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  2013年10月03日    JD 施拉姆 哈佛商業(yè)評(píng)論      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
 對(duì)演講人的介紹剛剛完畢。在他身后,幻燈片上是他的姓名和公司名稱(chēng)。觀眾手里的材料上信息相同。問(wèn)題是,他是如何開(kāi)始的?
“大家好!我叫加里 安德森(Gary Anderson),是Acme公司的董事總經(jīng)理,今天我在這里要談?wù)摰氖顷P(guān)于……”演講人再次失去了制造深刻的第一印象的機(jī)會(huì)。觀眾判斷沒(méi)有錯(cuò),他們又是聽(tīng)一場(chǎng)毫無(wú)亮點(diǎn)的報(bào)告。商業(yè)領(lǐng)袖們總是忘記一句經(jīng)典名言:“你再也沒(méi)有第二次機(jī)會(huì)去留下第一印象。”在筆頭和口頭交流中,單調(diào)、乏味、平淡無(wú)奇的開(kāi)場(chǎng)白實(shí)在是太容易了。

  當(dāng)我們?cè)谠O(shè)計(jì)演講或撰寫(xiě)郵件或信件時(shí),開(kāi)頭就直奔中心內(nèi)容,可以接受,也許更加容易。我們?nèi)绾稳ソM織內(nèi)容呢?什么樣的語(yǔ)言比較合理?觀眾最在意什么?必須包括哪些方面?如果時(shí)間或空間允許,還可以選擇哪些內(nèi)容?在寫(xiě)完信件后,先暫時(shí)把它放在一邊,然后再回過(guò)頭來(lái),全盤(pán)考慮你想給讀者或聽(tīng)眾傳達(dá)的內(nèi)容,并謹(jǐn)慎決定該如何做開(kāi)場(chǎng)白。

  每年我們可能要參加上百場(chǎng)的工作演講或?qū)I(yè)會(huì)議。發(fā)言人的第一氣息是否吸引人決定了我們是否愿意聆聽(tīng)。伊麗莎白 皮薩妮(Elizabeth Pisani)是一名愛(ài)滋病研究員,她采用的是非傳統(tǒng)的實(shí)地研究方法。在2009年的TED (Technology Entertainment and Design)會(huì)議上,伊麗莎白首先看著觀眾,并說(shuō)“人們做蠢事,那就是傳播HIV的原因。”她一下子吸引住我們。接著,她分別討論了四組不同的人群(吸毒者、性工作者、男同性戀者和制定公共衛(wèi)生政策的蠢蛋),找出了每組人群的理性決定。她精心設(shè)計(jì)的開(kāi)場(chǎng)白,不僅非常出色,而且震撼人心。后面更是引人入勝。

  在當(dāng)前兩位數(shù)的失業(yè)率時(shí)代,我們中許多人正在找工作,或者是幫助朋友或同事尋找工作機(jī)會(huì)。在你寫(xiě)完求職信后,做點(diǎn)其他事情打打岔,然后再回頭重新檢查。想象一下,假如你是招聘經(jīng)理,剛在桌上或收件箱里看到這封信,是否第一眼就被吸引住。

  我看到的信通常都只與申請(qǐng)人有關(guān)。“我在最喜歡的招聘網(wǎng)站上看到你們的廣告,我認(rèn)為我非常合適….”想想你在給誰(shuí)寫(xiě)信,你如何才能讓他/她對(duì)你產(chǎn)生深刻的第一印象。“(從職位描述來(lái)看)你們需要一名自我激勵(lì)、做事主動(dòng)的人,這與我想從產(chǎn)品銷(xiāo)售轉(zhuǎn)型到銷(xiāo)售服務(wù)的愿望非常符合。”你寫(xiě)信時(shí),關(guān)鍵要考慮到收件人的工作、工作重點(diǎn)及需求,要滿足他的條件和要求。你的名字就在回執(zhí)信封上,簡(jiǎn)歷上,在求職信的最上方也有,所以一定不要以“我叫貝斯 瓊斯(Beth Jones),我想……”開(kāi)頭。要考慮到讀你信的人。

  每年,我們收到大量的商業(yè)信件和幾千封電子郵件。這里第一印象很明顯,就是標(biāo)題行。暫時(shí)停止讀這篇文章,馬上去瀏覽你的收件箱。不要打開(kāi)或回復(fù)郵件,看看到底有多少標(biāo)題行能引起你的注意。我猜,10%都不到。更糟糕的是,從許多標(biāo)題行里根本看不出郵件的主要內(nèi)容。“昨天的后續(xù)工作”或者“項(xiàng)目的進(jìn)展更新”根本不能引起我們的注意,也無(wú)法讓我們大概了解郵件的內(nèi)容。許許多多的管理者都使用黑莓手機(jī)或iPone閱讀和回復(fù)郵件,因此我們寫(xiě)的每個(gè)字都必須有意義。

  要寫(xiě)一條有效的標(biāo)題行,關(guān)鍵是最后寫(xiě),也就是在點(diǎn)擊發(fā)送鍵之前的那個(gè)時(shí)刻寫(xiě),而不是在寫(xiě)郵件之前寫(xiě)。是的,我知道,這樣你必須寫(xiě)完郵件后,再回到最頂部填上標(biāo)題行。但是,只有那時(shí)你才真正知道郵件主體的內(nèi)容。這也是讓你再次確認(rèn)收件人名單(不要太多,也不要太少)的絕好機(jī)會(huì)。

  每個(gè)星期,我們有幾百次的機(jī)會(huì)給人留下第一印象。無(wú)論是面對(duì)幾百號(hào)陌生人做正式演講,或給心儀的公司寫(xiě)求職信,或給同事發(fā)封關(guān)于下周公司野餐的郵件,要考慮到第一印象,并真正把它當(dāng)回事。


  作者:JD施拉姆(JD Schramm),斯坦福商學(xué)院Mastery in Communication Initiative課程主任,為MBA學(xué)生上各類(lèi)溝通課程??赏ㄟ^(guò)schramm_jd@gsb.stanford.edu聯(lián)系他,如果標(biāo)題行能引起他的注意,他更有可能回復(fù)你的郵件。

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隨機(jī)讀管理故事:《優(yōu)勢(shì)》
三人出門(mén),一帶傘,一帶拐杖,一空手。回來(lái)時(shí),拿傘的濕透了,拿拐杖的跌傷了,第三個(gè)好好的。原來(lái),雨來(lái)時(shí)有傘的大膽地走,卻被淋濕了;走泥路時(shí),拄拐杖的莽撞地走,時(shí)常跌倒;什么都沒(méi)有的,大雨來(lái)時(shí)躲著走,路不好時(shí)小心走,反倒無(wú)事。

境界思維:很多時(shí)候,我們不是敗在缺陷上,而是敗在優(yōu)勢(shì)里。

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