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  2013年10月03日    王成瑩 新營銷      
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 在銷售中建設(shè)品牌是智誠靈動總結(jié)出的一個具有實(shí)用性的品牌建設(shè)理論,給智誠靈動的很多客戶帶來了業(yè)績提升。

  在從事品牌營銷咨詢工作的十幾年中,我深切感受到企業(yè)經(jīng)營者建設(shè)品牌的堅(jiān)定決心,可是,也非常清楚地看到,很多企業(yè)經(jīng)營者其實(shí)對品牌是不了解的,對品牌建設(shè)的方法也不清楚,而更為主要的是,很多從事品牌相關(guān)工作的人,作出了很多誤導(dǎo):作設(shè)計(jì)的,說品牌就是品牌形象設(shè)計(jì);作廣告?zhèn)鞑サ?,說品牌就是傳播,沒有傳播就沒有品牌;作營銷的,說品牌就是銷售,沒有銷售就沒有品牌……所以,很多時候,企業(yè)經(jīng)營者就這樣走入品牌建設(shè)的誤區(qū),浪費(fèi)了大量的金錢不說,還耽誤了品牌建設(shè)工作,嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致企業(yè)陷入虧損和倒閉的境地。

  品牌真相

  要建設(shè)品牌,我們必須明白,為什么要建設(shè)品牌?品牌建設(shè)的目的是什么呢?在這個問題上,大部分企業(yè)經(jīng)營者的認(rèn)識還是很清楚的—“建設(shè)品牌就是為了讓企業(yè)賺錢。”這個答案沒有問題,問題是通過什么方式讓企業(yè)賺錢。

  我們知道,企業(yè)要想賺錢,必須把自己提供給顧客的產(chǎn)品或者服務(wù)賣出去。換句話說,就是把企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)與顧客的錢進(jìn)行交換,如果雙方?jīng)]有交換,企業(yè)就無法獲取利潤,就無法得到發(fā)展,甚至倒閉。但是,沒有與某個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)作交換,對顧客來說,可能是與其他企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)作了交換,或者是通過其他方式滿足了自己的需要。

  另一方面,我們還知道,一個產(chǎn)品,比如說一雙鞋,在市場上,其實(shí)是以兩種價(jià)值出現(xiàn)在顧客面前的,一種是物質(zhì)產(chǎn)品價(jià)值,也就是我們所看到的各種組成鞋子的物質(zhì)及感覺出來的值多少錢。另外一種是無形產(chǎn)品,就是鞋子上面的標(biāo)志以及我們看到這個標(biāo)志后,在頭腦中回憶起來的關(guān)于這個品牌的所有印象,并且對這個品牌印象賦予的價(jià)值。打個比方,如果一雙沒有什么品牌知名度的鞋子,市場售價(jià)為200元,可是作為顧客的你,認(rèn)為這雙鞋子不值這么多錢,因?yàn)樾拥钠ぷ用饋聿⒉辉趺礃???墒?,同樣一雙鞋子,如果上面有紅蜻蜓的標(biāo)志,市場售價(jià)為500元,你就會感覺挺值,就會購買。這樣的事情,在市場上每日 都會發(fā)生。同樣的鞋子,不同的價(jià)格,其中的差價(jià)部分,就是品牌溢價(jià)。也就是說,即使是貴了300元,你依然愿意購買有品牌知名度的鞋子。

  那么,什么是品牌呢?就是在顧客購買時,幫助顧客作出購買決策的符號和美好的印象。當(dāng)顧客選擇了你的品牌,自然而然就給企業(yè)帶來了價(jià)值和利潤。

  購買真相

  沒有購買,就沒有價(jià)值!可是,另外一個關(guān)鍵問題是,顧客是怎么購買的呢?為什么選擇競爭品牌的產(chǎn)品,而不是我們企業(yè)的產(chǎn)品呢?

