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  2013年10月03日    中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)?lái)中醫(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
     同樣是賣(mài)機(jī)票、火車(chē)票,中國(guó)國(guó)際航空、南方航空、深圳航空,你就賣(mài)不過(guò)攜程網(wǎng)。一個(gè)網(wǎng)站,一幫人,發(fā)發(fā)卡片,不要投資固定資產(chǎn)、沒(méi)有淡季旺季、不怕風(fēng)吹雨打,每年輕松賺幾十億,難怪一家航空公司老總感慨的說(shuō):我?guī)浊|的資產(chǎn),幾十萬(wàn)員工,幾百架飛機(jī),干不過(guò)一個(gè)網(wǎng)站,全給攜程打工了。
 
    同樣賣(mài)服裝,很多企業(yè)倒閉了,看看凡客誠(chéng)品、韓都衣舍,光棍節(jié)一天賣(mài)幾千萬(wàn),淘寶一天賣(mài)190億元。同樣賣(mài)水和飲料,不說(shuō)可口可樂(lè)、百事可樂(lè),加多寶、哇哈哈等一年能賣(mài)幾百億。
 
    同樣賣(mài)手機(jī),看看蘋(píng)果、三星,蘋(píng)果價(jià)格高,還很火爆;同樣買(mǎi)汽車(chē),看看寶馬、奔馳,100多萬(wàn),你還要預(yù)定,先交錢(qián)。同樣賣(mài)家電,你就賣(mài)不過(guò)國(guó)美、蘇寧,海爾、海信、格蘭仕、松下,都給國(guó)美打工了。同樣賣(mài)家電,現(xiàn)在京東商城又火了,對(duì)以上兩家又構(gòu)成了很大威脅。
 
    賣(mài)書(shū),以前是新華書(shū)店,國(guó)有企業(yè),多牛,現(xiàn)在面臨倒閉危險(xiǎn),因?yàn)橛衼嗰R遜、當(dāng)當(dāng)網(wǎng),這些案例說(shuō)明,凡是成功的企業(yè),都有一套成功的模式,這些模式使企業(yè)避開(kāi)價(jià)格戰(zhàn)的陷阱和泥潭,找到一個(gè)動(dòng)力十足、快速發(fā)展、成功復(fù)制的方法,這個(gè)方法就是經(jīng)營(yíng)模式。
 
    很多電動(dòng)車(chē)企業(yè)之所以做的很累,除了行業(yè)管理滯后和競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序以外,最主要的問(wèn)題是沒(méi)有找到或建立起一套創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式。 營(yíng)銷(xiāo) 模式一旦成功,營(yíng)銷(xiāo)就不再困難,發(fā)展就會(huì)神速。企業(yè)就能十倍增長(zhǎng)、十年火爆,就要靠經(jīng)營(yíng)模式的強(qiáng)大推動(dòng)力和生命力和營(yíng)銷(xiāo)力。
 
    什么是經(jīng)營(yíng)模式?有什么特點(diǎn)?
 
    經(jīng)營(yíng)模式的定義:為實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化,也就是找到客戶潛在的最大需求,把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來(lái),形成一個(gè)完整的高效率的具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng),并通過(guò)最優(yōu)實(shí)現(xiàn)形式滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值,同時(shí)使系統(tǒng)達(dá)成持續(xù)贏利目標(biāo)的整體解決方案。
 
    用最直白的話告訴大家: 商業(yè)模式 就是你通過(guò)什么途徑或方式來(lái)經(jīng)營(yíng)和賺錢(qián),不但賺得快、還要賺得多、賺得長(zhǎng)久。用一句更通俗的話說(shuō):自己可以復(fù)制自己,別人不能模仿復(fù)制。
 
    這個(gè)模式有什么特點(diǎn)?
 
    1、系統(tǒng):是幾個(gè)元素的整合和組合,是一套系統(tǒng)的東西,不是一招一式,這個(gè)系統(tǒng)能自動(dòng)檢索、自我修復(fù)、自動(dòng)升級(jí),是一個(gè)閉合的圓形操作系統(tǒng)。
 
    2、盈利:很強(qiáng)的 銷(xiāo)售 力、盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)力。
 
    3、創(chuàng)新:明顯的差異性、獨(dú)特性、創(chuàng)新性、獨(dú)占性。
 
    4、能夠自我可復(fù)制性,但別人不可復(fù)制,實(shí)現(xiàn)自我保護(hù)。
 
    6P爆破營(yíng)銷(xiāo)模式分析:
 
    我們通過(guò)多年的實(shí)踐,并與山東大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、經(jīng)貿(mào)大學(xué),以及中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)研究中心教授們的探討與總結(jié),提出了電動(dòng)車(chē)營(yíng)銷(xiāo)的6P爆破模式,這個(gè)爆破模式與原來(lái)的4P營(yíng)銷(xiāo)概念完全不同,是一種新型的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐和推廣模式,而不是單純的營(yíng)銷(xiāo)理論。
 
    6P爆破模式,就是6個(gè)精準(zhǔn)爆破,只有精準(zhǔn)了,市場(chǎng)才能爆破、銷(xiāo)量才能增加、成本才能降低、客戶價(jià)值才能最大。
 
