部門之間真誠的合作將使企業(yè)內部的金礦被真正挖掘出來，不僅造就企業(yè)不同的部門和個人，其實最為受益的是企業(yè)自身。那么如何才能在企業(yè)中體現(xiàn)合作，鼓勵合作，并展現(xiàn)合作的價值呢？

有關團隊合作以及企業(yè)之間部門合作的話題幾乎是老生常談，任何商學院都會把此作為必修課程來進行重點傳授。但因為合作的事情屬于重要而非緊迫，以及每個人心中強大的自我意識難以破除，所以團隊合作和部門合作也是在企業(yè)中被強調最多，但收效最小的部門。我們常常聽見一些企業(yè)中的強勢部門對支持部門的抱怨和指摘，以及不同業(yè)務部門之間的火藥味。當我們努力追求自己部門利益最大化的時候，我們會容易在自己的得失中斤斤計較，我們也非常容易將其他部門的功績踐踏于腳下。

在一個以推崇創(chuàng)業(yè)和個人英雄主義的社會文化中，個人的價值和貢獻往往會被刻意地夸大。但對于一個企業(yè)健康成長而言，這種企業(yè)鼓勵個人英雄的做法并不可持續(xù)。個人英雄可能將企業(yè)變成烈士，而團隊的合力才是企業(yè)最后走向成功的保證。

為什么BNET會在這個時候來講述團隊合作和部門之間的合作問題呢？因為我們的宏觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟都將面臨一個巨大的改變。2012年，幾乎所有的經(jīng)濟學家都沒有表現(xiàn)出樂觀的態(tài)度。當市場挑戰(zhàn)更加嚴峻的時候，企業(yè)應該在尋找新市場機會和挖掘內部潛力方面做更多的功課。當BNET針對企業(yè)團隊合作，以及企業(yè)部門合作這個話題進行采訪的時候，深刻地體會到其實在每個企業(yè)內部都蘊含著非常的資源和能量，關鍵是如何將這些資源和能量挖掘出來，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價值和動力。而部門之間真誠的合作將使企業(yè)內部的金礦被真正挖掘出來，不僅造就企業(yè)不同的部門和個人，其實最為受益的是企業(yè)自身。那么如何才能在企業(yè)中體現(xiàn)合作，鼓勵合作，并展現(xiàn)合作的價值呢？