  我們有必要從一些問題的本質(zhì)上來看。其中一個本質(zhì)的問題就是“人為什么活著”。作為專業(yè)的品牌營銷策劃公司,智誠靈動在近十年的發(fā)展中,始終堅(jiān)持并倡導(dǎo)生活者理論,其最初在幫助客戶發(fā)展品牌、促進(jìn)營銷的時候,對“人們?yōu)槭裁匆I東西”進(jìn)行深度思考后,開始對“人為什么活著”問題進(jìn)行思考。

  對于“人為什么活著”問題進(jìn)行調(diào)研,智誠靈動作了上千次,如今仍在作,盡管答案五花八門,但是我們從來沒有聽到一個人說過“我活著的目的就是為了買某個產(chǎn)品”。所以,我們繼續(xù)思考的是,既然沒有一個人活著是為了買東西,可是,人為什么要買東西呢?答案相當(dāng)簡單,就是為了“讓自己更好地活著”,人才會不斷地購買各種各樣的產(chǎn)品,有些產(chǎn)品是必需品,而更多的,只不過是為了一種感覺而進(jìn)行的消費(fèi)。

  人們?yōu)榱俗屪约焊玫鼗钪徺I產(chǎn)品,就是購買的真相。

  對于品牌經(jīng)營者來說,明白這樣一個真相,有著無比重要的意義。這就是,企業(yè)經(jīng)營者必須明白,人們購買的目的是讓自己更好地活著,而絕對不是為了讓企業(yè)賺錢。所以,企業(yè)經(jīng)營者必須思考的問題就是,我們企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)能夠給顧客帶來什么樣的價(jià)值和利益,只有思考顧客的利益,顧客才能給企業(yè)帶來利益。因此,品牌經(jīng)營的重中之重就是要將品牌定位根植于顧客價(jià)值和顧客利益之上。

  購買真相的另外一面,就是每個購買者都面對很多選擇。

  顧客沒有選擇的時候,是抱怨,可是當(dāng)選擇多的時候,就開始頭痛了,很多人抱怨選擇太多以至于不知道該選擇什么。所以,企業(yè)經(jīng)營者必須給出明確的信息—“與競爭對手相比,我的品牌能夠給顧客提供什么樣更為獨(dú)特的價(jià)值和利益”,讓顧客清楚地看到自己的價(jià)值和利益點(diǎn),并且感受到與競爭者不一樣的地方,就能夠很好地幫助顧客作出購買選擇決策。你能夠幫助顧客作出購買決策,顧客就會傾向于你的品牌。

  品牌價(jià)值

  “我也知道品牌有用,可是品牌到底有些什么用呢?我并不清楚。”我不止一次聽到企業(yè)經(jīng)營者這么說。雖然明白品牌是有用的,可是,他們真的看不到品牌的價(jià)值和作用體現(xiàn)在哪里。這也難怪他們在品牌建設(shè)的道路上,有些飄忽不定,有些曲曲折折。

  品牌的價(jià)值體現(xiàn)在哪里呢?

  “雖然個人與公司面臨的選擇越來越多,但他們進(jìn)行選擇的時間似乎越來越少。強(qiáng)勢品牌的價(jià)值無限,它可以簡化顧客決策、減少風(fēng)險(xiǎn)和形成期望。”世界著名的戰(zhàn)略品牌專家凱文·萊恩·凱勒一語道破天機(jī)。

  品牌可以得到更多被購買的機(jī)會。在今天,生活的節(jié)奏越來越快,人們的時間成本呈現(xiàn)為直線上升的趨勢,越來越多的人感到甚至沒有了購買的時間,所以品牌的產(chǎn)品和服務(wù),尤其是強(qiáng)勢品牌的產(chǎn)品和服務(wù),就能夠給顧客以異常清晰的認(rèn)知,他們知道這個品牌代表了什么產(chǎn)品、代表了什么質(zhì)量、代表了什么服務(wù),顧客就知道自己應(yīng)該選擇什么。從這一點(diǎn)上說,網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)的快速發(fā)展,甚至阿里巴巴已經(jīng)快要超過沃爾瑪?shù)匿N售額,就說明了這一點(diǎn)。要知道,網(wǎng)上商城的很多銷售,其實(shí)都是指名購買的,沒有品牌的強(qiáng)勢影響力,如何做到顧客指名購買呢?

  對于哪些B2B品牌來說,有品牌的比沒有品牌的能夠得到更多被選擇的機(jī)會。這是因?yàn)閷徺I者來說,品牌的產(chǎn)品和服務(wù),能夠讓他們的購買決策更安全。

  品牌的另外一個價(jià)值就是同樣的產(chǎn)品,可以賣更高的價(jià)格。這是一個非常簡單的道理。一件T恤,上面是一個不知名的標(biāo)志,可能50元還沒有人買;可是,上面有個李寧的標(biāo)志,就可以賣到200元;要是有一個國外品牌標(biāo)志,就可以賣到400元。這些高出來的價(jià)格,就是品牌的價(jià)值,專業(yè)術(shù)語就是品牌溢價(jià)。而我們每個人的購買經(jīng)歷,只要回想一下,就能夠清楚地感受到品牌價(jià)值的強(qiáng)大。

