湊熱鬧還是看門道？2015年的“萬(wàn)寶之爭(zhēng)”，是一場(chǎng)非常熱鬧的大戲，劇情跌宕起伏，甚至充斥陰謀論、被娛樂(lè)化。本質(zhì)上，這是一個(gè)嚴(yán)肅的公司治理事件——長(zhǎng)期由職業(yè)經(jīng)理人掌控的萬(wàn)科，遭遇“門口的野蠻人”，后者意圖通過(guò)優(yōu)勢(shì)股權(quán)獲取控制權(quán)，可能改組董事會(huì)、驅(qū)逐現(xiàn)有管理層。長(zhǎng)期以來(lái)，萬(wàn)科的公司治理水平頗受各界認(rèn)可，然而此次控制權(quán)之爭(zhēng)，更說(shuō)明公司治理永遠(yuǎn)在路上。

　　良好的公司治理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的定海神針，一流的公司需要一流的治理。狹義的公司治理，是股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束機(jī)制，其中爭(zhēng)奪控制權(quán)可謂約束。通過(guò)優(yōu)化治理，可以促進(jìn)健全權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，助力決策民主與科學(xué)、執(zhí)行高效、監(jiān)督有力，從而造就企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，股東、經(jīng)營(yíng)者等共贏的局面。廣義的公司治理，是通過(guò)制度來(lái)協(xié)調(diào)股東、債權(quán)人、員工、供應(yīng)商、顧客、政府等利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系。良好的公司治理，意味著上述利益關(guān)系的動(dòng)態(tài)平衡，從而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、各利益主體共享。其中，公司治理應(yīng)是投資的重要考量——南開(kāi)大學(xué)中國(guó)公司治理研究院院長(zhǎng)李維安教授認(rèn)為：在成熟的資本市場(chǎng)上，投資者持有公司治理質(zhì)量良好的上市公司股票能夠給其帶來(lái)超出市場(chǎng)平均水平的投資回報(bào)，即治理溢價(jià)。

　　企業(yè)強(qiáng)，中國(guó)興；公司治理優(yōu)，企業(yè)才能強(qiáng)。作為專業(yè)的公司治理全媒體服務(wù)平臺(tái)，《董事會(huì)》雜志連續(xù)舉辦了十一屆中國(guó)上市公司董事會(huì)“金圓桌獎(jiǎng)”，更見(jiàn)證了美的集團(tuán)、平安銀行(000001,股吧)等大批獲獎(jiǎng)企業(yè)在公司治理上的收獲。這些獲獎(jiǎng)企業(yè)能夠獲得今日的成績(jī)，相當(dāng)程度上得益于公司的不斷優(yōu)化治理。

　　上市公司是資本市場(chǎng)的基石，公司治理是上市公司的基石。這批治理優(yōu)秀的上市企業(yè)，夯實(shí)了中國(guó)的資本市場(chǎng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)。然而，中國(guó)企業(yè)一言堂、拍腦袋決策、內(nèi)部人控制、違法違規(guī)等問(wèn)題依然突出，嚴(yán)重制約了企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)已步入新常態(tài)，供給側(cè)改革的核心是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。政策層面應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的制度供給，一大核心是公司治理制度創(chuàng)新，包括優(yōu)化股東與經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系。對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，優(yōu)化公司治理是最大的紅利，以往主要依靠投資驅(qū)動(dòng)、要素驅(qū)動(dòng)之路已行不通了。這意味著，中國(guó)的企業(yè)家們應(yīng)高度重視公司治理，不斷優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、健全激勵(lì)約束機(jī)制等。只有不斷強(qiáng)力修煉公司治理這個(gè)內(nèi)功，企業(yè)才能身強(qiáng)體健，適應(yīng)、超越新常態(tài)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。不斷強(qiáng)力優(yōu)化治理，應(yīng)成為中國(guó)企業(yè)的新常態(tài)。

　　外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。2016年，中國(guó)的企業(yè)家，是時(shí)候抓住公司治理紅利了。