創(chuàng)新不容易，但是有一些簡單的方法能讓它變得容易一些。我最喜歡的技巧之一，就是回想我們很多人童年時都玩過的一個游戲——搶椅子。

我給沒玩過的人解釋一下這個游戲，很簡單：一群孩子把幾把椅子圍在中間。老師放音樂。音樂停止的時候，每個人都要搶著坐到一個椅子上。因為人比椅子多，所以每一輪至少有一個人會出局。這個游戲一直繼續(xù)，直到最后兩個孩子搶一把椅子。

希望你不要走開，即便你對我要說什么有點迷惑。

我是在最近進行一項為期兩天的遠程指導時，想到了搶椅子跟創(chuàng)新的關(guān)系。會議在一個我不太熟悉的酒店舉行。因為沒有指定的座位，所以第一天，我們大概15個人半隨意地分散坐在4張桌子邊。有些人跟朋友坐在一起，而另一些人跟之前從未見過的人坐在一起。

第二天，我們回到會議室的時候，我觀察了一下。每個人都在找他昨天坐的位置。他們都沒有刻意地想這回事——好像這是一種很自然的行為。

慣例和習慣沒什么錯，但是創(chuàng)新需要我們采取一種全新的視角。畢竟，如果多少年總是向一位忠實的顧客提同樣的問題，你是不會得到突破性見解的。如果沒有某種新的刺激，你也不可能指望一群“老油條”提出新鮮的見解。

當你坐到一個新的座位上時，你會注意到各種不同的事情。你能看到同事的身體暗示，而在你之前的座位上是看不到這些的。就好像你在吧臺邊跟人攀談，你會遇到不同的人。你也許能看到之前被擋住的窗戶或門。

每當我被某個問題難住，我強迫自己到一個不同的環(huán)境中，看看是否視角的改變能打開我的思維。同樣，細微的改變能影響小組討論，訓練大腦嘗試用新的辦法解決老問題。

所以，玩一下?lián)屢巫佑螒虬?mdash;—我的意思不是讓你的團隊成員互相競爭。下次去公司的會議室時，不要坐在你慣常坐的座位上。如果是由你來主持會議，讓每個人都換換座位。帶每個人到一個不熟悉的位置。如果你們通常都是坐著開會，那么試著站著開一次會。

雖然不見得你會一下子豁然開朗，但是這些簡單的打破常規(guī)的做法，能讓你用全新的角度看待問題。畢竟，這正是創(chuàng)新的精髓。