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  2013年10月03日    姚紹龍      
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 職責(zé)職責(zé),說的是有職必有責(zé),失職必追責(zé),這是盡人皆知的道理??墒牵?ldquo;中國式管理”背景下,很多很多的的失職行為卻都沒人及時去追究。這既失去了管理的公平與和諧,也讓很多原本可以避免的錯誤和隱患未能及時得以糾正,反而愈演愈烈,更讓很多本來應(yīng)該擔(dān)責(zé)的人失去了糾錯和成長學(xué)習(xí)的機會,留在原來的位置上繼續(xù),管理的復(fù)雜和悲哀也就來自于此。

  前幾天去一家企業(yè)進行管理稽查,發(fā)現(xiàn)該企業(yè)內(nèi)部客訴事故層出不窮,三個月竟然達40多起,就本月以來就已經(jīng)發(fā)生了10多起,而且都是一些人為的責(zé)任事故,而且,還是簡單錯誤重復(fù)犯。雖然每次客訴事故公司也很重視,有時老板還親自主持客訴會議,可是,事故還是照出不誤,點解?原來,公司在處理客訴事故時,只是要求處理客戶投訴而已,也是沒有對屢屢造成客訴事故的責(zé)任人進行追究,這就給那些屢屢犯錯的人一個信號——客訴再多也不過如此而已,原來做錯事是不用承擔(dān)責(zé)任的?。∧俏腋蓡岵环稿e???

  在不久前的723動車事故中,因為沒有及時對事故責(zé)任進行追究,因為導(dǎo)致動車追尾的元兇和下令掩埋車頭的管理者們至今還在優(yōu)哉游哉享受生活,因為致群死群傷的人不用承擔(dān)任何責(zé)任,所以,當(dāng)我們還在為那些失去的生命哀嘆時,上海地鐵又開始追尾了,列車長也開始活活地打死乘客了——上面不追責(zé),下面就會頻頻追尾,管理其實就是如此簡單。

  對壞人的縱容其實就是對好人的傷害。一個殺人犯、搶劫犯要是不用承擔(dān)應(yīng)有的刑事責(zé)任,那天下百姓必將人人自危?同樣,造成如此群死群傷事故都不用承擔(dān)責(zé)任的話,就是對社會、對人民的犯罪。就會讓大量無能、人格低下、好鉆空子、工于心計的無能之輩長期占著高薪管理者的位置,就會堵塞了社會精英們的發(fā)展空間。甚至阻礙管理的進步和發(fā)展。更會讓“追尾”持續(xù)下去、綿綿不絕!

  現(xiàn)在,動車也能追尾、地鐵也能追尾已經(jīng)是世界奇跡了,要是這種“追尾奇跡”還得不到及時追責(zé)的話,不難想象,下次追尾的可能就不只是火車了。試想一下,要是723事故能及時追究責(zé)任,企業(yè)的每次客訴也都會一追到底,還會持續(xù)發(fā)生后面的“追尾”嗎?任何追責(zé)都是一種管理行為,也必須是由管理者進行責(zé)任追究,要是每個管理者在責(zé)任發(fā)生之后,都能及時進行責(zé)任追究的話,管理也就變得非常簡單,好多悲劇也許就不會重演。
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隨機讀管理故事:《夫妻》
夫婦逛商場,女的看中一套高檔餐具,堅持要買,丈夫嫌貴,不肯掏錢。導(dǎo)購一看,悄悄對丈夫說了句話,他一聽馬上掏錢。是什么讓他立馬轉(zhuǎn)變?導(dǎo)購員對丈夫說:“這么貴的餐具,你太太是不會舍得讓你洗碗的。”

啟示:人的觀念沒有什么不可改變,關(guān)鍵是角度,要善于揣摩客戶心理。

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