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  2016年01月09日       
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 時間管理,幾乎是所有創(chuàng)業(yè)者最重要的課題,沒有之一。因此,如何高效的利用時間,關(guān)系到每一個創(chuàng)業(yè)者的價值挖掘與能力體現(xiàn)。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)者如何管理時間?

移動互聯(lián)網(wǎng),是一個碎片化的時代,一切都以解構(gòu)的哲學(xué)對固有的體式進(jìn)行顛覆。碎片化最主要的表現(xiàn)就是有限的時間被無限的分割與占用,形成以去中心化、邊緣化、精細(xì)化為特征的社會分工。

互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)運而生,與其說是碎片化解構(gòu)的催化造成,不如說是這種碎片化的解構(gòu)顛覆了傳統(tǒng)的社會生產(chǎn)關(guān)系,從而形成了如今的以互聯(lián)網(wǎng)為鏈接紐帶的商業(yè)生態(tài)鏈,從信息的傳遞交互,到網(wǎng)絡(luò)社交,到電子商務(wù),再到連接一切的商業(yè)生態(tài)、大數(shù)據(jù)、人工智能……

如此種種,出現(xiàn)了前所未有的創(chuàng)業(yè)熱潮。不論是淘寶京東的電商,還是微信微博的微商,或是如火如荼的自媒體。都在印證,移動互聯(lián)網(wǎng)時代正在發(fā)生,創(chuàng)業(yè)者越來越感覺時間被肢解到無法完整的完成一個工作任務(wù)單元。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)者如何管理時間?

一會電話響了,一會微信又要出現(xiàn)那個令無數(shù)強(qiáng)迫癥患者各種抓狂的紅點數(shù)字信息,一會還得刷刷微博,注意注意QQ消息……

這種狀態(tài)下,手機(jī)加平板頂多再加個筆記本就是一天大部分時間的占據(jù)者,吃飯、睡覺、上廁所……無時無刻不在與互聯(lián)網(wǎng)的交互中度過。

所以,移動互聯(lián)網(wǎng)我又稱之為互聯(lián)網(wǎng)對人類發(fā)起的第二次入侵,或者說移動互聯(lián)網(wǎng)是PC互聯(lián)網(wǎng)的智能化延伸。

主要以占據(jù)分解人類時間為主要手段。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)者如何管理時間?

基于此,對于要運用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的人群來說,要想駕馭好互聯(lián)網(wǎng),不管你是+互聯(lián)網(wǎng)還是互聯(lián)網(wǎng)+都得摸清這些原理做到知己知彼,剩下的就是戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的事了。

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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