一：參與怎么分配員工
對與網(wǎng)站運營前期，小編建議是應(yīng)該有一個專業(yè)的推廣人員，一個數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員，有資金的話可以招一個美工，如果沒有則讓推廣人員兼職，2-3個線下客服人員。只有前期搭好班子，之后才能夠有效率，分工明確的去做事情。
二：參與網(wǎng)站運營方案審核
對于中小企業(yè)來說，老板應(yīng)該參與網(wǎng)站運營方案的審核，對于運營的流程應(yīng)該深知。只有這樣，自己才能夠在以后的考核流程中知道員工的成績，知道員工給公司的貢獻。用這樣的方式來激勵更優(yōu)秀的員工，能夠讓企業(yè)發(fā)展的更好，讓網(wǎng)站運營更加的順暢。
三:對運營人員進行考核
我們都是知道企業(yè)老總要網(wǎng)站運營的輕松，必須出爐想對應(yīng)的考核制度，這里舉個例子，比如一個企業(yè)抽出10個點分給網(wǎng)站運營的伙伴們，那么1.5個點給推廣人員，1.5個點給在線客服，再有7個點分配給業(yè)務(wù)人員，而這幾個崗位又是相應(yīng)的制約著，只有最后成交了才有這幾個崗位的提成。所以有這樣的考核，才會讓自己的網(wǎng)站運營更加有動力，有沖勁。
四：對網(wǎng)站運營的檢查
有些企業(yè)的老總問，為什么網(wǎng)站運營越來越?jīng)]有效果了呢?那就要回頭檢查一下看看哪個環(huán)節(jié)沒有做好了，是流量少了還是詢盤沒拿下來還是業(yè)務(wù)沒有把客戶跟上?這些都需要定期的檢查。需要定期的進行員工開會，說出哪些環(huán)節(jié)做的好，哪些環(huán)節(jié)做的不好。只有這樣的不斷的總結(jié)，才會改正不足，朝著好的方向前進。
中小企業(yè)老板需要懂網(wǎng)絡(luò)運營和網(wǎng)絡(luò)營銷，只有懂了才能夠搭建最好的班子，才會讓公司的這個團隊發(fā)揮最大的價值。所以我們的老板們，如果你重視互聯(lián)網(wǎng)這塊，你就得好好的去參與到這塊，讓員工和企業(yè)都明白網(wǎng)絡(luò)運營真的是一個重要的部門。
加多寶
IBM
摩拜單車
vivo\oppo
中興
GOOGLE
