在方向沒有錯的前提下，開車要提高速度，速度越快到達目的地的時間就越短。速度就是效率，速度決定人民幣的厚度，速度決定組織在行業(yè)中的地位。但要注意的是速度過快并不是越快越好。如果速度過快的話超過了法規(guī)規(guī)定的速度或者醉酒駕車，就要受到相應的懲罰。在組織運營的過程中，必須遵循國家的法規(guī)法律，不要做違法亂紀的事。不要抱著僥幸心理，也許一次逃脫懲罰，但最終紙是包不住火的。

    如果駕車時間不長、駕車經驗不是特別豐富，速度就不能特別快。因為一旦發(fā)生突發(fā)事件，你可能不能駕馭與掌控，甚至會出現惡性事故。組織的發(fā)展速度過快，而系統(tǒng)的管理能力、服務顧客的能力、產品的供應能力、人才的學習 發(fā)展沒有跟上的話，就會影響組織的盈利能力、發(fā)展速度以及在顧客心目中的形象，嚴重的話組織可能陷入萬劫不復的深淵。

    高速路上為什么不是筆直的？因為筆直可以看得很遠很遠，也可以在不改變車速的情況下連續(xù)高速行駛。眼睛、思維和身體始終保持一種不變的狀態(tài)，司機很快就會感到疲勞，注意力也很難集中，甚至看不清遠處的物體。組織也不能保持不變的狀態(tài)，要不斷變化以適應變化的動態(tài)的環(huán)境。而事實上環(huán)境是始終變化的，組織必須主動求變而不是被動適應。

    但無論有多少拐，高速路都是通往終點的。這也可以理解為終點是不變的，但可以修改行車的方向來適應不斷變化的地形。戰(zhàn)略不能大變，但是戰(zhàn)略可以依據環(huán)境的變化做出部分調整；也只有不斷微調，組織才能有最佳的狀態(tài)。在行駛過程中，駕駛員需要不斷根據路的走向來動方向盤。一般來說，方向盤都是小動；如果大動，都是遇到大拐彎或者突發(fā)事件。組織在發(fā)展過程與日常經營管理中，如果有變革最好循序漸進而不是大變，否則對組織產生的沖擊太大不利于組織的發(fā)展。

    駕駛員不能心不在焉、不能心猿意馬，駕駛員要隨時根據前面路況的變化調整行駛的方向。駕駛員就像組織的最高領導者，必須隨時監(jiān)測組織前行路上的各種突發(fā)事件，提前采取措施避免組織碰壁。駕駛員不能閉眼開車必須時刻睜大眼睛注意路況的變化，組織的最高領導人不能做盲人，必須時刻保持學習的熱情與對環(huán)境變化的敏感度，從而在不斷變化以及不明確的環(huán)境下把握主動權。

    汽車行駛依賴汽車各個部位的配合，任何部位出現問題都會影響汽車前行的效率。發(fā)動機、輪胎、油箱等任何出現問題，汽車就會停滯不前。組織的發(fā)展依賴組織各個部門的配合，只有各個部門緊密配合、同心協(xié)力、不計較部門得失、以組織的戰(zhàn)略實現為最高目標，組織的績效才能最大化。汽車性能再好，如果沒有油，就無法前行。油就像組織的現金流，現金流一斷，組織就會陷入癱瘓。在上高速路之前，駕駛員必須準備足夠的油或者知道在什么地方可以加油。組織必須保持足夠的現金流，要有一筆錢隨時能用上以防各種突發(fā)事件之用。