企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，本人總結(jié)有兩大基本動(dòng)因，促使他們?nèi)ふ夜芾碜稍兊念檰?wèn)。

    缺乏管理的專業(yè)知識(shí)，缺乏系統(tǒng)管理理念與方法

    企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中，前期往往重視經(jīng)營(yíng)而忽視管理，或者說(shuō)，中國(guó)企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)的很多管理知識(shí)完全是依靠老板的悟性積累出來(lái)的。中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的隊(duì)伍目前也不是特變成熟。因此，大多數(shù)企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)走入瓶頸期后，才發(fā)現(xiàn)管理的重要性。就像一個(gè)個(gè)子已經(jīng)長(zhǎng)到18歲的孩子，穿的衣服還是三歲時(shí)候的，就難免出現(xiàn)管理滯后于經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，最終使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)增大，發(fā)展速度降低。因此，需要在適當(dāng)?shù)碾A段借力。提升管理。滿足企業(yè)發(fā)展需要。同時(shí)，企業(yè)有時(shí)候需要的是一個(gè)系統(tǒng)管理的體系，而不是局部?jī)?yōu)化。咨詢公司恰恰能解決這個(gè)問(wèn)題。

    借助外力推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理變革。

    就像“一個(gè)坐在凳子上的人很難把自己搬起來(lái)”一樣，企業(yè)需要外來(lái)者客觀公正的觀點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)就重大事宜進(jìn)行決策時(shí)，往往需要從新穎客觀的角度來(lái)評(píng)估相關(guān)事宜。此時(shí)此刻，管理咨詢公司作為外來(lái)者，所提供的建議往往比來(lái)自公司內(nèi)部的更加客觀公正。

    其次，在企業(yè)工作的內(nèi)部員工，很難要求他在決策時(shí)，完全摒棄個(gè)人感情色彩，在所有敏感問(wèn)題上都能做到直言不諱。C公司的情況就是這樣。

    此外，管理咨詢公司往往能帶來(lái)對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的新觀念。公司內(nèi)部的員工在同一環(huán)境中相處日久，思維往往形成某種定勢(shì)，處理問(wèn)題時(shí)也會(huì)因循俗套，無(wú)形中會(huì)對(duì)外部新觀念形成一種抵制。在這種情況下，管理咨詢公司能將外部有生命力的新觀念，以及行之有效的新方法，通過(guò)和企業(yè)上下的合作，引入企業(yè)內(nèi)部。

企業(yè)之所以需要管理咨詢業(yè),其理由可概括為兩個(gè)詞:復(fù)雜性和不確定性。事物的復(fù)雜性和不確定性往往使得“當(dāng)局者迷,旁觀者清”,需要聽聽別人的意見。從表面上看,企業(yè)只要投入足夠的人力、財(cái)力、物力、時(shí)間,任何企業(yè)都可以找到解決問(wèn)題的方案。然而在經(jīng)濟(jì)全球化開始發(fā)展的今天,要制定確保管理的完整性、準(zhǔn)確性的方案,單靠一個(gè)企業(yè)或部分員工的經(jīng)營(yíng)和努力是不容易做到的?，F(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)管理已成為一個(gè)專門化的研究領(lǐng)域和技術(shù)方法。特別是目前中國(guó)的企業(yè)處于激烈的轉(zhuǎn)軌中,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者從原先的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變到要帶領(lǐng)企業(yè)面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),往往由于缺乏必要的信息和管理手段而感到束手無(wú)策。這個(gè)時(shí)候,讓管理咨詢公司來(lái)充當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高參,企業(yè)借用“外腦”就成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。