如何管理好團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)合作很重要。

首先，如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須要先會(huì)管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須自己要先做好，作為團(tuán)隊(duì)的一個(gè)榜樣，把自己的優(yōu)良作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)的工作當(dāng)中，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，用真誠去打動(dòng)每一位成員，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間合作的默契。

第二、要在團(tuán)隊(duì)中建立培訓(xùn)與交流工作，把優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個(gè)隊(duì)友！豐富的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能培訓(xùn)，也是讓團(tuán)隊(duì)成員在工作中把個(gè)人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力，這才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的最終目的。

第三、工作中要培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要讓大家的行為端正，團(tuán)隊(duì)合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。成立一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目的就是要盡個(gè)人所長讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)光大。

第四、要人性化管理。團(tuán)隊(duì)是合作的，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模枪芾碚吆统蓡T之間必須要人性化對待，管理者應(yīng)換角度思考，站在成員的立場上思考問題，如何更好的協(xié)調(diào)與成員之間的關(guān)系，以建立好上下層之間的關(guān)系。探討時(shí)必須要客觀對待觀點(diǎn)、意見，不能我說的一定是對的，我說的一定是最好的。

第五、讓每個(gè)成員明確目標(biāo)，并且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標(biāo)的方法。

第六、要坐鎮(zhèn)指揮，做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮。成員總會(huì)遇到自己無法獨(dú)立解決的問題，這個(gè)時(shí)候作為管理者，最重要的責(zé)任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。要形成一個(gè)良好的溝通，要培養(yǎng)成員在工作中遇到了什么問題及時(shí)匯報(bào)的工作習(xí)慣，管理者可以與成員進(jìn)行一個(gè)短時(shí)間的探討，給出問題最好的解決辦法。

第七、必須協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，把每個(gè)成員都當(dāng)作朋友看待，讓團(tuán)隊(duì)達(dá)到良好的協(xié)調(diào)，最終才能完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

管理團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)該注意什么？

怎樣管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了以上幾點(diǎn)外還需要繼續(xù)探討更多的辦法，這樣才能進(jìn)步！

例如以下幾點(diǎn)也是很重要的：

善于激勵(lì)，鼓勵(lì)成員，提高自信心；

有好對待，善于溝通，制造溝通氛圍，讓溝通成為習(xí)慣；

鼓勵(lì)多學(xué)習(xí)，進(jìn)步創(chuàng)造更好的團(tuán)隊(duì)；

勇于承擔(dān)責(zé)任，誰負(fù)責(zé)誰解決；

要接納人與人之間差異，用人所長的心胸；

心態(tài)放平，團(tuán)隊(duì)中只是分工不同，不是職位不同，平等對待；

充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)3大能力:權(quán)利，能力，魅力；

團(tuán)隊(duì)中有共同的工作目標(biāo)：細(xì)化，量化；

團(tuán)隊(duì)共享，有好的資源必須共享出來大家一起共創(chuàng)佳績！

如果后期加入團(tuán)隊(duì)，作為管理者，又怎么管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？

簡單幾點(diǎn)：

1、先融入然后再改造團(tuán)隊(duì)；

2、明確團(tuán)隊(duì)的使命與愿景；

3、與成員一起制定目標(biāo)與計(jì)劃；

4、培養(yǎng)統(tǒng)合開放的溝通環(huán)境；

5、最佳的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，信任并授權(quán)；

6、培養(yǎng)并教導(dǎo)員工七、公平合理的薪酬體系，并與考核業(yè)績掛鉤；

作為管理者，應(yīng)該有自己的思路，應(yīng)該有自己管理的管理方式，也需要自己多思考如何去管理才能管理的更好！