    1、精準(zhǔn)的定位:position
 
    2、差異化的產(chǎn)品:products
 
    3、精準(zhǔn)的廣告?zhèn)鞑ィ簆-ad
 
    4、精準(zhǔn)的市場(chǎng)策略:p-maket
 
    5、精準(zhǔn)快捷的招商模型:p-Investment
 
    6、新穎有效的終端形式:p-terminal
 
    一、準(zhǔn)確定位:也就是品牌和企業(yè)在消費(fèi)者心目中的形象和位置,一定要有獨(dú)特性和利益點(diǎn),只要一個(gè)亮點(diǎn)就足夠了。比如:寶馬賣(mài)的是駕駛的樂(lè)趣,奔馳賣(mài)得是乘坐的快樂(lè),法拉利賣(mài)得是速度和刺激、沃爾沃賣(mài)得是安全;吉利賣(mài)得是便宜,QQ車(chē)賣(mài)得是個(gè)性;榮威賣(mài)得是性價(jià)比,勞斯萊斯賣(mài)得是身份,等等。
 
    斯波茲曼長(zhǎng)跑王賣(mài)得是續(xù)行里程,雅馬哈賣(mài)得是日本的精良工藝和質(zhì)量,洪都賣(mài)得是航空技術(shù),新日賣(mài)得是品質(zhì),愛(ài)瑪賣(mài)得是情感,比德文賣(mài)得是青春和活力,雅迪賣(mài)得是設(shè)計(jì)。
 
    你的品牌定位是什么,你一定要清楚,要賣(mài)給誰(shuí),你要讓你的車(chē)給客戶群一個(gè)什么形象、什么個(gè)性、什么印象?是安全、價(jià)格、使用成本、耐用、動(dòng)力、技術(shù)、服務(wù)、感覺(jué)、關(guān)愛(ài)、身份、實(shí)力還是什么,一定要清晰。但一定不要太多的賣(mài)點(diǎn),那樣反而成了大力丸了,消費(fèi)者反而記不住,也不相信了。鞏俐是美女,自然有市場(chǎng),鳳姐是丑女的代表,同樣也有市場(chǎng),不是美與丑的問(wèn)題,核心是有無(wú)特點(diǎn)的問(wèn)題。
 
    記住:沒(méi)有個(gè)性的品牌沒(méi)有前途,沒(méi)有個(gè)性的產(chǎn)品肯定沒(méi)有市場(chǎng)。定位決定品牌命運(yùn)。
 
    好的品牌定位,還要有好的品牌形象、表現(xiàn)和品牌故事,現(xiàn)在很多電動(dòng)車(chē)名稱要么很土,要么很怪,標(biāo)志更是一塌糊涂。很多企業(yè)老板總是說(shuō)要做成全省第一、全國(guó)第一,做成行業(yè)翹楚,連名字都取不好,標(biāo)志干癟難看,你憑什么做成第一,看看哪個(gè)明星的名字、行頭、化妝不是光鮮亮麗。
 
    好名字能頂100個(gè)好業(yè)務(wù)員,好標(biāo)志能讓消費(fèi)者過(guò)目不忘,為你省下幾百萬(wàn)的廣告費(fèi)。
 
    二、差異化的產(chǎn)品:消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的首先是產(chǎn)品,沒(méi)有個(gè)性化、差異化、高質(zhì)量的產(chǎn)品,其他都是白扯,定位也無(wú)從談起。產(chǎn)品是營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ),皮之不存,毛之何附?
 
    定位一定要在產(chǎn)品上體現(xiàn),比如蘋(píng)果手機(jī),如果沒(méi)有實(shí)用的功能、炫目的界面、獨(dú)特的款式、個(gè)性的系統(tǒng),怎么能體現(xiàn)新潮時(shí)尚和張揚(yáng)的個(gè)性,怎么能夠風(fēng)靡世界?而諾基亞是個(gè)失敗的例子,高舉科技以人為本的大旗,以研發(fā)能力超強(qiáng)的定位而獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷幾十年后,沒(méi)能設(shè)計(jì)出蘋(píng)果般的產(chǎn)品,逐步被消費(fèi)者拋棄,從而陷入瀕臨倒閉的境地。
 
    電動(dòng)車(chē)核心技術(shù)還不成熟,比如電源、電機(jī)和控制系統(tǒng),這些是隨著整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步而進(jìn)步的,不是一家企業(yè)可以做到的,但其他部分,比如車(chē)體、外觀、乘坐內(nèi)飾,以及根據(jù)行業(yè)設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品形式,如廣告車(chē)、貨車(chē)、自卸車(chē)、小型專用車(chē)等可以大有作為。
 
    三星手機(jī)是個(gè)可以借鑒的成功案例,論研發(fā)不如蘋(píng)果、諾基亞,論品牌影響力不如摩托羅拉,但做成了世界第一、第二的位置,就是外觀設(shè)計(jì)做的好,還有一個(gè)就是定位很精準(zhǔn)。
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隨機(jī)讀管理故事:《“便捷”還是“誘惑”?》
  我們旅行到鄉(xiāng)間,看到一位老農(nóng)把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋檐上,不免感到希奇,于是就問(wèn)道:
  “老公公,你為什么不把喂牛的草放在地上,讓它吃?”
  老農(nóng)說(shuō):“這種草草質(zhì)不好,我要是放在地上它就不屑一顧;但是我放到讓它勉強(qiáng)可夠得著的屋檐上,它會(huì)努力去吃,直到把全部草料吃個(gè)精光。
  啟發(fā)思考:
  看完這個(gè)故事,你大腦里想起的一個(gè)產(chǎn)品會(huì)是什么?小米手機(jī)!沒(méi)錯(cuò),雷軍就是那個(gè)老農(nóng)夫,把小米手機(jī)放在屋檐上,讓你勉強(qiáng)可以夠得著,讓你欲罷不能地想去夠著。
  容易得到的,也會(huì)隨手扔掉。太難得到的,有些人爭(zhēng)取一會(huì)兒就放棄了。只有勉強(qiáng)得到的,意外得到的,人們就會(huì)感到驚喜,倍感珍惜。
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