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  2015年09月27日    買賣倉     
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外國人喜歡打橋牌,中國人喜歡打麻將。為啥?民族習(xí)性不同。但是不管是橋牌,還是麻將,博弈之道大抵相同,都是資源整合的游戲。你看,有些人拿得一手好牌,卻打得一塌糊涂;有些人拿了一手的爛牌,沒想到還來了個大和。企業(yè)經(jīng)營也是一樣,有些老板有著不錯的資源,在別人看來,想輸都難,結(jié)果呢,最后搞得一團(tuán)糟。也有些人,要錢沒錢,要人沒人,結(jié)果呢,搞得風(fēng)生水起,干成了一番大事業(yè)。

娛樂里邊有門道,細(xì)細(xì)體會,這麻將里面還真的有不少的管理哲理。

缺少的才是最好的。先從抓牌說起吧,144張麻將,每人到手13張,數(shù)量均等,排列組合不限。抓到一手好牌,缺一張,就胡不了。打麻將的都知道這個常識,一定要抓到第14張才行。管理又何嘗不是這樣?企業(yè)有了資金,有了技術(shù),但缺少人才,最后成不了事。很多時候,我們的很多企業(yè)家整合了許多現(xiàn)有資源,但偏偏少了那稀缺的資源,結(jié)果怎么樣?不管怎么努力,事業(yè)還是起不來。這個時候,就像打麻將一樣,十張沒用的牌也抵不上一張有用的牌。

別人的廢牌也許就是你的好牌。那么,有用的牌從哪里來?可以從社會中來,也可以從競爭對手那里來。很多時候,都是別人不要的廢牌讓你和了。

春秋時期,百里奚任虞國的大夫。虞國被晉國滅掉后,百里奚跟他的君主都被晉國俘虜,成了奴隸。這個時候,秦穆公向晉獻(xiàn)公求親,晉獻(xiàn)公就把女兒嫁給他,同時把百里奚作為陪嫁的奴仆送往秦國。百里奚不甘心,在半路上尋機(jī)逃跑,可卻被楚人捉去,成了楚國的奴隸。一直到后來,秦穆公用五張羊皮把他作為逃奴贖回,封為大夫。你看,這百里奚在晉國只是一個奴隸,可在秦國就成了一大夫,是一張好牌啊。

克制欲望,才能成就希望

有了好牌,可以和了。這個時候,還要清楚一點(diǎn),想大和,就要克制小和的欲望。做大生意的人都知道,先贏是小贏,后贏是大贏。小和十把不如大和一把。當(dāng)然了,不能和的時候,也千萬別點(diǎn)炮。

另外,看到別人和,千萬別動怒,別人氣,你不氣,心平氣和就是牌技。打麻將,低層次的是腦,高層次的是心。輸了一局也沒啥大不了,心平氣和,維持局面,等待機(jī)會。千萬不要認(rèn)為自己永遠(yuǎn)不會贏。要知道,手氣好的人,也不可能把把坐莊。風(fēng)水輪流轉(zhuǎn),莊家輪流做嘛。

想做長遠(yuǎn),別出老千。打麻將出老千,玩?zhèn)€一把兩把也許沒事,玩的時間長了,就算你是“千王之王”,也要敗亡。做企業(yè)也是如此,比如三鹿,最初發(fā)現(xiàn)問題,痛改前非,也就罷了,一而再,再而三的出問題,那就說不過去了——出來詐,遲早是要還的。不出老千,但是也千萬別和老千玩,一次就可能坑你個傾家蕩產(chǎn)。企業(yè)界也不乏此例。山西運(yùn)城鑫龍集團(tuán)就是這樣,被人算計(jì)了,結(jié)果掉進(jìn)了人情與債務(wù)的雙重圈套,弄得老板跳了樓。

打麻將的時候,很多人抓不到好牌,就說自己是臭手。其實(shí),真正的臭手不是抓不到好牌,而是抓一手的好牌,卻把它打臭了。做企業(yè)也是一個理,不是說沒有人才、資源、資金,你成不了大事,而是說,這些你都有了,還壞了大事。就好比說,你整了一個項(xiàng)目,有了資金,有了員工,也有了資源,可結(jié)果卻搞得股東不快、客戶不爽,政府處罰。所以,拿了一手好牌時,不能洋洋得意、忘乎所以;牌不如意時,也不要自暴自棄、意氣用事。做企業(yè)跟玩麻將都一樣,拿了一副好牌打好了,那就正常,拿了一副壞牌打好了,才叫非常。

從這個意義上講,方城即市場,打牌即經(jīng)營。企業(yè)家的博弈功夫,用在麻將桌上,賺多賺少,都算練手,練到的功夫用在企業(yè)經(jīng)營上,可就賺大了。心腸要熱,頭腦要冷、氣息要平、眼光要遠(yuǎn),這四條都做到了,在方城之內(nèi),贏的概率可以提升二成;在方城之外呢,贏的概率至少高四成,因?yàn)槭袌錾系某羰直嚷閴隙嘁槐哆€拐彎。

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隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
半個世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

這個實(shí)驗(yàn)由8個人來共同完成。實(shí)驗(yàn)者請這8個隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實(shí)驗(yàn)對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

其實(shí),在8個測試對象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實(shí)際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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