伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)潘剛表示，資源國(guó)際化與管理國(guó)際化是伊利國(guó)際化的基點(diǎn)，21世紀(jì)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)是速度的比拼，也是實(shí)力的較量。為迅速與國(guó)際接軌，伊利集團(tuán)集團(tuán)推行的人力資源信息系統(tǒng)在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部與各企業(yè)的全面信息化管理。

　　人力資源信息系統(tǒng)的第一項(xiàng)職能就是規(guī)范基礎(chǔ)管理，采用統(tǒng)一的崗位名稱，在人力資源信息系統(tǒng)中的“機(jī)構(gòu)管理”一項(xiàng)，明確各單位人員的崗位編制，這樣既便于人員的管控，生成的機(jī)構(gòu)圖層次清晰、職位明確，又消除了稱謂較多、職位隸屬不清晰的弊端。同時(shí)系統(tǒng)還明確了每一位員工的入職時(shí)間、學(xué)歷、在本企業(yè)經(jīng)歷、勞動(dòng)合同等信息，每一位員工的資料均一目了然，解決以往需要員工信息時(shí)現(xiàn)做報(bào)表的難題，節(jié)約了大量時(shí)間，提高了工作效率。

　　因工作需要，調(diào)整工作崗位的員工，時(shí)常會(huì)因?yàn)樯绫Ｕ{(diào)轉(zhuǎn)的不及時(shí)而影響職位變更，也不利于新單位掌握員工的參保信息。新建的人力資源信息系統(tǒng)搭建了“社保管理”平臺(tái)，員工參加保險(xiǎn)、繳納保險(xiǎn)費(fèi)的時(shí)間等內(nèi)容都有準(zhǔn)確的記載，查詢與管理非常方便。系統(tǒng)中的“保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與接收”功能，可以使集團(tuán)范圍內(nèi)崗位調(diào)動(dòng)的員工，在第一時(shí)間進(jìn)行兩單位之間崗位變動(dòng)的相關(guān)資料信息轉(zhuǎn)移，方便了各單位相關(guān)工作人員的溝通與操作，保證了調(diào)動(dòng)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

　　以往大量的數(shù)據(jù)分析、月考核獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)、個(gè)人所得稅等計(jì)算非常繁瑣并且容易產(chǎn)生錯(cuò)誤，人力系統(tǒng)的“薪酬”模塊啟動(dòng)以后，全新的薪酬發(fā)放模式在減少人工數(shù)據(jù)計(jì)算的同時(shí)，更保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為了避免因人員變動(dòng)而導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)，平臺(tái)統(tǒng)計(jì)操作根據(jù)職位、崗位的不同而分別劃分了不同的權(quán)限，強(qiáng)化了薪資數(shù)據(jù)的保存。人力資源信息系統(tǒng)的推行，使人力資源管理水平又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。