德魯克說過：“不要給新來的人安排新的重要工作，因為這樣做只是意味著冒險。應(yīng)把新的重要的工作交給那些你對他們的行為、習(xí)慣都了解，他們已在你的組織中獲取了信任的人。把高水平的新來者，先安排到一個既有職位上。在該職位上，人們對他的期望是一目了然的，他所需要的幫助是容易獲得的。”

德魯克的話有道理。做重要的工作，受望過重，就難以得到幫助了；人們會以看的方式對待他，甚至冷眼相望。領(lǐng)導(dǎo)做人智慧：應(yīng)把新的重要的工作交給那些你對他們的行為、習(xí)慣都了解，他們已在你的組織中獲取了信任的人。

有智慧謂之“英”，有魄力謂之“雄”。

英才與英才會一見如故、惺惺相惜；雄才與雄才會意氣相投、生死不渝。英有余而雄不足，難以馴服雄才；雄有余而英不足，有招納不了英才。因此英雄兼?zhèn)洌拍苷袛執(zhí)煜赂黝惾瞬?，把人才的力量變成自己的力量。如此才能成就一番大事業(yè)。否則，只憑一個人的力量或一個家庭的力量，雖可創(chuàng)一方，風(fēng)光一時，但一旦面臨發(fā)展，面臨競爭就會顯得后勁不足而逐漸落伍。一個單位或公司，如果人才缺乏或人才結(jié)構(gòu)單一，就不能以現(xiàn)代的管理模式來經(jīng)營管理。

改革開放以來，各地有不少民營企業(yè)也曾風(fēng)光一時，但是其管理者只是家庭中的幾個人，或本鄉(xiāng)本土的幾個人，又不會招納人才，所以到了后來，這樣的企業(yè)大多數(shù)就銷聲匿跡了。究其原因，恐怕還是創(chuàng)業(yè)之初以雄才的特性打天下，有了一定的成績規(guī)模后卻不能用英才的特性招人才。即或招聘了幾個高學(xué)歷的人才，而對他們不能知人善任的話，這也恐怕是由其自身素質(zhì)所決定的吧。因此，人才重要，而管理者的胸襟氣度、知人識人能力也是斷然糊涂不得的。