  品牌的價(jià)值就體現(xiàn)在同樣的產(chǎn)品或服務(wù),強(qiáng)勢品牌的可以賣的價(jià)格更高;同樣價(jià)格的產(chǎn)品或服務(wù),強(qiáng)勢品牌的可以賣得更多;面對同樣的顧客群體,強(qiáng)勢品牌可以得到更多被購買的機(jī)會。這些,都可以讓擁有品牌的企業(yè)經(jīng)營者獲得良好的發(fā)展和利潤。

  品牌建設(shè)的必然通道

  就是被顧客選擇

  我們清楚了品牌就是幫助客戶購買選擇的符號和印象,企業(yè)經(jīng)營者建設(shè)品牌的目的就是幫助顧客看到他們的價(jià)值和利益,進(jìn)而讓顧客選擇自己品牌的產(chǎn)品或服務(wù)。所以,品牌建設(shè)的必然通道就是要獲得顧客青睞,讓顧客選擇,與顧客實(shí)現(xiàn)價(jià)值互換。顧客選擇企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù),滿足自己的需求;企業(yè)獲得顧客的貨幣,獲得企業(yè)再發(fā)展的利潤。

  對于企業(yè)經(jīng)營者來說,如何更好地讓企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)得到顧客的選擇,就是品牌建設(shè)的重要問題。顧客要看到自己的價(jià)值和利益,知道哪里有他們需要的產(chǎn)品或服務(wù),在購買比較中認(rèn)可這個品牌,在購買時信任這個品牌的后續(xù)服務(wù)……毫無疑問,這是一個系統(tǒng)化的工作。尤其是在選擇非常多的今天,企業(yè)要從更多的角度,詮釋自己給顧客帶來的價(jià)值和利益,才會被顧客選擇。這是過度競爭時代的必然,如今就是一個競爭過度的時代。

  品牌建設(shè)必須體系化進(jìn)行,而且,這個體系化,必須改變以前以企業(yè)為主角思考問題的模式,而是要轉(zhuǎn)化為以顧客為思考的中心。正如管理大師德魯克所說,企業(yè)存在的價(jià)值不在內(nèi)部,而在外部,畢竟是外部決定了企業(yè)的價(jià)值。

  正是在這個體系化建設(shè)的思考下,智誠靈動在十幾年的品牌營銷實(shí)踐中,提煉出來一套實(shí)用的品牌建設(shè)方法—“在銷售中建設(shè)品牌”的品牌建設(shè)七步法。

  關(guān)注顧客選擇的品牌建設(shè)七步法

  智誠靈動的“在銷售中建設(shè)品牌”的品牌建設(shè)七步法,融合了國內(nèi)外品牌營銷理論和品牌建設(shè)實(shí)踐,系統(tǒng)地闡述了一個品牌由無到有建設(shè)起來的七個關(guān)鍵步驟,這七步是:品牌定位、品牌策劃、品牌設(shè)計(jì)、品牌營銷、品牌初創(chuàng)、品牌形成、品牌管理。

  最重要的是,這個方法始終都在關(guān)注顧客價(jià)值和利益,因?yàn)椋@是讓顧客選擇的最重要因素。

  品牌定位,就是給哪些顧客、用什么方式、帶來哪些價(jià)值和利益;并且,與市場上現(xiàn)有的競爭品牌相比,自己的品牌最為獨(dú)特的顧客價(jià)值點(diǎn)和利益點(diǎn)是什么。品牌定位始終根植于顧客利益,并且清楚地給出顧客的獨(dú)特價(jià)值點(diǎn),幫助顧客作出選擇決策。

  品牌策劃,就是品牌定位確定的顧客價(jià)值和利益,如何在市場上體現(xiàn)出來;品牌和產(chǎn)品如何命名,廣告語是什么,產(chǎn)品是什么,如何包裝產(chǎn)品,渠道是什么,價(jià)格如何,等等。

  品牌設(shè)計(jì),就是品牌定位的設(shè)計(jì)表現(xiàn),設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于讓顧客清楚地看到他們的價(jià)值和利益點(diǎn),包括品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)、品牌廣告語設(shè)計(jì)、渠道形象設(shè)計(jì)等等。

