客戶是企業(yè)獲取盈利與服務的對象，而人才是為企業(yè)提供服務與盈利的載體，兩者于企業(yè)而已，缺一不可。作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營，其兩大經(jīng)營方面不外乎如何有效地經(jīng)營客戶與人才，這關鍵至企業(yè)如何有效地可持續(xù)發(fā)展，這也成為企業(yè)管理者關注的問題之一

    如何經(jīng)營客戶，首先企業(yè)必須提供優(yōu)異的產(chǎn)品與服務，努力為客戶創(chuàng)造價值，滿足客戶需求，讓客戶滿意，從而達成客戶對企業(yè)的忠誠度，提升公司品牌營銷。

    如何經(jīng)營人才，首先企業(yè)人力資源開發(fā)并提供多樣化的產(chǎn)品服務，滿足員工需求并讓其個人價值得以實現(xiàn)，讓員工得以滿意，促進員工生產(chǎn)率提高及綜合素質提升。

    結合客戶與人才經(jīng)營的流程與模式，最終需要解決的是戰(zhàn)略性人力資源管理問題，戰(zhàn)略性人力資源管理是融合公司經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源管理的一種新的提法，公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關鍵在于確定并經(jīng)營好自己的客戶，這個目標的達成需要優(yōu)質的產(chǎn)品和服務作保障，員工作為產(chǎn)品或服務的直接產(chǎn)出單位，將間接但非常重要的影響著公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)。戰(zhàn)略性人力資源管理則是以公司戰(zhàn)略為導向，將人視為一種戰(zhàn)略資產(chǎn)，像財和物一樣，作為公司三大資源進行經(jīng)營。他按照組織經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，將人力資源要素進行分析、整合、配置，在此基礎上建立起與競爭對手相比具有競爭優(yōu)勢的一套管理思想、方法和制度，既包括對組織成員價值創(chuàng)造能力的管理，也包括人力資源各單項職能的有機整合以及人力資源戰(zhàn)略管理體系對組織戰(zhàn)略經(jīng)營目標的支持等內容。

    也就是說，企業(yè)經(jīng)營價值鏈最核心應該思考著戰(zhàn)略人力資源的開發(fā)，其實有效地經(jīng)營人才與客戶，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。