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  2016年10月18日       
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

根據(jù)華爾街統(tǒng)計(jì):每天睡4小時(shí)的人,年薪基本在400萬以上,以此為基礎(chǔ),多睡1小時(shí),薪水就要除以4。

當(dāng)你還在床上睡得深沉,全球年薪最高的大佬們已經(jīng)開始了一天的工作……

喬布斯4點(diǎn)起床,庫克4:30起床,巴菲特6:45起床,扎克伯格連續(xù)幾天不睡是常事。雷軍 8點(diǎn)起床,潘石屹 6點(diǎn)起床,任志強(qiáng)更早……

與其說大佬們不愛睡覺,不如說他們更懂得充分利用時(shí)間,高效工作。這些全球年薪最高的大佬,每一分鐘的價(jià)值都是普通人的幾十倍甚至千百倍,如何利用更好的工作方法提高效率,大佬們都有一套自己的“獨(dú)家秘方”。

扎克伯格:番茄工作法教徒

全球最年輕億萬富豪寶座的Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格,身價(jià)334億美金,每周工作時(shí)間≥45小時(shí),是個(gè)典型的工作狂和效率狂,為了提升員工的工作效率,甚至親自做了一份PPT展示自己的效率法則。

其中一頁他分享到:工作—放松—工作=高效(番茄工作法)

番茄工作法是一種盛行于各大創(chuàng)業(yè)公司的時(shí)間管理方法。使用番茄工作法,選擇一個(gè)待完成的任務(wù),將番茄時(shí)間設(shè)為25分鐘,專注工作,中途不允許做任何與該任務(wù)無關(guān)的事,直到番茄時(shí)鐘響起,然后在紙上畫一個(gè)X短暫休息一下(5分鐘就行),每4個(gè)番茄時(shí)段多休息一會(huì)兒。

蘋果公司首席執(zhí)行官Tim Cook,隨時(shí)回郵件

這位科技巨擘以早起出名。蘋果的員工會(huì)在清晨、或者說接近黎明時(shí)分的4:30就收到Tim Cook的電子郵件,且每日如此。

推特創(chuàng)始人杰克多西,一個(gè)人管兩個(gè)公司

他一個(gè)人要管兩個(gè)公司:twitter和square,所以每一天他都要工作滿16個(gè)小時(shí)。

面對(duì)如此龐雜的工作,普通人可能早就精神分裂了。然而杰克多西卻“看似”游刃有余,因?yàn)樗臅r(shí)間規(guī)劃精確到分鐘,把眾多的工作內(nèi)容分配到每一天,并且高度自律嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行。

特斯拉創(chuàng)始人埃隆·馬斯克:開會(huì)小心被他點(diǎn)名

還有一位跟杰克多西一樣同時(shí)管理兩家公司的牛人——埃隆·馬斯克,和杰克多西不同的是,埃隆·馬斯克更加喜歡一天專注一家公司,于是他周二周四在SpaceX工作;周一周三在Tesla工作;周五就只好平均分了。

埃隆·馬斯克的一天長啥樣呢?看圖:

工作狂人馬斯克對(duì)屬下的要求也很嚴(yán)格,如果你在開會(huì)時(shí)被他點(diǎn)名了,你就要小心了!

馬斯克手下的另一位員工說:“我們與埃隆一起開會(huì)時(shí),都做好了充分的準(zhǔn)備。因?yàn)槿绻銢]做好準(zhǔn)備工作,他會(huì)讓你明白這一點(diǎn)。如果他提出一個(gè)合理的問題而你答不上來,那你就自求多福吧。我們開會(huì)時(shí)的效率很高,討論都直達(dá)要點(diǎn),而且全部都建立在實(shí)踐的基礎(chǔ)之上。”

通用CEO:會(huì)上說得少,會(huì)后發(fā)補(bǔ)充備忘錄

從20世紀(jì)20年代到50年代,阿爾費(fèi)雷德·斯隆(Alfred Sloan)一直是通用的首席執(zhí)行官。他還制訂了現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)

后續(xù)備忘錄是斯隆的有效工具之一。在正式會(huì)議上,斯隆通常只是簡單地宣布主題,然后聽取意見并離開。

會(huì)議后斯隆通會(huì)立即向與會(huì)人員發(fā)放簡短的備忘錄,總結(jié)會(huì)上討論的要點(diǎn)并給出結(jié)論。他會(huì)設(shè)定最后期限,并明確指定負(fù)責(zé)人,將備忘錄送給與會(huì)的每個(gè)人員。這些備忘錄讓斯隆成為“杰出高效的高管”,也可以稱之為通用在20世紀(jì)取得企業(yè)行業(yè)主導(dǎo)地位的關(guān)鍵。

比爾·蓋茨:郵件、生活和閱讀,時(shí)時(shí)掌控

比爾·蓋茨分享了他處理電子郵件的簡單辦法——一個(gè)更大的三屏顯示區(qū)。他在每天處理上百封郵件。

一個(gè)屏顯示收到的郵件,一個(gè)屏顯示他正在處理的郵件,還有一個(gè)屏顯示他的電腦桌面,這樣他可以同時(shí)處理多項(xiàng)工作而沒有遺漏。通過集中精力逐一處理在專用屏上的每封郵件,蓋茨在每個(gè)回復(fù)上分配了適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和精力。

看完這些大佬的工作日程和工作方法,覺得自己這么窮果然是有道理的!藍(lán)瘦~香菇~

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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