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  2013年10月03日    姜嵐昕 《理財周刊》      
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 不能因為我們不夠完美,所以就放棄了我們追求完美的夢想。更不能有了一個遠(yuǎn)大的目標(biāo),因為不能完成滿分,我們就直接放棄。

  為什么領(lǐng)導(dǎo)者凡事都要求完美,團(tuán)隊取得的結(jié)果卻不完美呢?為什么領(lǐng)導(dǎo)者的激勵措施很多,可是下屬就是不買賬?為什么挑選的人總有不盡如人意的地方,卻不知問題出在哪里?答案只有一個:太過追求完美。

  大凡優(yōu)秀的企業(yè)家之所以能夠成功,是因為他們的性格中都有追求完美的一面,凡事都要求做到極致。正是因為這份完美,讓他們對團(tuán)隊要求更多,能讓團(tuán)隊創(chuàng)造出更多的結(jié)果;然而,從另一方面講,也正是因為領(lǐng)導(dǎo)的這份完美,很多的事情他們更愿意自己做,而沒有給下屬更多的機(jī)會,不僅讓團(tuán)隊缺乏鍛煉成長的機(jī)會,更讓自己變得越來越累。

  我身上也有過于追求完美的一面。我經(jīng)常對我的同仁說:“標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn),人品決定產(chǎn)品。所以,我對自己都是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,甚至是以對自己苛刻、殘酷,乃至狠毒來要求,才讓我今天有了一些大家認(rèn)可的成績。我希望你們也能夠成功,因此,我對你們也是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。”

  實際上,就因為自己的這份完美心,我扼殺了很多的替身和英雄。比如說,我對自己的演講要求非常嚴(yán)格,相對地,對給自己做主持的主持人也要求他們做到最好。所以,他們有任何的瑕疵,我就會把他們批得一文不值。慢慢地,很多人就不敢給我做主持了。

  有一次在學(xué)習(xí) 期三天的研修班 上,我發(fā)現(xiàn)以前的那幾個主持人跟會務(wù)負(fù)責(zé)人說:“千萬不要計劃 我做開場主持,因為聽眾是陌生的,而且姜老師又站在門口候場,我主持肯定慘了。”從那一天開始,我才發(fā)現(xiàn),如果我繼續(xù)這么“完美”下去,未來就不會有人給我做主持,我只能自己直接上臺了。

  所以在我看來,公司的中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是高層領(lǐng)導(dǎo)的替身。只有你的公司有更多的替身,你才能上演更多的好戲;只有有更多的替身,你才能把企業(yè)經(jīng)營得更好。如果你沒有替身,你的企業(yè)永遠(yuǎn)也無法擴(kuò)展和強(qiáng)大。所以,可思考一下,領(lǐng)導(dǎo)者為什么那么累?就是因為那些優(yōu)秀的替身和英雄,被我們的完美扼殺,到最后我們只有自己親自上陣,然后越來越累。

  我有一個同仁大學(xué)剛畢業(yè),就來到上海世華工作了。剛開始讓他上臺做主持,他非常膽怯,不敢上臺。我就跟他講:“你上,沒有問題的。”他搖搖頭說:“姜老師,我怕。”我問他:“你怕什么?這是上演講臺,又不是上斷頭臺!你就記住一句話,用熱烈的掌聲邀請姜老師上臺演講。你能把這句話說出來就是成功,能說出第二句話就更成功,能說出第三句話就特別成功,如果你能說出更多話,你就突破了自己。”然后,他點點頭說:“姜老師,我上了。”一轉(zhuǎn)身,就上臺了。

  主持結(jié)束之后,我看見他滿面笑容地下臺了。當(dāng)我下課的時候,他跑到我面前,問我:“姜老師,我主持得怎么樣?”我笑著對他說:“我先問你一個問題,請問你還活著的嗎?”他莫名奇妙地說:“姜老師,我還活著呢!”“繼續(xù)練下去,你會越活越好。”

  經(jīng)過一年半時間的磨練,他的演講已經(jīng)非常好了,并且開始到各個企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)。剛開始的時候,別人喊他老師,他還不習(xí)慣。現(xiàn)在他一天課程的收費(fèi)至少兩萬元,別人不喊他老師,他都有點不習(xí)慣。

  就是通過這樣的培養(yǎng),集團(tuán)很多的經(jīng)理、主管都學(xué)會了講課。我們又通過晨會、晚會、競選領(lǐng)導(dǎo)人等各種各樣的方式影響和培養(yǎng)同仁,使其成為一個非常有能力的人。如果你也這樣做,你會發(fā)現(xiàn),公司的可用之才會越來越多了。

  所以,各位領(lǐng)導(dǎo)者一定要記住,人往往是被要求出來的,是被逼出來的。也許他現(xiàn)在沒有你做得好,但并不代表他永遠(yuǎn)做不好。你逼他一下,他就可能做得比你還好。我覺得現(xiàn)在很多員工之所以沒有改變,就是因為領(lǐng)導(dǎo)給的機(jī)會太少,阻礙和壓抑了員工改變的力度與速度。然而,一個人要想成為真正一流的人,必須得有親身的體驗,即使他經(jīng)歷失敗,那也是我們對他的投資。

  目標(biāo)很遠(yuǎn)大,現(xiàn)實很殘酷。但不能因為我們不夠完美,所以就放棄了我們追求完美的夢想。更不能有了一個遠(yuǎn)大的目標(biāo),因為不能完成滿分,我們就直接放棄。

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機(jī)器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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