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  2015年07月10日    哈佛《商業(yè)評(píng)論》 作者:迪帕克·馬哈拉     
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各種不會(huì)聊天?15條錦囊拿走不謝

每一次談判都有獨(dú)特性,但一些戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和原則可以讓你的諸多難題迎刃而解。

1 取悅他人

這一條聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單,但至關(guān)重要:人們只有喜歡你,才會(huì)為你爭(zhēng)取利益。在談判中,你做的不討喜之事越多,越不容易為自己爭(zhēng)取到更好的待遇。這不僅關(guān)乎禮貌,還涉及如何應(yīng)對(duì)談判中難免出現(xiàn)的緊張局面,比如爭(zhēng)取自己應(yīng)得的權(quán)益又不顯得貪心;指出工作機(jī)會(huì)的缺陷又不被認(rèn)為是在斤斤計(jì)較;堅(jiān)持自己的意見(jiàn)又不讓人感覺(jué)胡攪蠻纏。參加談判的人可以通過(guò)評(píng)估別人可能的反應(yīng)來(lái)避免上述狀況發(fā)生。

2 解釋清楚

只讓他們喜歡你還不夠,你還要讓他們相信你開(kāi)出的價(jià)碼物有所值。永遠(yuǎn)不要直接開(kāi)價(jià),記得要講故事給他們聽(tīng)。不只是陳述愿望;要明確無(wú)誤地向他們解釋為什么要這樣做。如果你說(shuō)不出加薪的正當(dāng)理由,那么提出加薪請(qǐng)求可能并不明智。同樣要記住的是,既討人喜歡又要求高薪,這兩者之間存在天然的矛盾:如果你不知道如何以最佳方式與對(duì)方溝通,那么自稱具有特殊價(jià)值聽(tīng)上去難免會(huì)有些傲慢。

3 表明忠心

如果你打算爭(zhēng)取更好的福利待遇,一定要讓他們知道,你真的希望為這家雇主工作。有時(shí)你說(shuō)多家公司都希望你加盟,會(huì)令用人單位很想雇你。但如果你過(guò)于強(qiáng)調(diào)這點(diǎn),他們就可能認(rèn)為,既然你不會(huì)接受他們開(kāi)出的工作邀請(qǐng),為什么還要費(fèi)勁給你申請(qǐng)加薪?

4 了解對(duì)方

公司不會(huì)和你談判,你的談判對(duì)象是人。要想影響坐在你對(duì)面的人,你要先了解她。他對(duì)什么感興趣?關(guān)心什么?例如,與未來(lái)的老板談判迥異于與人力資源代表談判。你或許可以向后者詳細(xì)詢問(wèn)工作細(xì)節(jié),但不能用一些雞毛蒜皮的要求來(lái)麻煩未來(lái)的上司。另一方面,人力資源人員可能要負(fù)責(zé)招聘10個(gè)人,因此不愿意打破常規(guī),而你的老板可以從你加入公司這件事上直接受益,或許會(huì)愿意滿足你的特殊要求。

5 理解局限

他們可能喜歡你,可能認(rèn)為你該得到所要的一切,但仍無(wú)法給你。為什么?可能是因?yàn)樗麄兠媾R一些在談判中無(wú)法網(wǎng)開(kāi)一面的剛性限制。你的任務(wù)是要弄清楚在哪些問(wèn)題上他們可以靈活處理,在哪些方面難以通過(guò)。你對(duì)這些限制了解得越透徹,越有可能提出建議,解決雙方面臨的難題,做到兩全其美。

6 做好準(zhǔn)備

如果你沒(méi)做準(zhǔn)備,可能會(huì)狼狽不堪地蹦出搪塞之詞,甚至更糟的是,說(shuō)假話。我建議你在談判中永遠(yuǎn)不要說(shuō)謊,因?yàn)檫@么做經(jīng)常適得其反,即使沒(méi)有不良后果,那也是不道德的。

面臨棘手問(wèn)題時(shí),另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是你會(huì)過(guò)于討好對(duì)方而難以討價(jià)還價(jià)。重點(diǎn)在于你需要做好準(zhǔn)備,以便應(yīng)對(duì)那些讓你下意識(shí)防御、感到不自在,或暴露缺點(diǎn)的問(wèn)題和話題。你的目標(biāo)是如實(shí)回答,別看上去像一個(gè)毫無(wú)吸引力的人,也不要放棄太多議價(jià)能力。如果你能提前準(zhǔn)備好一些疑難問(wèn)題的回答,可能就不會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)。

7 注意意圖

盡管你有所準(zhǔn)備,還是有人會(huì)從意想不到的角度發(fā)問(wèn)。如果發(fā)生這種情況,請(qǐng)記住這條簡(jiǎn)單法則:重要的不是問(wèn)題本身,而是提問(wèn)者的意圖。

