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  2013年10月03日    總裁網(wǎng)      
推薦學習: 千秋邈矣獨留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學經(jīng)濟管理學院韓秀云教授任首席導師。韓教授在宏觀經(jīng)濟分析、西方經(jīng)濟學、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領同學們領會經(jīng)濟發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>

    對于成長型企業(yè),在解決生存問題后,在業(yè)務發(fā)展方面已經(jīng)初步形成持續(xù)穩(wěn)定的盈利模式,但往往感到發(fā)展有些力不從心了。集中體現(xiàn)在:公司創(chuàng)始人自身已經(jīng)成為公司發(fā)展的瓶頸;公司管理水平嚴重滯后于公司業(yè)務發(fā)展速度,制約公司業(yè)務的發(fā)展。

          
 

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

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隨機讀管理故事:《要害與敏感關鍵點》
公司在男廁小便池上貼了一紙條:“往前一小步,文明一大步。”結果地上仍有許多尿漬。后來公司認真吸取教訓,紙條改成:“尿不到池里說明你短;尿到池外說明你軟”,結果地上比以前干凈許多。

啟示:有時揚其長不如揭其短!給客戶的提案要具體并準確地切中其要害與敏感關鍵點才有效。

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