一、為使計(jì)劃成為現(xiàn)實(shí)，大家共同制定了諸多行動(dòng)措施：
1、擬定了各網(wǎng)絡(luò)和各階段的銷量目標(biāo)、重點(diǎn)客戶和重點(diǎn)市場(chǎng)；
2、制定了費(fèi)用和資源保障體系
3、確定了產(chǎn)品的組合與技術(shù)升級(jí)的方向與步驟
4、制定品質(zhì)、交期、成本、服務(wù)的優(yōu)化升級(jí)步聚和保障目標(biāo)。
二、大家一致認(rèn)為今年的計(jì)劃不光是計(jì)劃，更是必須要完成的任務(wù)，也是能夠完成并有望超越的任務(wù)：為什么這么認(rèn)為呢？
1、只有銷量的增長(zhǎng)，才能提升品牌的知名度，才能為新老客戶提供產(chǎn)品的附加值和自信心！
2、只有銷量的增長(zhǎng)，我們才能夠?yàn)榻?jīng)銷商、供應(yīng)商創(chuàng)造更多的利潤(rùn)！
3、只有銷量的增長(zhǎng)，規(guī)模的增大，公司才有更大的平臺(tái)來(lái)培育和成就精英人才?。?！
4、公司有強(qiáng)大的股東財(cái)務(wù)支持、高管堅(jiān)定的信念和明確的方向、核心團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)駕輕就熟。有了這些強(qiáng)大的推動(dòng)力，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)是勢(shì)在必然。
三、在實(shí)際工作中我們每個(gè)人將會(huì)遇到許許多多的內(nèi)外干擾和困惑與迷茫，屆時(shí)唯有我們自己的堅(jiān)定信念才能引領(lǐng)我們走向成功？
一是雷峰精神：敬業(yè)奉獻(xiàn)當(dāng)好鑼絲釘。只有這種精神和態(tài)度才能幫助我們?cè)诿鎸?duì)組織的各種無(wú)監(jiān)督、無(wú)
管控
的非正當(dāng)可得利益時(shí)不投機(jī)取巧；才能幫助我們堅(jiān)守自己的信念和原則；才能幫助我們敬畏職業(yè)、忠于組織和崗位；當(dāng)有了奉獻(xiàn)的心態(tài)和信仰，才能主動(dòng)的把麻煩留給自己，把方便留給同事；也只有如此我們才可能做好一個(gè)鑼絲釘才有可能成為千斤頂。
二是鐵人精神：自我克服不搞等靠要。只有這種精神和習(xí)慣才能幫助我們?cè)诿媾R內(nèi)外的干擾和突發(fā)事件時(shí)凡事先從自身找原因，不做怨婦。喊天喊地不如喊自己，怨上游怨下游不如先反省自己。一個(gè)能夠戰(zhàn)勝自我的人，方能心中無(wú)敵；心中無(wú)敵時(shí)事業(yè)之路自然無(wú)敵手。
四、有了清晰的方向、目標(biāo)和行動(dòng)措施，及堅(jiān)定的組織信念與成就客戶和伙伴及員工的動(dòng)機(jī)與愿望，并不能完全保證我們的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。因?yàn)槿魏钨Y源都會(huì)枯竭，組織信念也會(huì)像個(gè)人一樣受到干擾和困惑與迷茫，屆時(shí)唯有深厚的組織和團(tuán)隊(duì)文化才能引領(lǐng)我們堅(jiān)定執(zhí)著前行，我們需要什么樣的組織和團(tuán)隊(duì)文化呢
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