個(gè)虛擬的團(tuán)隊(duì)并幫助運(yùn)營(yíng)需要與創(chuàng)建真正的團(tuán)隊(duì)同樣的動(dòng)力。一本新書指出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如何創(chuàng)造這些動(dòng)力將會(huì)起到?jīng)Q定性作用。下邊是虛擬團(tuán)隊(duì)需要學(xué)習(xí)的六條經(jīng)驗(yàn),越快學(xué)習(xí)越好。

虛擬團(tuán)隊(duì)的成功——一個(gè)工作實(shí)用指南和遠(yuǎn)程領(lǐng)導(dǎo)的作者之一達(dá)琳•德羅薩(Darleen DeRosa)在最近的中階管理人員采訪秀中談到他最近的調(diào)查以及她從調(diào)查中所學(xué)到的東西。下邊就是她所學(xué)到的六大經(jīng)驗(yàn)。它們不是什么巨大的驚喜,但是她確實(shí)提供了一些將經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)踐上的一些實(shí)用的技巧:

1.關(guān)注人的問題:虛擬團(tuán)隊(duì)的提升和下降主要取決于互動(dòng):溝通流程、信任和生產(chǎn)力。 領(lǐng)導(dǎo)需要?jiǎng)?chuàng)造一些能夠讓任務(wù)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)混合的方式,發(fā)現(xiàn)每個(gè)人身上的閃光點(diǎn),并且作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)來慶祝整個(gè)團(tuán)隊(duì)的勝利。

2.沒有相信就沒有團(tuán)隊(duì):這是高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵區(qū)別。 確保你的團(tuán)隊(duì)有權(quán)做出決定并讓他們對(duì)這些行動(dòng)采取行動(dòng)。在矛盾成為永久性裂痕前幫助解決掉矛盾。

3.“軟技能”是必不可少的:德羅薩和她的合伙人Rick Lepsinger發(fā)現(xiàn)人際關(guān)系技巧在虛擬團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)上有很大的作用。 經(jīng)歷過團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人際關(guān)系技能學(xué)習(xí) 活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)比沒有進(jìn)行過類似訓(xùn)練的團(tuán)隊(duì)做的更好。將員工作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)來訓(xùn)練很重要,個(gè)人技能發(fā)展并不能幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

4.注意績(jī)效高峰。 通常在一起工作時(shí)間超過三年的團(tuán)隊(duì)比那些在一起工作時(shí)間短的團(tuán)隊(duì)更成功。然而,很多團(tuán)隊(duì)在配合一年后就達(dá)到峰值,而后停滯不前甚至下降。明確團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任。定期從各個(gè)股東處獲得他們對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的反饋而后與團(tuán)隊(duì)分享這些反饋。

5. 創(chuàng)造親密接觸的環(huán)境:高科技使虛擬團(tuán)隊(duì)變?yōu)榭赡?,但并不能完全替代人類的互?dòng)。 如果你可以將團(tuán)隊(duì)集合在一起哪怕是一年一次一定要這樣做。同時(shí),用不同的工具和如視頻會(huì)議和網(wǎng)絡(luò)會(huì)議等富媒體工具在合適的時(shí)候提醒團(tuán)隊(duì)成員,其他成員是活生生的人,而不止是屏幕上的名稱。

6.虛擬領(lǐng)導(dǎo)很重要:他們的研究表明事實(shí)上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效有很大關(guān)系。 有效的虛擬團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以通過細(xì)心觀察人際交流和文化因素等細(xì)節(jié)克服距離的限制。真正的對(duì)話確實(shí)有好處。

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隨機(jī)讀管理故事:《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬上任后不久,就離開芝加哥老家,偕妻子米歇爾和兩個(gè)女兒入住白宮。面對(duì)多家媒體的采訪,奧巴馬深情地表示,他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子,等任期滿了之后,他還會(huì)帶著家人回去居住的。這個(gè)消息可讓比爾高興壞了,因?yàn)樗菉W巴馬的老鄰居。


幾年前,比爾曾經(jīng)和人打賭,他信誓旦旦地說自己到了2010年,一定會(huì)成為百萬富翁,眼看期限只剩1年了,他的目標(biāo)還遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)?,F(xiàn)在,機(jī)會(huì)終于來了。他的房子因奧巴馬而身價(jià)百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬做鄰居,這是多么難得的事情呀!因此,他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。

 

 

為了推銷自己的房子,比爾還特意建了一個(gè)網(wǎng)站,全方位介紹他的住宅:這幢豪宅擁有17個(gè)房間,近600平米,非常實(shí)用舒適。更重要的是,奧巴馬曾經(jīng)多次來此做客,還在他家的壁爐前拍過一個(gè)競(jìng)選廣告。這是一棟已經(jīng)被載入史冊(cè)的房子!比爾相信,有了這些賣點(diǎn),他的房子一定能賣出300萬美元以上的高價(jià)。

不出所料,這個(gè)網(wǎng)站很快就有幾十萬人點(diǎn)擊瀏覽,然而,讓比爾大跌眼鏡的是,關(guān)注房子的人雖多,但沒有一個(gè)人愿意購買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?

