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  2013年10月03日       
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在企業(yè)管理軟件領(lǐng)域,博科資訊公司已經(jīng)因高效、穩(wěn)定的物流管理軟件聞名于界,我們服務(wù)于中國石化、中國石油、中國移動,服務(wù)于山東榮慶物流、上海英源物流,服務(wù)于浙江運輸管理局,在服務(wù)于以上諸多優(yōu)質(zhì)客戶的同時,我們的研發(fā)、實施、咨詢工程師也學習和積累了諸多寶貴經(jīng)驗。

作為物流管理信息化領(lǐng)域的先行者,博科資訊有幸伴隨著物流理論、供應(yīng)鏈管理思想在國內(nèi)的引入和發(fā)展,和信任我們的客戶一路共同成長,對物流供應(yīng)鏈管理的理解日益深入。在當下,如果企業(yè)能在很好地規(guī)劃運作內(nèi)部資源的同時,整合其所具有的外部資源,就能在強大的競爭環(huán)境中保證市場優(yōu)勢。

從物流管理到供應(yīng)鏈整合

隨著營銷理念的快速發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營理念轉(zhuǎn)向市場營銷和客戶服務(wù),Logistics作為一種管理理念,伴隨著企業(yè)經(jīng)營理念的改變促使其外延擴大,從功能性活動上升到企業(yè)市場營銷管理的競爭戰(zhàn)略層面。加上90年代前后發(fā)展合作伙伴關(guān)系和聯(lián)盟思想的流行,物流管理的范圍已擴展到企業(yè)和顧客之間,此時,要滿足客戶需求必須通過把包括企業(yè)的供應(yīng)商和分銷商以及相關(guān)物流中介在內(nèi)的多個企業(yè)的協(xié)同運作,此時的物流管理實際上就是基于供應(yīng)鏈的物流管理或者是供應(yīng)鏈物流管理。

在企業(yè)運作中,物流被看成是企業(yè)與其供應(yīng)商和客戶相聯(lián)系的能力。一個企業(yè)的物流,其目的在于幫助按最低的總成本創(chuàng)造客戶價值。物流作業(yè)可分成三個領(lǐng)域:配送、制造和采購。這三個領(lǐng)域的結(jié)合使在特定位置和地點、供應(yīng)源和客戶之間進行材料、半成品和成品等運輸?shù)木C合管理成為可能,企業(yè)通過存貨的移動(存貨流)使物流過程增值,從某種意義而言,增值了的物流過程就是供應(yīng)鏈管理過程。

與此同時,電子商務(wù)(e-Business)正在改變工業(yè)化時代企業(yè)客戶管理、采購、定價及衡量內(nèi)部運作的模式。消費者開始要求能在任何時候、任何地點、以最低價格和最快速度獲得產(chǎn)品。為了滿足這一需求,有遠見的企業(yè)率先調(diào)整客戶服務(wù)驅(qū)動的物流運作流程,實施與業(yè)務(wù)合作伙伴(供應(yīng)商、客戶等)協(xié)同商務(wù)的供應(yīng)鏈管理。

業(yè)內(nèi)聞名的戴爾模式就是如此。戴爾每年的研發(fā)投入不到5億美元,這只是IT業(yè)界領(lǐng)先水平的1/10,但是戴爾卻擁有500多項管理和流程方面的專利。對于生產(chǎn)和流程的精益追求,是戴爾決勝千里的唯一秘訣,并且外化到整個供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)。

電子商務(wù)交易引擎作為一個工具,幫助戴爾和供應(yīng)商組合成了一個虛擬的企業(yè)。戴爾的理想是要讓每個環(huán)節(jié)精益求精,通過供應(yīng)鏈的管理,在全球市場上組織和配置資源,在產(chǎn)品和服務(wù)上選擇全球最具競爭力的資源,組合最優(yōu)性價比的元素提供給客戶。

供應(yīng)鏈管理的主要目標

供應(yīng)鏈管理的目標主要包括:快速反應(yīng)、最小變異、最低庫存、整合運輸、產(chǎn)品質(zhì)量以及生命周期支持等。

 

快速反應(yīng)關(guān)系到企業(yè)能否及時滿足客戶的服務(wù)需求的能力。信息技術(shù)提高了在盡可能短的時間內(nèi)完成物流作業(yè),并盡快交付所需存貨的能力。快速反應(yīng)的能力把供應(yīng)鏈管理的重點從根據(jù)預(yù)測和對存貨儲備的預(yù)期,轉(zhuǎn)移到從裝運到裝運方式對客戶需求作出迅速反應(yīng)上來。

最小變異就是盡可能控制任何會破壞物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)表現(xiàn)的、意想不到的事件。這些事件包括客戶收到訂貨的時間被延遲、制造中發(fā)生意想不到的損壞、貨物交付到不正確的地點等。傳統(tǒng)解決變異的方法是建立安全儲備存貨或使用高成本的溢價運輸。信息技術(shù)的使用使積極的物流控制成為可能。

最低庫存的目標是減少資產(chǎn)負擔和提高相關(guān)的周轉(zhuǎn)速度。存貨可用性的高周轉(zhuǎn)率意味著分布在存貨上的資金的有效利用,保持最低庫存就是要把存貨減少到與客戶服務(wù)目標相一致的最低水平。

最重要的物流成本之一是運輸。一般來說,運輸規(guī)模越大及需要運輸?shù)木嚯x越長,每單位的運輸成本就越低。這就需要有創(chuàng)新的規(guī)劃,把小批量的裝運聚集成集中的、具有較大批量的整合運輸。

信息化平臺為全球企業(yè)供應(yīng)鏈提高運作效率、擴大商業(yè)機會和加強企業(yè)間協(xié)作提供了更加強大的手段。如果企業(yè)能在很好地規(guī)劃運作內(nèi)部資源的同時,整合其所具有的外部資源,如供應(yīng)商、代理、承運商等,將提高其生產(chǎn)、采購及交貨計劃的準確性,從而能在快速應(yīng)對市場的同時,提高對客戶銷售及服務(wù)承諾的準確性,使企業(yè)在強大的競爭環(huán)境中,由于客戶滿意度高而保證市場優(yōu)勢。

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隨機讀管理故事:《多少人,沒熬過那三厘米!》
竹子用了4年的時間,
僅僅長了3cm,
在第五年開始,
以每天30cm的速度瘋狂的生長,
僅僅用了六周的時間就長到了15米。
其實,在前面的四年,
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因為這些付出都是為了扎根。
人生需要儲備!多少人,沒熬過那三厘米!
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