第一劍是刮骨療毒
這一劍是刺向企業(yè)老板葉強自己的,葉強要反思的第一個問題不應該是資深員工是否不適應企業(yè)的發(fā)展了,而應該是企業(yè)是否不適應資深員工的發(fā)展了,要從相處模式、領導力、發(fā)展同步、價值感、制度文化等方面來反思自己的問題。
第二劍是撥云見日
葉強眼中所看到的都是資深員工身上負面消極的東西,但是他們身上有沒有發(fā)光的價值點?如何讓他們看到自己的價值并發(fā)揮價值與企業(yè)共同成長?這就需要企業(yè)去訓練與指導他們,讓他們看到新的信念、新的價值觀和新的目標。
第三劍是推陳出新
如果資深員工確實不再適應企業(yè)的成長了,采取迂回的方式來解決問題。一個方法是頂,用新人把他們頂?shù)礁叩奈恢蒙?,讓新人來發(fā)揮實際作用;一個方法是換;另一個方法是升,把他們升到虛位上。
第四劍是斷臂求升
有些人你已經(jīng)用不了前面三劍了,這個時候就得忍痛去斷臂,求得企業(yè)的升華。對此要做好充分的考慮和準備,做到控制原罪、不結冤家并承擔后果。(詳見2013年第6期《資深員工不適應企業(yè)發(fā)展,怎么辦?》)
隨機讀管理故事:《假設可以廢除監(jiān)獄?!?
美國學者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個實驗,他問一群學生:“你們當中有多少人覺得可以在三十年內廢除監(jiān)獄?”
確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監(jiān)獄都是必須的。”
其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。
拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由?,F(xiàn)在,我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們該采取什么樣的對策。”
大家開始思索。過了一會兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動中心應該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅持反對意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認為可行的措施。“先消除貧困,因為低收入階層的犯罪率比較高。”“采取預防犯罪的措施,辨認、疏導有犯罪傾向的人。”“借手術辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構想。
啟示:當你認為某件事不可能做得到的時候,你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實是可以做到的,你的大腦就會幫你找出能做到的各種方法。我們認為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?
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