一、目標(biāo)一致性原則：組織設(shè)計以 企業(yè)戰(zhàn)略 則，企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計應(yīng)因事設(shè)職。因職設(shè)人，目標(biāo)和任務(wù)為主要依據(jù)。

    二、分工與協(xié)作原則：組織部門的劃分、業(yè)務(wù)的歸口，應(yīng)兼顧專業(yè)分工及協(xié)作配合。這就要求在觀念上要有整體的目標(biāo)和共同奮斗的意識。在制度上應(yīng)明確分J：的責(zé)任和協(xié)作的義務(wù)，在組織形式上，應(yīng)將分工和協(xié)作結(jié)合起來。

    三、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理原則：只有實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，才能保證組織協(xié)調(diào)；只有分級管理，才有利于發(fā)揮各級組織成員的積極性和創(chuàng)造性，才能保證組織高效和靈活性。

    四、統(tǒng)一指揮的原則：組織中指揮不統(tǒng)一是秩序混亂的根本原因之一。因此。任何下級不應(yīng)受到一個人以上的直接領(lǐng)導(dǎo)。

    五、權(quán)責(zé)相等的原則：整個組織架構(gòu)中權(quán)責(zé)應(yīng)是對等的，必須嚴(yán)格保證組織中每一職位擁有的權(quán)利與其承擔(dān)的責(zé)任相稱，權(quán)責(zé)相等是發(fā)揮組織成員能力的必要條件。

    六、精干實際的原則：這一原則可以使組織成員有充分施展才能的余地，才能使組織架構(gòu)具有高效率和靈活性。

    七、有效管理幅度原則：管理幅度是同管理層次相互聯(lián)系、相互制約的，二者成反比例的關(guān)系，即管理幅度越大，則管理的層次越少。