  品牌營銷,就是讓顧客知道并且能夠購買到品牌的產(chǎn)品或服務(wù),包括“營”和“銷”。“營”就是讓顧客感覺到他們需要這樣的產(chǎn)品或服務(wù);“銷”就是他們想購買的時候,知道在哪里買,而且買得到。

  品牌初創(chuàng),就是品牌的產(chǎn)品或服務(wù)讓顧客進(jìn)行第一次嘗試。顧客進(jìn)行第一次嘗試,就是實(shí)現(xiàn)了銷售,就是與品牌建立了一種關(guān)系,關(guān)系好,就可以長期維持下去。因此,顧客的第一次嘗試是個關(guān)鍵工作,對顧客來說也是一個冒險(xiǎn)的嘗試。所以說,品牌經(jīng)營者要進(jìn)行渠道建設(shè),對營業(yè)員進(jìn)行學(xué)習(xí) ,進(jìn)行售點(diǎn)設(shè)計(jì)和包裝以營造氛圍,舉辦銷售促進(jìn)活動,鼓勵顧客第一次嘗試。

  品牌形成,是指顧客購買和使用產(chǎn)品后,出現(xiàn)了重復(fù)購買行為或者向其他人推薦,就是品牌真正地形成了。此時,大規(guī)模投放廣告就會有更大的效用。

  品牌管理,就是要根據(jù)顧客對品牌的印象,及時地對品牌進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和管理,比如進(jìn)行品牌公關(guān),加強(qiáng)品牌知名度和美譽(yù)度的管理;或者調(diào)整品牌定位、品牌設(shè)計(jì)等品牌管理工作,吸引顧客持續(xù)購買。

  在銷售中建設(shè)品牌,是智誠靈動在品牌營銷實(shí)踐中總結(jié)出來的一個非常實(shí)用的品牌營銷工具,因?yàn)檫@個工具建立在顧客的價(jià)值和利益上,幫助智誠靈動的客戶快速發(fā)展。這一點(diǎn),在智誠靈動與江蘇太陽雨太陽能五年的深度品牌營銷合作中,體現(xiàn)得淋漓盡致。太陽雨太陽能能夠在五年的時間內(nèi),由年銷售額不到億元快速成長為年銷售額近20億元的品牌,就是深度關(guān)注顧客利益,根據(jù)顧客的需求,創(chuàng)造性地研發(fā)了“保熱墻”技術(shù),推出“有保熱墻的太陽能”,與競爭品牌形成了鮮明的區(qū)別,彰顯了“有保熱墻的太陽能才好用”的顧客利益,幫助顧客作出了選擇太陽雨太陽能而不是其他品牌的購買決策,進(jìn)而極大地促進(jìn)了太陽雨太陽能銷售快速提升,大量的銷售又帶動了品牌的提升,品牌和銷售成為互相提升和促進(jìn)的兩個車輪。
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隨機(jī)讀管理故事:《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
美國總統(tǒng)奧巴馬上任后不久,就離開芝加哥老家,偕妻子米歇爾和兩個女兒入住白宮。面對多家媒體的采訪,奧巴馬深情地表示,他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子,等任期滿了之后,他還會帶著家人回去居住的。這個消息可讓比爾高興壞了,因?yàn)樗菉W巴馬的老鄰居。


幾年前,比爾曾經(jīng)和人打賭,他信誓旦旦地說自己到了2010年,一定會成為百萬富翁,眼看期限只剩1年了,他的目標(biāo)還遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)?,F(xiàn)在,機(jī)會終于來了。他的房子因奧巴馬而身價(jià)百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國總統(tǒng)奧巴馬做鄰居,這是多么難得的事情呀!因此,他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。

 

 

為了推銷自己的房子,比爾還特意建了一個網(wǎng)站,全方位介紹他的住宅:這幢豪宅擁有17個房間,近600平米,非常實(shí)用舒適。更重要的是,奧巴馬曾經(jīng)多次來此做客,還在他家的壁爐前拍過一個競選廣告。這是一棟已經(jīng)被載入史冊的房子!比爾相信,有了這些賣點(diǎn),他的房子一定能賣出300萬美元以上的高價(jià)。

不出所料,這個網(wǎng)站很快就有幾十萬人點(diǎn)擊瀏覽,然而,讓比爾大跌眼鏡的是,關(guān)注房子的人雖多,但沒有一個人愿意購買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?