 

為了弄明白究竟是怎么回事,比爾仔細(xì)地查看了網(wǎng)站上的留言。原來,大家擔(dān)心買了他的房子之后,就會(huì)生活在嚴(yán)密的監(jiān)控之下。是呀,奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮,但這里依然有多名特工在保護(hù)奧巴馬的其他家人,附近的公共場(chǎng)合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門,隱私權(quán)就很難得到保護(hù)。

更要命的是,等奧巴馬屆滿回來之后,各路記者肯定會(huì)蜂擁而至。那時(shí),鄰居們的生活必將受到更嚴(yán)重的干擾。到那時(shí),每天出入這里,恐怕都將受到保安和特工像對(duì)待犯人那樣的檢查和盤問。這樣的居住環(huán)境,跟在監(jiān)獄又有什么區(qū)別呢?就連朋友們,估計(jì)也會(huì)因?yàn)榕侣闊┒桓疑祥T了!

 

就這樣,過了1年多,房子依然沒賣出去。比爾非常心焦,他此前向家人承諾過,房子賣出后就全家一起去度假,但一直到現(xiàn)在還不能兌現(xiàn)諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了,正在這時(shí),一個(gè)叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因,他和奧巴馬一樣,都有黑人血統(tǒng)。奧巴馬是他的偶像,不過,他還從未和奧巴馬握過手。如果他買下這里,就有機(jī)會(huì)見到總統(tǒng)了。

房子終于有買主了,比爾激動(dòng)得差點(diǎn)掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子,但問題是,他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個(gè)買主,當(dāng)然不愿輕易放過,他作出了很大的讓步,最后,兩人簽下了如下協(xié)議:丹尼爾首付30萬美元,然后每月再付30萬,5個(gè)月內(nèi)共付清140萬美元。房子則在首付款付清后,歸丹尼爾所有。

 

比爾很高興,雖然房子的最終售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)初他期望的300萬,但20多年前,他買下此房時(shí),只花了幾萬美元,因此還是賺了。何況,上了年紀(jì)的他早想落葉歸根,搬回鄉(xiāng)下的農(nóng)莊了。

拿到首付款后,比爾給丹尼爾留下了自己的賬號(hào),然后帶著家人出去旅游了。出發(fā)那天,他得知丹尼爾將房子抵押給銀行,貸了一筆款。等半個(gè)多月后回來,比爾發(fā)現(xiàn)丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來,丹尼爾本來就是一家幼兒園的園長(zhǎng),因此,在這里辦個(gè)幼兒園不是難事。

 

當(dāng)房子的用途從居住改為幼兒園之后,那些過于嚴(yán)密的監(jiān)控就顯得很有必要。這個(gè)毗鄰?qiáng)W巴馬老宅的幼兒園,成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來。

為了給幼兒園做推廣,丹尼爾還聯(lián)系到了不少名人來給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星,他們?yōu)閵W巴馬感到驕傲,也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動(dòng),再加上這里是記者們時(shí)刻關(guān)注的地方,來這里與孩子們交流,自然能增加曝光率,因此,名人們都很樂意接受丹尼爾的邀請(qǐng)。

 

第一個(gè)月,丹尼爾用收到的首期學(xué)費(fèi)輕松地支付了比爾30萬。幼兒園開張兩個(gè)月后,奧巴馬抽空回老家轉(zhuǎn)了一圈,順便看望了一下他的新鄰居們,這一下,丹尼爾幼兒園更加有名。越來越多的名人主動(dòng)表示愿意無償來與孩子們交流。更有很多家長(zhǎng)打電話,想讓自己的孩子來此受教育,為此多付幾倍的學(xué)費(fèi)他們也樂意。

很多廣告商也開始爭(zhēng)先恐后地聯(lián)系丹尼爾,他們想在幼兒園的外墻上做廣告,這里的曝光率實(shí)在太高了,不做廣告太可惜了。為此,丹尼爾打算進(jìn)行一次拍賣廣告墻的活動(dòng)。想來參加競(jìng)標(biāo)的品牌很多,但像煙、零食、酒這樣的廣告,無論出多少錢,丹尼爾都不允許他們參加競(jìng)標(biāo)。

 

5個(gè)月后,比爾就收齊了140萬美元的房款,終于在2010年年末如愿以償?shù)爻闪税偃f富翁。不過,比爾明白,這場(chǎng)交易中,最大的贏家并不是自己,而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長(zhǎng)丹尼爾。

 

啟示:高度決定了深度與遠(yuǎn)度!我們每天都能有機(jī)會(huì)觸摸到丹尼爾那種商業(yè)機(jī)會(huì),可惜,我們?nèi)鄙倜翡J的眼光與果敢,放任那些商機(jī)擦身而過,追悔莫及!不要一味羨慕別人的財(cái)富,機(jī)會(huì)取決于自己平日的觀察和不斷學(xué)習(xí)的商業(yè)知識(shí)!

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