老板說(shuō)：薪酬=心仇

  員工說(shuō)：薪酬=心酬

       在我做咨詢的十多年里，不斷的聽(tīng)到HR跟我說(shuō)：老板不懂人力資源管理，就一味的想縮減成本，但成本縮減了必定意味著招聘和留人有困難；確實(shí)是這樣，老板當(dāng)然希望成本縮減，可是HR單純從字面了解“縮減”的意思就是低工資。

       我相信，如果老板只想給員工低工資，那第一個(gè)辭退的人就是人力資源；老板的畫(huà)餅?zāi)芰隙ú粊営贖R，自己完全可以hold住。

       So，設(shè)計(jì)薪酬體系有以下幾個(gè)注意的方面：

1. 請(qǐng)先和老板統(tǒng)一思想，畢竟薪酬的設(shè)計(jì)和調(diào)整關(guān)乎到所有人的利益，所以最好有老板為你撐腰

2. 搞清公司亟待解決的薪酬問(wèn)題，別想一次性解決所有問(wèn)題，那樣你的薪酬體系可能只是個(gè)華麗的架子

3. 發(fā)現(xiàn)了薪酬的問(wèn)題，還要有明確的目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)的薪酬體系設(shè)計(jì)，最終還是無(wú)法解決問(wèn)題

4. 按部就班的做薪酬體系的設(shè)計(jì)，可能你看起來(lái)并不重要的“準(zhǔn)備工作”，卻是你體系設(shè)計(jì)失敗的主要原因

5. 薪酬的設(shè)計(jì)真的不能人力資源部說(shuō)了算（就算有老板為你撐腰），畢竟業(yè)務(wù)部門(mén)是公司的盈利部門(mén)，雙方有了爭(zhēng)執(zhí)老板只會(huì)犧牲HR--拉上業(yè)務(wù)部門(mén)，以項(xiàng)目組的形式達(dá)成共識(shí)

6. 別以為薪酬體系做完了，就大功告成了，老板還需要你的激勵(lì)機(jī)制讓組織活起來(lái)，讓員工自發(fā)的工作，激勵(lì)機(jī)制是薪酬體系的靈魂

   “分好錢(qián)，企業(yè)就活了”--任正非  

   HR們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)啊～