 

為了弄明白究竟是怎么回事,比爾仔細(xì)地查看了網(wǎng)站上的留言。原來,大家擔(dān)心買了他的房子之后,就會生活在嚴(yán)密的監(jiān)控之下。是呀,奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮,但這里依然有多名特工在保護(hù)奧巴馬的其他家人,附近的公共場合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門,隱私權(quán)就很難得到保護(hù)。

更要命的是,等奧巴馬屆滿回來之后,各路記者肯定會蜂擁而至。那時,鄰居們的生活必將受到更嚴(yán)重的干擾。到那時,每天出入這里,恐怕都將受到保安和特工像對待犯人那樣的檢查和盤問。這樣的居住環(huán)境,跟在監(jiān)獄又有什么區(qū)別呢?就連朋友們,估計(jì)也會因?yàn)榕侣闊┒桓疑祥T了!

 

就這樣,過了1年多,房子依然沒賣出去。比爾非常心焦,他此前向家人承諾過,房子賣出后就全家一起去度假,但一直到現(xiàn)在還不能兌現(xiàn)諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了,正在這時,一個叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因,他和奧巴馬一樣,都有黑人血統(tǒng)。奧巴馬是他的偶像,不過,他還從未和奧巴馬握過手。如果他買下這里,就有機(jī)會見到總統(tǒng)了。

房子終于有買主了,比爾激動得差點(diǎn)掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子,但問題是,他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個買主,當(dāng)然不愿輕易放過,他作出了很大的讓步,最后,兩人簽下了如下協(xié)議:丹尼爾首付30萬美元,然后每月再付30萬,5個月內(nèi)共付清140萬美元。房子則在首付款付清后,歸丹尼爾所有。

 

比爾很高興,雖然房子的最終售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)初他期望的300萬,但20多年前,他買下此房時,只花了幾萬美元,因此還是賺了。何況,上了年紀(jì)的他早想落葉歸根,搬回鄉(xiāng)下的農(nóng)莊了。

拿到首付款后,比爾給丹尼爾留下了自己的賬號,然后帶著家人出去旅游了。出發(fā)那天,他得知丹尼爾將房子抵押給銀行,貸了一筆款。等半個多月后回來,比爾發(fā)現(xiàn)丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來,丹尼爾本來就是一家幼兒園的園長,因此,在這里辦個幼兒園不是難事。

 

當(dāng)房子的用途從居住改為幼兒園之后,那些過于嚴(yán)密的監(jiān)控就顯得很有必要。這個毗鄰?qiáng)W巴馬老宅的幼兒園,成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來。

為了給幼兒園做推廣,丹尼爾還聯(lián)系到了不少名人來給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星,他們?yōu)閵W巴馬感到驕傲,也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動,再加上這里是記者們時刻關(guān)注的地方,來這里與孩子們交流,自然能增加曝光率,因此,名人們都很樂意接受丹尼爾的邀請。

 

第一個月,丹尼爾用收到的首期學(xué)費(fèi)輕松地支付了比爾30萬。幼兒園開張兩個月后,奧巴馬抽空回老家轉(zhuǎn)了一圈,順便看望了一下他的新鄰居們,這一下,丹尼爾幼兒園更加有名。越來越多的名人主動表示愿意無償來與孩子們交流。更有很多家長打電話,想讓自己的孩子來此受教育,為此多付幾倍的學(xué)費(fèi)他們也樂意。

很多廣告商也開始爭先恐后地聯(lián)系丹尼爾,他們想在幼兒園的外墻上做廣告,這里的曝光率實(shí)在太高了,不做廣告太可惜了。為此,丹尼爾打算進(jìn)行一次拍賣廣告墻的活動。想來參加競標(biāo)的品牌很多,但像煙、零食、酒這樣的廣告,無論出多少錢,丹尼爾都不允許他們參加競標(biāo)。

 

5個月后,比爾就收齊了140萬美元的房款,終于在2010年年末如愿以償?shù)爻闪税偃f富翁。不過,比爾明白,這場交易中,最大的贏家并不是自己,而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長丹尼爾。

 

啟示:高度決定了深度與遠(yuǎn)度!我們每天都能有機(jī)會觸摸到丹尼爾那種商業(yè)機(jī)會,可惜,我們?nèi)鄙倜翡J的眼光與果敢,放任那些商機(jī)擦身而過,追悔莫及!不要一味羨慕別人的財(cái)富,機(jī)會取決于自己平日的觀察和不斷學(xué)習(xí)的商業(yè)知識!

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