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  2013年10月03日    李牧群 《經(jīng)理人》      
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外需的不確定決定了加息可能性不大

近日公布的7月經(jīng)濟數(shù)據(jù)顯示,CPI同比上升了3.3%,高于上月的2.9%,創(chuàng)下21個月來的新高。食品價格更是上漲了6.8%。

造成CPI高企的原因都包括哪些呢?首先就是全國范圍內(nèi)大面積的嚴重洪澇災(zāi)害導(dǎo)致糧食、以及其他農(nóng)產(chǎn)品的歉收,導(dǎo)致蔬菜、糧食、雞蛋一些產(chǎn)品價格上漲幅度較大;國際范圍內(nèi)糧食價格的上漲也對國內(nèi)CPI起到了傳導(dǎo)作用。另外,2009年三季度的基數(shù)處于全年的較低區(qū)間,這也是造成CPI出現(xiàn)同比較大上升的原因之一。

最重要原因在于,因為2009年信貸的超量投放,以及長期的低利率。大量信貸投放造成了流動性泛濫;并且不像美國的流動性更多集中在金融領(lǐng)域,中國的流動性更多集中于流通領(lǐng)域,這樣就催生了各種價格的上漲。

而由于中國的基準利率遠低于通脹率,已經(jīng)出現(xiàn)了連續(xù)數(shù)月的實際負利率,導(dǎo)致投機性需求不斷上升,從而對價格產(chǎn)生較大的上升壓力。

加息可能性不大

鑒于CPI數(shù)據(jù)再次超過3%的預(yù)定目標,央行是否加快加息的步伐呢?這種可能性不大。加息所產(chǎn)生的結(jié)果將不僅僅是對物價的作用而且是全局性的,而政府擔心的就是加息后對于經(jīng)濟增長的抑制作用。

美聯(lián)儲在8月10日宣布,將利率繼續(xù)維持在零至0.25%的歷史最低水平,并將通過購買更多國債維持現(xiàn)有資產(chǎn)負債表的債券持有規(guī)模,預(yù)示美聯(lián)儲將實施新一輪貨幣擴張政策,同時也反映出對美國經(jīng)濟走勢的悲觀預(yù)期。日本長期國債市場10年期國債利率曾一度降至0.995%,反映出市場對日本經(jīng)濟前景感到擔憂。加上歐洲各國實行緊縮的經(jīng)濟政策,未來中國出口形勢不容樂觀。

而出口可以說是中國經(jīng)濟原動力,它不僅直接拉動經(jīng)濟增長,還間接影響到消費和投資,甚至是政府的財政和貨幣政策,從而帶來連鎖反應(yīng)。因此真正綁架中國經(jīng)濟的與其說是大家所認為的房地產(chǎn),倒不如說是出口。

綜合判斷,外需的不確定決定了央行加息可能性不大。加上央行連續(xù)四周從市場凈回籠資金,以及政府頻繁打擊對農(nóng)產(chǎn)品的炒作,都反映出政府針對CPI的上漲,更多是通過頻繁公開市場操作等微調(diào),而非加息這樣的宏觀調(diào)控來應(yīng)對。

企業(yè)成本仍然高企

PPI同比上漲4.8% 漲幅比上月回落了1.6個百分點,環(huán)比下降了0.4%,減少了價格傳導(dǎo)壓力。但是企業(yè)的運營成本上漲是不爭的事實,尤其從中長期來看,無論是目前已有包括北京、上海在內(nèi)的23個省市上調(diào)最低工資標準,還是“收入倍增”計劃,都將推高企業(yè)的勞動力成本。

生產(chǎn)和供應(yīng)需求價格彈性指數(shù)較低商品的企業(yè),像白酒生產(chǎn)廠家,將有可能適度提高自身產(chǎn)品的售價,將成本上漲部分甚至全部轉(zhuǎn)嫁給消費者。而在競爭程度強、市場中生產(chǎn)相似度高的產(chǎn)品的企業(yè),則只能依靠企業(yè)間的聯(lián)合,采取行業(yè)協(xié)商漲價的方式。從中長期來看,企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品,提高產(chǎn)品附加值,從而實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的積極性將會有所提高。

*  文 / 李牧群 作者系中國三星經(jīng)濟研究院研究員 

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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業(yè)著眼于當下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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