其實(shí)很多的公司經(jīng)歷的失敗那可多了去了，但是面對(duì)這種失敗的態(tài)度差別還是非常大的。這個(gè)世界上著名的公司IBM非常有名，有很多年了，百年的一個(gè)老店，他之所以能走到現(xiàn)在其實(shí)跟他的那種錯(cuò)誤，跟他的失敗是聯(lián)系很密切的，他是一路遭遇了低谷，然后一路的走過來。

　　有這么一個(gè)故事，講的是IBM公司一個(gè)高級(jí)負(fù)責(zé)人因?yàn)楣ぷ鲊?yán)重失誤造成了上千萬美元的損失，為這事他特別的緊張，他想著那肯定要被趕出去了，至少也要受到重大的處分，但是后來董事長(zhǎng)把它叫去通知他調(diào)任，而且還有所提升，他很驚訝，他就問這個(gè)董事長(zhǎng)為什么沒有把他開除，董事長(zhǎng)回答他說要是我開除你的話，那又何必在你身上花一千萬美元的學(xué)費(fèi)呢？從這里你就會(huì)看到，這個(gè)董事長(zhǎng)他知道自己付出的這個(gè)學(xué)費(fèi)其實(shí)有一天還會(huì)掙回來的，如果用情緒化的方式面對(duì)失敗沒有一個(gè)肚量的話，即使是把這個(gè)人趕走了，那么對(duì)于其他人來講誰還敢去試錯(cuò)呢？其實(shí)所有的公司都是在不停試錯(cuò)的過程中走出來的。

　　最近柳傳志也把他在創(chuàng)業(yè)的過程中被騙的經(jīng)歷，被人整的經(jīng)歷也都統(tǒng)統(tǒng)給抖了出來，你才知道這樣一個(gè)大的公司走下來的確是不容易的，一步一步的更多不是成功，而是失敗。其實(shí)很多的公司包括微軟也是一樣，比爾蓋茨他也特別的認(rèn)同這句話，"失敗是成功的基礎(chǔ)"，所以他經(jīng)常雇傭在其他公司有失敗經(jīng)驗(yàn)的人到他這里來做助手，他的目的在哪呢？就是借用他們的經(jīng)驗(yàn)避免重蹈覆轍。其實(shí)比爾蓋茨還是非常聰明的，失敗的價(jià)值在他這里得到了真正的體現(xiàn)。