一、為使計劃成為現(xiàn)實，大家共同制定了諸多行動措施：
1、擬定了各網(wǎng)絡(luò)和各階段的銷量目標、重點客戶和重點市場；
2、制定了費用和資源保障體系
3、確定了產(chǎn)品的組合與技術(shù)升級的方向與步驟
4、制定品質(zhì)、交期、成本、服務(wù)的優(yōu)化升級步聚和保障目標。
二、大家一致認為今年的計劃不光是計劃，更是必須要完成的任務(wù)，也是能夠完成并有望超越的任務(wù)：為什么這么認為呢？
1、只有銷量的增長，才能提升品牌的知名度，才能為新老客戶提供產(chǎn)品的附加值和自信心！
2、只有銷量的增長，我們才能夠為經(jīng)銷商、供應(yīng)商創(chuàng)造更多的利潤！
3、只有銷量的增長，規(guī)模的增大，公司才有更大的平臺來培育和成就精英人才?。。?/div>
4、公司有強大的股東財務(wù)支持、高管堅定的信念和明確的方向、核心團隊對行業(yè)駕輕就熟。有了這些強大的推動力，經(jīng)營計劃的實現(xiàn)是勢在必然。
三、在實際工作中我們每個人將會遇到許許多多的內(nèi)外干擾和困惑與迷茫，屆時唯有我們自己的堅定信念才能引領(lǐng)我們走向成功？
一是雷峰精神：敬業(yè)奉獻當好鑼絲釘。只有這種精神和態(tài)度才能幫助我們在面對組織的各種無監(jiān)督、無
管控
的非正當可得利益時不投機取巧；才能幫助我們堅守自己的信念和原則；才能幫助我們敬畏職業(yè)、忠于組織和崗位；當有了奉獻的心態(tài)和信仰，才能主動的把麻煩留給自己，把方便留給同事；也只有如此我們才可能做好一個鑼絲釘才有可能成為千斤頂。
二是鐵人精神：自我克服不搞等靠要。只有這種精神和習慣才能幫助我們在面臨內(nèi)外的干擾和突發(fā)事件時凡事先從自身找原因，不做怨婦。喊天喊地不如喊自己，怨上游怨下游不如先反省自己。一個能夠戰(zhàn)勝自我的人，方能心中無敵；心中無敵時事業(yè)之路自然無敵手。
四、有了清晰的方向、目標和行動措施，及堅定的組織信念與成就客戶和伙伴及員工的動機與愿望，并不能完全保證我們的計劃得以實現(xiàn)。因為任何資源都會枯竭，組織信念也會像個人一樣受到干擾和困惑與迷茫，屆時唯有深厚的組織和團隊文化才能引領(lǐng)我們堅定執(zhí)著前行，我們需要什么樣的組織和團隊文化呢
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隨機讀管理故事：《兩棵樹，你砍哪一顆？》
老教授問：“如果你去山上砍樹，正好面前有兩棵樹，一棵粗，另一棵細，你會砍哪一棵?”
老教授問：“如果你去山上砍樹，正好面前有兩棵樹，一棵粗，另一棵細，你會砍哪一棵?”
問題一出，大家都說：“當然砍那棵粗的了。”
老教授一笑，說：“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹，而那棵細的卻是紅松，現(xiàn)在你們會砍哪一棵?”
我們一想，紅松比較珍貴，就說：“當然砍紅松了，楊樹又不值錢！”
老教授帶著不變的微笑看著我們，問：“那如果楊樹是筆直的，而紅松卻七歪八扭，你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑，就說:“如果這樣的話，還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的，什么都做不了！”
老教授目光閃爍著，我們猜想他又要加條件了，果然，他說:“楊樹雖然筆直，可由于年頭太久，中間大多空了，這時，你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥，我們還是從他所給的條件出發(fā)，說：“那還是砍紅松，楊樹中間空了，更沒有用！”
老教授緊接著問：“可是紅松雖然不是中空的，但它扭曲得太厲害，砍起來非常困難，你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論，就說：“那就砍楊樹。同樣沒啥大用，當然挑容易砍的砍了！”
老教授不容喘息地又問：“可是楊樹之上有個鳥巢，幾只幼鳥正躲在巢中，你會砍哪一棵?”
終于，有人問：“教授，您到底想告訴我們什么？測試些什么呢?”
老教授收起笑容，說:“你們怎么就沒人問問自己，到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化，可是最終結(jié)果取決于你們最初的動機。如果想要取柴，你就砍楊樹；想做工藝品，就砍紅松。你們當然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了！”
這個故事告訴我們：一個人，只有心中先有了目標，做事的時候才不會被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標明確了嗎？想清楚了，那就加油吧～
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