部門之間真誠的合作將使企業(yè)內(nèi)部的金礦被真正挖掘出來，不僅造就企業(yè)不同的部門和個(gè)人，其實(shí)最為受益的是企業(yè)自身。那么如何才能在企業(yè)中體現(xiàn)合作，鼓勵(lì)合作，并展現(xiàn)合作的價(jià)值呢？

有關(guān)團(tuán)隊(duì)合作以及企業(yè)之間部門合作的話題幾乎是老生常談，任何商學(xué)院都會(huì)把此作為必修課程來進(jìn)行重點(diǎn)傳授。但因?yàn)楹献鞯氖虑閷儆谥匾蔷o迫，以及每個(gè)人心中強(qiáng)大的自我意識難以破除，所以團(tuán)隊(duì)合作和部門合作也是在企業(yè)中被強(qiáng)調(diào)最多，但收效最小的部門。我們常常聽見一些企業(yè)中的強(qiáng)勢部門對支持部門的抱怨和指摘，以及不同業(yè)務(wù)部門之間的火藥味。當(dāng)我們努力追求自己部門利益最大化的時(shí)候，我們會(huì)容易在自己的得失中斤斤計(jì)較，我們也非常容易將其他部門的功績踐踏于腳下。

在一個(gè)以推崇創(chuàng)業(yè)和個(gè)人英雄主義的社會(huì)文化中，個(gè)人的價(jià)值和貢獻(xiàn)往往會(huì)被刻意地夸大。但對于一個(gè)企業(yè)健康成長而言，這種企業(yè)鼓勵(lì)個(gè)人英雄的做法并不可持續(xù)。個(gè)人英雄可能將企業(yè)變成烈士，而團(tuán)隊(duì)的合力才是企業(yè)最后走向成功的保證。

為什么BNET會(huì)在這個(gè)時(shí)候來講述團(tuán)隊(duì)合作和部門之間的合作問題呢？因?yàn)槲覀兊暮暧^經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)都將面臨一個(gè)巨大的改變。2012年，幾乎所有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家都沒有表現(xiàn)出樂觀的態(tài)度。當(dāng)市場挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該在尋找新市場機(jī)會(huì)和挖掘內(nèi)部潛力方面做更多的功課。當(dāng)BNET針對企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作，以及企業(yè)部門合作這個(gè)話題進(jìn)行采訪的時(shí)候，深刻地體會(huì)到其實(shí)在每個(gè)企業(yè)內(nèi)部都蘊(yùn)含著非常的資源和能量，關(guān)鍵是如何將這些資源和能量挖掘出來，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值和動(dòng)力。而部門之間真誠的合作將使企業(yè)內(nèi)部的金礦被真正挖掘出來，不僅造就企業(yè)不同的部門和個(gè)人，其實(shí)最為受益的是企業(yè)自身。那么如何才能在企業(yè)中體現(xiàn)合作，鼓勵(lì)合作，并展現(xiàn)合作的價(jià)值呢？