人民網(wǎng)昨日閃亮上市。表面來看，人民網(wǎng)的靚麗登場，來源于央企傳媒的官家背景，但實際上，經營創(chuàng)新是該企業(yè)的顯著標簽。

除去傳統(tǒng)的廣告宣傳業(yè)務外，該企業(yè)近兩年來精心投入信息服務業(yè)務與移動增值服務，將后部分的主業(yè)占比提高到了40%以上的份額，平均毛利率提高到了60%以上；同期進行了一系列的資產置換與管理優(yōu)化升級，將一家傳統(tǒng)傳媒改造成了一家以高科技為載體、多元經營的信息航母。

與之對比鮮明的是，2012年上市公司的一季度報表公布已進入了尾聲，整體凈利潤同比負增長，季度環(huán)比數(shù)據(jù)已連續(xù)3個季度下滑，中國企業(yè)的業(yè)績增長已進入了名副其實的瓶頸期。

對于廣大步入業(yè)績瓶頸期的上市公司與翹首期待上市融資的民營背景企業(yè)來說，出身是沒有辦法選擇的，經營道路卻是可以選擇的。豪言大談“科技創(chuàng)新”，可能不適合多數(shù)民營背景企業(yè)的實際情況，但多元經營與優(yōu)化管理，卻是每個企業(yè)都可以嘗試的。

在此之中，優(yōu)化管理應先行；多元經營有風險，可以慎重考慮。優(yōu)化管理就是精益求精，一方面嚴格節(jié)流，減少費用與成本。在此之中，以商業(yè)企業(yè)為例，成本的可控空間較小，費用的可控空間較大，管理費用與營銷費用是最值得深入挖掘的。另外一個方面，不良資產需要處理，現(xiàn)有存貨更需要盤活。

一家房地產企業(yè)，面臨調控壓力，如果走到了既缺資金，費用又不斷增長的地步，想到的不應是去投資買礦、開拓新業(yè)務，而應是先解決存貨、提高周轉速度。所以，如果從現(xiàn)在開始，我們不斷看到商品房的傾銷廣告，老百姓千萬不要覺得意外，那是房產商中的聰明人在干聰明事，處理房產存貨也是經營創(chuàng)新。

而對于多元經營，我認為做的該是自己熟悉的行業(yè)，最好是原來的主業(yè)中派生出來的業(yè)務，能夠有效利用企業(yè)原來的優(yōu)質資產與社會資源，比如人民網(wǎng)，投入的移動增值服務，也是在其已經建立起來的龐大傳媒信息平臺的基礎上加以拓展的，而非“白手起家”。與之相比，武鋼去養(yǎng)豬，房地產企業(yè)去買礦，做起來就沒有那么靠譜，結果如何，尚待觀察。（葉國富：哎呀呀飾品連鎖股份有限公司董事長，曾獲“中國青年商業(yè)領袖TOP50”等多項榮譽。）