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  2013年10月03日    新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)      
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高盛公司(Goldman Sachs) 又上了新聞?lì)^條—《紐約時(shí)報(bào)》3月14日出版的報(bào)紙。高盛前執(zhí)行董事,該公司美國(guó)股票衍生業(yè)務(wù)在歐洲、中東和非洲的主管格雷格·史密斯(Greg Smith)主動(dòng)辭職,并在辭職信里稱(chēng)該公司奉行的 企業(yè)文化 是一種“有毒的”、“破壞性的”文化。 他寫(xiě)道,之所以在周三從高盛公司辭職,是因?yàn)樗J(rèn)為該公司的文化已經(jīng)變成了一種將利潤(rùn)置于客戶(hù)利益之上的文化。

史密斯提到了商業(yè)底線(xiàn),或者說(shuō)“基本真理”(Basic Truth)。很簡(jiǎn)單:“如果客戶(hù)不信任你,那么他們最終將不再和你做生意。”史密斯與高盛公司戲劇性地告別,再次將“信任”置于商界領(lǐng)袖以及品牌的聚焦點(diǎn)。

為此,我們有必要了解一下這件事發(fā)生的大致背景以及其中的微妙之處。我一直追蹤關(guān)注消費(fèi)者態(tài)度,他們對(duì)企業(yè)有兩種信任,一種是對(duì)機(jī)構(gòu)的信任,另一種是對(duì)機(jī)構(gòu)商業(yè)交易活動(dòng)的信任。兩種信任都對(duì)組織品牌產(chǎn)生影響,但品牌 營(yíng)銷(xiāo) 者只能掌控管理其中一種信任。

機(jī)構(gòu)信任是一種更為廣泛的社會(huì)性趨勢(shì),它更多的不是關(guān)于機(jī)構(gòu)本身,而是涉及人們對(duì)自身的感覺(jué)。從20世紀(jì)60年代開(kāi)始,機(jī)構(gòu)信任度便不斷降低,由于一致、嚴(yán)格管制的社會(huì)規(guī)范受到個(gè)性、自主性、多樣性和自我決定權(quán)的強(qiáng)烈沖擊。人們較少和大機(jī)構(gòu)打交道,因?yàn)樗麄儾辉傧嘈胚@些機(jī)構(gòu)能符合自己的價(jià)值觀。這些機(jī)構(gòu)的價(jià)值觀曾經(jīng)符合人們的價(jià)值觀,但現(xiàn)在已經(jīng)不符合了。

美國(guó)第40屆總統(tǒng)納德·里根(Ronald Reagan)經(jīng)常說(shuō):“問(wèn)題在于政府。”(Government is the problem)但是,他的這番言論之所以能讓社會(huì)大眾產(chǎn)生共鳴,原因在于人們認(rèn)為大機(jī)構(gòu)和自己的關(guān)聯(lián)性已經(jīng)不大了—不僅僅是政府,而是所有的大機(jī)構(gòu)。

對(duì)于這種機(jī)構(gòu)信任度的降低,品牌沒(méi)有什么對(duì)策。現(xiàn)在品牌能做的就是和人們保持一致的社會(huì)態(tài)度,以便和人們站在一條線(xiàn)上。缺乏信任的關(guān)鍵是不相信(Mistrust)。它并不是根植于機(jī)構(gòu)欺騙或不真誠(chéng)的行為,而是來(lái)自于一種擔(dān)憂(yōu),對(duì)機(jī)構(gòu)在人們生活中應(yīng)該扮演什么角色的擔(dān)憂(yōu)—即使是針對(duì)那些能夠誠(chéng)實(shí)、有效經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。

另一方面,交易信任涉及的是恰當(dāng)?shù)慕灰祝@恰恰是品牌能夠控制的。這一點(diǎn)對(duì)于品牌取得成功很關(guān)鍵。一旦品牌違背了交易信任規(guī)則,人們會(huì)認(rèn)為自己受到侵犯,之后便會(huì)產(chǎn)生“交易不信任”(Distrust),這種態(tài)度比之前的“機(jī)構(gòu)不相信”(Mistrust)更強(qiáng)烈。

“交易不信任”也可以在“機(jī)構(gòu)不相信”中找到依據(jù),但對(duì)于能夠很好管理品牌的企業(yè)而言,它們?nèi)阅芘嘤⒈3制放婆c客戶(hù)之間的關(guān)聯(lián)性。盡管消費(fèi)者不相信機(jī)構(gòu),但是只要品牌經(jīng)營(yíng)得當(dāng),仍然能有很好的交易信任度。因此,史密斯不是為銀行機(jī)構(gòu)拉響警鐘,而是為高盛公司和客戶(hù)的交易信任拉響警鐘。史密斯指出,現(xiàn)在最需要做的事情是為品牌信任度采取防護(hù)措施,即提升透明度。

史密斯聲稱(chēng),在高盛公司要做到三點(diǎn)才能成為該公司的領(lǐng)導(dǎo),而要做到每一點(diǎn)都必須讓客戶(hù)在不知情的情況下,簽署不符合客戶(hù)最佳利益的協(xié)議。不管細(xì)節(jié)是否真實(shí),它隱含的信息是:不透明的信息導(dǎo)致這種情況發(fā)生。因此,唯一能確保企業(yè)真誠(chéng)度,讓交易符合客戶(hù)、公司共同利益的就是完全透明。

如今,如果一家企業(yè)或品牌在交易信任上犯錯(cuò),那么所有的借口都只是借口。對(duì)此,企業(yè)或品牌一定要謹(jǐn)記在心。企業(yè)可以加大力度嘗試,邀請(qǐng)客戶(hù)走進(jìn)公司內(nèi)部,真正關(guān)注客戶(hù)心中想要什么樣的品牌。向客戶(hù)授權(quán)可以成為品牌發(fā)展的支撐力,重視“機(jī)構(gòu)不相信”和“交易不信任”,才能確保品牌有較高的客戶(hù)忠誠(chéng)度。


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