這些“跑路”的老板,原因固然有民間資金渠道狹窄,導(dǎo)致民企融資困難等問題存在,但更主要的,我認(rèn)為還是企業(yè)經(jīng)營有問題,因此無法提供足夠利潤使企業(yè)發(fā)展生存,自然只能關(guān)閉或“跑路”了。

　　如今這已經(jīng)是一個相當(dāng)普遍的現(xiàn)象了,中國民營企業(yè)的發(fā)展總是像曇花一樣。在這樣一個激情燃燒、洶涌澎湃的時代,最突出的特點(diǎn)就是大量企業(yè)的存在即便在全世界,你也找不出第二個國家有如此多的企業(yè)在如此短暫的時間內(nèi)競相誕生、各展風(fēng)騷,而且很多都發(fā)展迅速。但與此同時,我們也看到大量企業(yè)短期內(nèi)便偃旗息鼓、倒閉破產(chǎn)。之所以引起這么大的反差,與企業(yè)犯過的很多錯誤是一致的。

　　正如“現(xiàn)代管理之父”彼得德魯克所言,“企業(yè)不是單純的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,它也是社會和政治實(shí)體”,它也擺脫不了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律。

　　在企業(yè)高速成長時期,很多企業(yè)家常常只是著眼于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和經(jīng)營,很多企業(yè)家認(rèn)為自己忙得已經(jīng)沒有時間靜下來想想自己企業(yè)存在的問題。就企業(yè)自身而言,其成長過程中可能實(shí)行一體化發(fā)展或多元化發(fā)展。一體化使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隨企業(yè)價(jià)值鏈加長而增大,多元化使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隨新的行業(yè)數(shù)目和業(yè)務(wù)種類的增加而增加。兩者都會使企業(yè)因資源、精力與能力的分散而遭受不確定的市場風(fēng)險(xiǎn)。如,受財(cái)力制約,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大;因規(guī)模擴(kuò)大帶來決策遲緩、機(jī)構(gòu)臃腫、文化沖突、質(zhì)量和品牌下降而出現(xiàn)決策風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、社會風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和品牌風(fēng)險(xiǎn)等。當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)一旦擴(kuò)大到一定程度,就會自動轉(zhuǎn)化為危機(jī)。

　　如大多數(shù)中國企業(yè)都有盲目擴(kuò)大投資,增大投資的沖動。這種情況如果處在市況比較好的時期,可能不會出現(xiàn)什么大問題,但是如果時逢競爭激烈,加之市場萎縮,就完全可能顧前不顧后,遭遇到嚴(yán)重的危機(jī)。最初可能只是較小的危機(jī),只是出現(xiàn)了一點(diǎn)資金問題,就想趕緊借債渡過暫時的困難再說,哪怕利息再高只要能幫助實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)也在所不惜。但借貸之后卻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營任務(wù)持續(xù)沒有實(shí)現(xiàn),而隨著高利貸款利息的增長,危機(jī)卻越來越大了,終于壓得企業(yè)喘不過氣來,最終只能“跑路”了。

　　除本身的投資沖動之外,隨著企業(yè)的自然發(fā)展及競爭環(huán)境的日趨嚴(yán)峻,很多企業(yè)也都想通過并購或增設(shè)分公司的方式來增強(qiáng)自身的實(shí)力,以對抗競爭對手。建立分公司是企業(yè)發(fā)展壯大的必然趨勢,能夠幫助企業(yè)開疆辟土,更有效開發(fā)和維護(hù)當(dāng)?shù)厥袌?。但卻沒有想到建立分公司很容易,管理分公司卻需要花費(fèi)更大心思。而在這個過程中,母公司對分公司以及總公司對分公司的管理、控制問題也愈發(fā)突出,嚴(yán)重的甚至?xí)嫶蟮墓就先胨〉纳顪Y。這方面一直有非常深刻的教訓(xùn)。如,德隆帝國的破產(chǎn)、中航油(新加坡)的巨額虧損、中國銀行(601988,股吧)的一個下屬支行“丟失”上十億元巨款、“安然”、“世通”破產(chǎn)案等。

　　按照歐美經(jīng)濟(jì)市場的分類方法,中國的大多數(shù)企業(yè)還都只能算是成長型企業(yè),即在規(guī)模、技術(shù)、資金方面還處于不成熟的階段。隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,中國企業(yè)特別是民營企業(yè)的成長格外迅速,超常規(guī)的發(fā)展伴隨的當(dāng)然是極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)暗流。

　　古人云:“智者千慮,必有一失。”在市場經(jīng)濟(jì)體制下,每一家企業(yè)都力圖追求效益的最大化,以推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,沒有一家企業(yè)愿意陷入危機(jī)。然而,事情的變化往往不以人們的意志為轉(zhuǎn)移。

　　每一次危機(jī)既包含導(dǎo)致失敗的根源,又孕育著成功的種子。發(fā)現(xiàn)、拯救、培育,以便收獲這個潛在成功的機(jī)會,是企業(yè)家管理的精髓;而習(xí)慣于錯誤地估計(jì)形勢,令事態(tài)進(jìn)一步惡化,則是不良企業(yè)的典型特征。