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  2013年10月03日    孫進      
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“創(chuàng)新+規(guī)模”成就國際化

  在市場機會上,中興通訊新任總裁史立榮對中國標準的3G移動通信技術TD-SCDMA及其LTE演進路線充滿期待,他認為這將是有效解決數據服務所帶來的網絡壓力的途徑之一。

  而在如何把握機會的“執(zhí)政策略”上,今年3月份接任中興通訊總裁職位的史立榮認為,“創(chuàng)新+獲取規(guī)模”將是重要的兩大策略。

  TD推進與創(chuàng)新投入

  盡管許多運營商已經在部署更常見的FDD 3G網絡并向LTE演進,但史立榮指出,由于頻譜資源的限制,運營商會考慮利用TDD頻譜進行數據業(yè)務。

  “越來越多的運營商將考慮TDD模式,由于FDD頻譜的稀缺性和昂貴性。”史立榮進一步介紹說,“運營商將更加關注數據和寬帶業(yè)務并需要更多的頻譜資源,TDD將成為無線寬帶的一個選擇。”

  2008年,中國通信運營商進行了重組。中國聯通獲得了傳統(tǒng)的WCDMA 3G牌照,中國電信獲得了CDMA 3G牌照,而中國移動作為全球最大的移動運營商獲得TD-SCDMA牌照,成為全球首家建設TD-SCDMA網絡的運營商。為此,中國移動在探索的初期付出了一些代價。 當時的中國移動總裁王建宙說:“TD-SCDMA尚不具備規(guī)模優(yōu)勢,這將帶來費用的增加。”

  然而,由于全球移動寬帶市場始料未及的發(fā)展,現在業(yè)界有逐步向TDD模式過渡的趨勢。TDD模式的吸引力在于,由于上行和下行流量的不對稱性,數據傳輸效率得到了大幅提升。系統(tǒng)通過動態(tài)地分配上行和下行的時間段,能夠將空閑的頻譜資源分配給其他用戶。

  但在市場大機會下,產品的競爭力來自于對研發(fā)的持續(xù)投入,史立榮表示,每年中興通訊都要把10%的銷售收入投入到研發(fā)上。根據中興通訊8月份發(fā)布的半年財務報告,截至2010年6月30日,2010年上半年中興通訊實現銷售收入45億美元,同比增長10%,凈利潤1.29億美元,同比增長12%。這就意味著,每年中興通訊在研發(fā)的投入近10億美元。

  “我們的創(chuàng)新更專注于市場需求,專注于客戶需求。”他說,如果未來中興通訊想成為通信行業(yè)的領導者,創(chuàng)新一定是首要策略。

  他強調,10%的研發(fā)經費是用于前瞻性的產品技術研發(fā),如下一代基站和網絡技術。中興通訊目前擁有國內專利3萬多項、國際專利4100項,范圍涵蓋2G、3G、4G以及LTE、UMTS等核心領域。2009年,中興通訊國內專利申請數排名第一,國際專利申請增長了3倍。

  史立榮透露,SDR解決方案是其中研發(fā)成果之一。中興通訊的SDR解決方案通過一致性的硬件平臺,進行軟件升級,當運營商升級到3G或者4G的時候,保護運營商的前期投資。

  規(guī)模與市場

  史立榮表示,除了創(chuàng)新外,打造規(guī)模化市場優(yōu)勢能力即為中興通訊第二個管理策略。

  目前,中興通訊在中國3G投資中取得市場份額的規(guī)模優(yōu)勢,“中興在中國國內取得了很好的市場份額,毫無疑問這將為我們在全球范圍內帶來規(guī)模效益。”史立榮說,“我們在亞太地區(qū)的市場份額很大,我們同時也關注世界其他區(qū)域。希望在不久的將來,能夠在巴西、俄羅斯、南非、尼日利亞這樣的大國,占有更高的市場份額。”

  而為了更好地突破歐洲和北美市場,中興通訊也在進一步為此進行內外環(huán)境的改造。

  目前,中興通訊約20%的股份為外資股。2010年中興通訊任命一位美國人、Freshfields律師事務所的前律師Timothy Seifert擔任獨立董事。史立榮表示,要讓中興通訊在歐美市場的形象上成為“一家不一樣的中國公司”。

  中興通訊一開始利用終端進行突破,今年8月,中興通訊與美國運營商巨頭Verizon聯合宣布,將在美國市場正式推出中興通訊的Salute手機。“我們下一步是要進入美國的網絡設備市場,”他說,“我們已經成功地與一些中小型運營商取得了合作。接下來我們希望進入美國的一流運營商。”

  “一流運營商是我們的明確目標。我們的策略是聚焦于大國和一流運營商,例如MTN、 Bharti、 沃達豐、法國電信這樣的跨國運營商,”他說,“我們更致力于這一類的運營商。”但中興通訊在印度就會非常謹慎,因為運營商之間會出現合并重組。那里有許多運營商在爭奪市場。

  “如果運營商需要,有時我們也可以提供一套融資服務。”史立榮透露。比如,2010年6月中興與加拿大一家新興運營商Public Mobile簽了合同,為其設計、承建并運營一張端到端的CDMA網絡,中興將為該網絡部署逾1000個基站。合同當時價值3.5億美元,就是由中國進出口銀行提供的融資服務。

  同時,史立榮還表示,優(yōu)化內部管理、節(jié)約成本也是非常重要的。為此中興通訊必須“重組架構,使其更加扁平化,更為有效”。他會給公司不同部門設定“明確目標”,并進行績效考核。比如,他希望通過更多地利用IT和電信技術來節(jié)省差旅費用,中興通訊就在全球部署400~500個會議視頻終端。

  (本文來源:第一財經日報作者:孫進)

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中興通訊 為全球180多個國家和地區(qū)的頂級運營商(如中國移動ChinaMobile、美國沃達豐Vodafone、德國電信Telekom、西班牙電信Telefónica等)提供創(chuàng)新技術與產品解決方案,通過全系列的無線、有線、業(yè)務、終端產品和專業(yè)通信服務,滿足全球不同運營商的差異化需求。……
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隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在,此時人們發(fā)現:原來這只青蛙是個"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談論、扇風點火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實現自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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