對于成長型企業(yè),在解決生存問題后,在業(yè)務發(fā)展方面已經(jīng)初步形成持續(xù)穩(wěn)定的盈利模式,但往往感到發(fā)展有些力不從心了。集中體現(xiàn)在:公司創(chuàng)始人自身已經(jīng)成為公司發(fā)展的瓶頸;公司管理水平嚴重滯后于公司業(yè)務發(fā)展速度,制約公司業(yè)務的發(fā)展。
對于成長型企業(yè),在解決生存問題后,在業(yè)務發(fā)展方面已經(jīng)初步形成持續(xù)穩(wěn)定的盈利模式,但往往感到發(fā)展有些力不從心了。集中體現(xiàn)在:公司創(chuàng)始人自身已經(jīng)成為公司發(fā)展的瓶頸;公司管理水平嚴重滯后于公司業(yè)務發(fā)展速度,制約公司業(yè)務的發(fā)展。
啟示:有時揚其長不如揭其短!給客戶的提案要具體并準確地切中其要害與敏感關鍵點才有效。
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