設(shè)法針對(duì)提問(wèn)者的發(fā)問(wèn)意圖作答,要求你明確說(shuō)出他心存的疑惑。如果你的回答正好是他想要的答案,或讓他知道你愿意解答他的一切疑問(wèn),那么你們雙方都會(huì)感覺(jué)更好。

8 全盤(pán)考慮

可悲的是,許多人將“工作機(jī)會(huì)談判”和“工資談判”混為一談。但是,你對(duì)工作的滿意程度大多來(lái)自其他因素,相對(duì)于工資而言,它們更易于通過(guò)談判實(shí)現(xiàn)。不要只盯著薪酬。你要專注于交易的整體價(jià)值,不要只想著你愿意得到的回報(bào)方式,還要考慮獲得回報(bào)的時(shí)間。你或許會(huì)決定參加一門(mén)課程,雖然現(xiàn)在得到的回報(bào)有限,但將來(lái)會(huì)讓你晉升至更好的職位。

9 多提問(wèn)題

如果有人提供給你一份工作,而且你對(duì)這份工作的某些部分很在意,通常情況下,一次性拋出所有問(wèn)題的效果會(huì)比較好。如果你有一個(gè)以上的要求,不要只是簡(jiǎn)單地說(shuō)出你想要的每一樣?xùn)|西,要表示出它們對(duì)你而言很重要。否則,對(duì)方可能會(huì)挑你在意度最小的兩件事,輕松幫你解決,進(jìn)而認(rèn)為已經(jīng)滿足了你一半的要求。于是,你得到的工作機(jī)會(huì)并沒(méi)有變得更誘人,而談判對(duì)手卻認(rèn)為他們能做的都已經(jīng)做了。

10 掌握分寸

不要向別人證明你是一個(gè)談判高手,要抑制這種沖動(dòng)。那些上過(guò)談判課的MBA學(xué)生常存在這種問(wèn)題:在得到第一次面試機(jī)會(huì)時(shí),就跟未來(lái)的雇主瘋狂討價(jià)還價(jià)。我的建議是:如果某樣?xùn)|西對(duì)你很重要,絕對(duì)要談判,但不要對(duì)每件小事錙銖必較。為蠅頭小利拼得你死我活會(huì)適得其反,也會(huì)在你今后的職業(yè)生涯中,限制你與公司協(xié)商的余地。

11 保持慎重

如果你要考慮多個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì),最好能讓所有工作機(jī)會(huì)短時(shí)間內(nèi)同時(shí)到來(lái)。所以,為了讓所有選擇同時(shí)擺在你面前,不必害怕延長(zhǎng)與某位潛在雇主的溝通時(shí)間,或者加快與另一位雇主的接觸。這也是一種平衡手段:如果你拖延太久或催促太甚,公司都有可能對(duì)你失去興趣,轉(zhuǎn)而雇用別人。

12 不要???/p>

人們不喜歡被告知“做這個(gè),否則后果自負(fù)”,所以要避免下最后通牒。有時(shí)候我們會(huì)不經(jīng)意這樣做,目的只是為了展現(xiàn)實(shí)力,或者因?yàn)楦械骄趩剩缅e(cuò)了表達(dá)方式。你的談判對(duì)手可能會(huì)做同樣的事。

我個(gè)人的方法是,在收到最后通牒時(shí)干脆視而不見(jiàn),因?yàn)樵谀承r(shí)候,發(fā)出最后通牒的人可能會(huì)認(rèn)識(shí)到,這樣做會(huì)把事情搞砸,想把它收回去。如果此事從未被討論過(guò),他更易于做到這一點(diǎn),而且不丟面子。如果有人告訴你,“我們絕對(duì)做不到。”不要糾纏于此,或是讓她不斷重復(fù)這話。相反你可以說(shuō):“我知道,以目前的情況看,這可能有點(diǎn)困難。也許我們可以談?wù)刋、Y和Z。”假裝最后通牒從未發(fā)出,不要讓他糾結(jié)在這個(gè)問(wèn)題上。如果他是認(rèn)真的,過(guò)段時(shí)間,他會(huì)對(duì)此做出解釋。

13 要有耐心

艱難的工資談判或長(zhǎng)時(shí)間拖延,不告知是否錄用你,可能會(huì)讓你感覺(jué)招聘方在故意刁難。工資談判在個(gè)別問(wèn)題上陷入膠著,可能只是表明你對(duì)一些限制條款并不完全理解。遲遲得不到工作錄用通知可能只是意味著,你不是招聘經(jīng)理惟一關(guān)注的對(duì)象。

保持聯(lián)系,但要有耐心。即使你無(wú)法耐心等待,也不要帶著沮喪或憤怒的情緒,讓一切朝期望的方向發(fā)展。

14 給予時(shí)間

請(qǐng)記?。航裉鞗](méi)談攏的事或許明天可以商量。隨著時(shí)間的推移,利益和限制都會(huì)發(fā)生改變。當(dāng)有人說(shuō)“不”的時(shí)候,他的意思是“今天我對(duì)此的看法是否定的。”一個(gè)月后,同樣的人也許能做些此前他不能做的事,比如延長(zhǎng)合同期限或給你加薪。

