在硅谷，經常能看見國內來的企業(yè)和政府考察團。那些在英特爾(微博)、甲骨文(微博)、谷歌和Facebook工作的華人員工其實挺累的—在本職工作外，他們差不多每隔一兩周就得輪流扮演交流大使，陪這些有頭有臉的人走一圈，回答一些著邊或不著邊的問題。

　　我一般把他們叫“硅谷朝圣團”。這些“團伙”基本上有幾個特點：初次來硅谷，基本沒有什么具體目的，主要行程是走訪明星公司，蘋果、谷歌和Facebook是必到景點；或打著學習硅谷創(chuàng)新精神的旗號，但基本上事先對這里的情形所知寥寥，最后的心得基本上都圍繞著寬松開放的辦公環(huán)境、奢侈的食堂和健身房、20%自由創(chuàng)新時間等細枝末節(jié)上；再剩下的時間基本就用來感嘆加州的陽光和藍天了。

　　我之所以好奇，是因為我發(fā)現人們對硅谷的理解和想象幾乎是靜止的：陽光、寬敞的大公司園區(qū)、踩著滑板上班的工程師、創(chuàng)業(yè)者租用的車庫，還有各種進行技術和創(chuàng)業(yè)討論的咖啡館……我必須得說的是，這些其實只是高度碎片化的硅谷意象中很有限的一部分：大部分的人背著雙肩包穿著黑色和灰色的夾克衫開著4000美元的破車去上班；清晨通往舊金山的火車上擠滿了把筆記本電腦放在膝蓋上發(fā)郵件的人；Facebook和蘋果的工程師通常工作到半夜；每日 都有初創(chuàng)項目因為融不到錢死掉；開發(fā)者擔心蘋果、谷歌和Facebook推出和他們相似的功能，就像中國的創(chuàng)業(yè)者忌憚騰訊那樣……只不過這些東西，硅谷朝圣團們通常是看不到的。

　　朝圣團的成員都傾向于相信硅谷創(chuàng)業(yè)者很關心中國這個“巨大的市場”。事實上，如果接觸多一點的話，并不難發(fā)現大多數創(chuàng)業(yè)者其實對中國完全缺乏興趣。舉個簡單的例子—我在“創(chuàng)業(yè)者尋找合作伙伴”的聚會上先后認識了來自巴西、德國、斯洛文尼亞和俄羅斯的創(chuàng)業(yè)者，他們要在硅谷尋找一同創(chuàng)辦公司的合作伙伴。但當我試圖在這種場合找到一名同胞的時候，卻發(fā)現基本是徒勞的。

　　他們在“另一個世界”。他們認為自己是硅谷的旁觀者和朝圣者，而并非參與者。他們習慣第一時間獲知硅谷最新的創(chuàng)業(yè)想法和項目，然后回到中國模仿一個出來。他們埋怨國內的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，卻也很少有人打算直接把自己拋入硅谷的洪流中。當然，語言可能是個障礙—那天在公開活動上，我聽到著名的天使投資人、Y Combinator的創(chuàng)始人保羅·格雷厄姆(Paul Graham)抱怨他簡直無法與來自亞洲的創(chuàng)業(yè)者順暢地溝通。其實，即便解決了這個問題，你也很難想象中國的大多數創(chuàng)業(yè)者會怎么參與硅谷的創(chuàng)業(yè)游戲—他們會公開說，我們要在中國復制5個Instagram、5個Evernote和10多個Pinterest嗎？

　　所以，硅谷投資者和創(chuàng)業(yè)者對這種日益頻繁的朝圣難免有異樣的感受。一位在帕洛阿圖的中國風投的朋友就跟我感嘆過：創(chuàng)業(yè)公司甚至擔心中國的風投機構會以了解項目為名替中國創(chuàng)業(yè)團隊搜取核心信息與關鍵情報。據他們看過的稍微熱門一點的創(chuàng)業(yè)公司反饋，幾乎它們都接待過來自中國的創(chuàng)業(yè)團隊。

　　其實，當硅谷的創(chuàng)業(yè)氛圍和整個加州一樣呈現出文化多樣性的時候，最好的態(tài)度并非先朝圣后模仿，而是直接參與到游戲當中。

　　另外，硅谷朝圣團的另一個副產品是“硅谷招商團”——最近我避開了幾場來自蘇州、深圳等地政府與硅谷華人科技協(xié)會聯合舉辦的“創(chuàng)業(yè)項目大賽”的活動邀請。很多地方政府迄今仍天真地相信，通過租金和稅收的優(yōu)惠可以吸引硅谷的華人到那些城市的“高科技開發(fā)區(qū)”創(chuàng)業(yè)，“打造××的硅谷”——如果你明白Instagram和Pinterest這樣的團隊是用個位數的員工獲得千萬級別用戶時，恐怕自己也會覺得這是個笑話吧。