創(chuàng)新不容易，但是有一些簡單的方法能讓它變得容易一些。我最喜歡的技巧之一，就是回想我們很多人童年時(shí)都玩過的一個(gè)游戲——搶椅子。

我給沒玩過的人解釋一下這個(gè)游戲，很簡單：一群孩子把幾把椅子圍在中間。老師放音樂。音樂停止的時(shí)候，每個(gè)人都要搶著坐到一個(gè)椅子上。因?yàn)槿吮纫巫佣?，所以每一輪至少有一個(gè)人會(huì)出局。這個(gè)游戲一直繼續(xù)，直到最后兩個(gè)孩子搶一把椅子。

希望你不要走開，即便你對(duì)我要說什么有點(diǎn)迷惑。

我是在最近進(jìn)行一項(xiàng)為期兩天的遠(yuǎn)程指導(dǎo)時(shí)，想到了搶椅子跟創(chuàng)新的關(guān)系。會(huì)議在一個(gè)我不太熟悉的酒店舉行。因?yàn)闆]有指定的座位，所以第一天，我們大概15個(gè)人半隨意地分散坐在4張桌子邊。有些人跟朋友坐在一起，而另一些人跟之前從未見過的人坐在一起。

第二天，我們回到會(huì)議室的時(shí)候，我觀察了一下。每個(gè)人都在找他昨天坐的位置。他們都沒有刻意地想這回事——好像這是一種很自然的行為。

慣例和習(xí)慣沒什么錯(cuò)，但是創(chuàng)新需要我們采取一種全新的視角。畢竟，如果多少年總是向一位忠實(shí)的顧客提同樣的問題，你是不會(huì)得到突破性見解的。如果沒有某種新的刺激，你也不可能指望一群“老油條”提出新鮮的見解。

當(dāng)你坐到一個(gè)新的座位上時(shí)，你會(huì)注意到各種不同的事情。你能看到同事的身體暗示，而在你之前的座位上是看不到這些的。就好像你在吧臺(tái)邊跟人攀談，你會(huì)遇到不同的人。你也許能看到之前被擋住的窗戶或門。

每當(dāng)我被某個(gè)問題難住，我強(qiáng)迫自己到一個(gè)不同的環(huán)境中，看看是否視角的改變能打開我的思維。同樣，細(xì)微的改變能影響小組討論，訓(xùn)練大腦嘗試用新的辦法解決老問題。

所以，玩一下?lián)屢巫佑螒虬?mdash;—我的意思不是讓你的團(tuán)隊(duì)成員互相競爭。下次去公司的會(huì)議室時(shí)，不要坐在你慣常坐的座位上。如果是由你來主持會(huì)議，讓每個(gè)人都換換座位。帶每個(gè)人到一個(gè)不熟悉的位置。如果你們通常都是坐著開會(huì)，那么試著站著開一次會(huì)。

雖然不見得你會(huì)一下子豁然開朗，但是這些簡單的打破常規(guī)的做法，能讓你用全新的角度看待問題。畢竟，這正是創(chuàng)新的精髓。