假設(shè)一位未來(lái)的老板拒絕你周五在家工作的請(qǐng)求,也許是因?yàn)樗谶@個(gè)問(wèn)題上缺乏彈性。但也可能是因?yàn)槟氵€沒(méi)有得到他足夠的信任,讓他無(wú)法輕易應(yīng)允。半年后,你可能會(huì)有更好的理由,說(shuō)服他允許你在家辦公。要樂(lè)意繼續(xù)交談,并鼓勵(lì)他人重新思考未言明或未解決的問(wèn)題。

15 有大局觀

這是最后也是最重要的一點(diǎn)。即使你可以像一位專業(yè)人士那樣進(jìn)行談判,但如果選錯(cuò)了公司,你一樣會(huì)鎩羽而歸。讓你擁有滿足感的是找到合適的工作,而不是如何在談判中取勝。經(jīng)驗(yàn)和研究表明,就滿意度而言,相對(duì)于一份豐厚的工作待遇,你選擇從事的行業(yè)和職位、你的職業(yè)生涯軌跡,以及日常工作氛圍對(duì)你的影響要重要得多。

上述準(zhǔn)則應(yīng)該能幫你有效地進(jìn)行談判,但這些準(zhǔn)則只有在深思熟慮、全盤(pán)考慮的過(guò)程中才會(huì)發(fā)揮作用,以確保你得償所愿。

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隨機(jī)讀管理故事:《叫醒你的是什么》
杰克是美國(guó)紐約一家公司的主管,由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,杰克的薪水很低。杰克每天早晨6點(diǎn)多到公司,晚上8點(diǎn)多了還在公司加班,有時(shí)候甚至要忙到晚上10點(diǎn)多。
 工作的勞累不算什么,可是讓杰克難過(guò)的是自己對(duì)這份工作已經(jīng)沒(méi)有了信心,每天的工作僅僅是為了那微薄的薪水。
   終于有一天,杰克再也受不了這樣的生活了,他請(qǐng)了假,去一個(gè)風(fēng)景區(qū)散心。風(fēng)景區(qū)有一處是釣魚(yú)的地方,于是杰克買(mǎi)了魚(yú)竿坐了下來(lái),開(kāi)始釣魚(yú)。煩躁的杰克釣了足足一個(gè)多小時(shí),可是沒(méi)有任何收獲。
    坐在杰克旁邊的一位老者,卻在一個(gè)小時(shí)的時(shí)間釣了很多魚(yú)。老者問(wèn)杰克:“年輕人,在想什么呢,這么煩躁?”
杰克對(duì)老者說(shuō)了自己工作上的不如意:工作很累,可是卻沒(méi)有任何成就感,而且薪水也低,更要命的是自己已經(jīng)厭倦了這份工作。
    老者默默地聽(tīng)著,等杰克說(shuō)完的時(shí)候,老者又問(wèn)了一下杰克公司的情況,然后對(duì)杰克說(shuō)道:“每天早晨叫醒你的是什么?”
杰克一下子愣住了,不明白老者是什么意思,杰克想了想說(shuō)道:“每天回來(lái)都很晚了,一直到第二天早晨都很累,叫醒我的當(dāng)然是鬧鐘了。”
   老者搖了搖頭說(shuō)道:“這就是為什么你會(huì)感到工作累而且沒(méi)有希望的原因,年輕人,你覺(jué)得每天叫醒你的應(yīng)該是什么呢?”杰克不明白什么意思,滿臉疑惑地看著老者。
   老者說(shuō)道:“年輕人,每天早晨叫醒你的應(yīng)該是夢(mèng)想,而不是鬧鐘。”
   杰克一下子愣住了,半天才明白過(guò)來(lái),是啊,為什么自己會(huì)這么累,很重要的一個(gè)原因就是因?yàn)樽约阂恢痹跒槟切┪⒈〉男剿ぷ?,而不是在為?mèng)想努力。
 杰克想起了大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候,自己曾經(jīng)立志要成為一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售專家,可是現(xiàn)在卻在一個(gè)小公司里混日子……想到這里,杰克再也坐不住了,他馬上回去辭職,然后開(kāi)始尋找適合自己的銷(xiāo)售工作。
     一個(gè)月后,杰克找到了一份銷(xiāo)售工作,雖然薪水比原來(lái)低很多,可是杰克卻干得很有興趣。1年后,杰克成為一家大公司的銷(xiāo)售主管;3年后,杰克成了著名的銷(xiāo)售專家。
  叫醒你的是什么?如果是鬧鐘,你僅僅是在為一份工作而工作,可是如果叫醒你的是夢(mèng)想,那么你正在為夢(mèng)想而努力。為工作而工作,你收獲的只是一份微薄的薪水,如果叫醒你的是夢(mèng)想,那么最終你的夢(mèng)想就會(huì)實(shí)現(xiàn)。
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