一、流程制度管理：流程建設(shè)，制度管理，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，目標(biāo)責(zé)任簽訂等
二、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理：秘書服務(wù)，會(huì)議管理，活動(dòng)管理，文書方案，公共關(guān)系，黨團(tuán)工會(huì)婦聯(lián)工作等
三、文印資質(zhì)管理：發(fā)文公告，印鑒管理，資質(zhì)辦理，信息管理等
四、檔案資料管理：檔案管理，資料管理，圖書管理，企業(yè)證書管理等
五、采購(gòu)資產(chǎn)管理：資產(chǎn)管理，采購(gòu)領(lǐng)用，辦公設(shè)備用品管理，
六、后勤安保管理：車輛管理，安全保衛(wèi)，食堂管理，辦公室工位管理，宿舍管理，鑰匙管理，名片印制，衛(wèi)生事務(wù)，接待預(yù)定服務(wù)，報(bào)刊信函收發(fā)等。
我對(duì)上述的內(nèi)容也是持著不敢茍同的看法，按照浙中義烏這邊的管理特色和實(shí)際情況，至少我還沒(méi)有看到上述的做法（不是沒(méi)這種說(shuō)法），我認(rèn)為我說(shuō)的企業(yè)行政管理的六大模塊是：
稽核、總務(wù)、后勤、外事、安全、會(huì)議
一、稽核
稽核，稽是考察、稽查，核是審核、核實(shí)、核查，合成解釋為稽查成數(shù)而審核其實(shí)在。簡(jiǎn)言之，稽核是稽查和審核的意思。
1、稽核對(duì)象：就是要確立公司內(nèi)部需要被稽核的內(nèi)容和項(xiàng)目，但最常見的當(dāng)屬勞動(dòng)紀(jì)律和公司的賬目往來(lái)。
2、稽核依據(jù)：就是規(guī)范各部門工作行為的一種標(biāo)準(zhǔn)（含流程），通俗說(shuō)法也就是各種規(guī)章制度及相關(guān)通函，往往稽核工作并不是代某一個(gè)部門負(fù)責(zé)人去管理或操作某個(gè)制度，而是去督查該負(fù)責(zé)人或該部門的內(nèi)部人員在執(zhí)行和操作制度時(shí)的正確性、公平性，別忘了各部門制度也好，負(fù)責(zé)人也罷，他們所擁有的權(quán)利或約束力的能量總是有限的，但也不排除部門負(fù)責(zé)人在日常操作制度的過(guò)程當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)有偏激或過(guò)激的失衡狀態(tài)，針對(duì)那些不合理的現(xiàn)象，行政部在稽核中應(yīng)加以糾正和指導(dǎo)。
3、稽核評(píng)審：就是行政部對(duì)稽核當(dāng)中所稽核出來(lái)的問(wèn)題，進(jìn)行邏輯和分析，若有必要的話還須請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、用人部門負(fù)責(zé)人以及被稽核的當(dāng)事人共同參與，針對(duì)初犯、二次犯規(guī)和慣犯的不同情節(jié)以及問(wèn)題出現(xiàn)結(jié)果的輕微、嚴(yán)重或重大程度，再結(jié)合相應(yīng)的規(guī)章制度條款依據(jù)，共同拿出一個(gè)比較切合實(shí)際的處理意見，這種做法往往會(huì)避免主觀行事，武斷拍板以及制度教條主義，比較人性化，因?yàn)槠髽I(yè)追求的就是“以人為本，和諧共生”的局面。
4、稽核反饋：就是將已經(jīng)定位成功的處理意見通知被稽核者，并做好相應(yīng)的思想溝通工作，接受者予以公示，對(duì)不接收者應(yīng)嚴(yán)加控制。
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