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  2024年03月20日       
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劇變新時代,企業(yè)需要新戰(zhàn)略。10月26至27日,第97期《撬動戰(zhàn)略課》在上海舉辦,解讀企業(yè)戰(zhàn)略新打法?;顒赢?dāng)天,眾多行業(yè)大咖現(xiàn)身,小罐茶創(chuàng)始人、營銷大咖杜國楹作為課程學(xué)員之一,結(jié)合創(chuàng)業(yè)心路,表達(dá)了他對撬動拐點(diǎn)方程式的欽佩之情。

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領(lǐng)銜戰(zhàn)略定位咨詢發(fā)展,濃縮撬動拐點(diǎn)方程式

2010年,撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在北大匯豐商學(xué)院成立定位中心,面向超過千名企業(yè)學(xué)員,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略定位咨詢在中國商學(xué)院的深度推廣;2015年,創(chuàng)辦業(yè)內(nèi)頂尖戰(zhàn)略咨詢公司,第二次升級戰(zhàn)略定位咨詢打法,打造多個知名百億案例;如今,撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢依舊立于領(lǐng)域前沿,知名案例和操盤手人數(shù)在戰(zhàn)略定位咨詢行業(yè)領(lǐng)先,累計(jì)上百家知名企業(yè)戰(zhàn)略定位操盤案例,曾打造了數(shù)十個成功的商業(yè)案例。


從引入定位理論,到踐行“定位+落地”,再到如今創(chuàng)新提出“定位+戰(zhàn)役”組合、引領(lǐng)戰(zhàn)略定位咨詢第三次打法升級,沉淀13年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢深諳與時俱進(jìn)的必要性。


本次課程,撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢總裁林超戎和事業(yè)二部總經(jīng)理喬靖兩位講師結(jié)合當(dāng)下商業(yè)環(huán)境,深度還原了撬動操盤案例的細(xì)節(jié)與邏輯,對撬動拐點(diǎn)方程式的指導(dǎo)作用和實(shí)戰(zhàn)價值進(jìn)行了詳細(xì)拆解。

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作為撬動發(fā)現(xiàn)的首個企業(yè)增長的決策方式,撬動拐點(diǎn)方程式寫為“拐點(diǎn)=戰(zhàn)術(shù)×戰(zhàn)役的戰(zhàn)略次方”,課堂上,林超戎對撬動拐點(diǎn)方程式做出進(jìn)一步解析:企業(yè)可以將顧客的需求理解為需要完成的任務(wù),對任務(wù)的理解決定了戰(zhàn)略的高度,“先勝而后戰(zhàn)”;關(guān)于七合一戰(zhàn)術(shù)杠桿,不同類型企業(yè)需要適時進(jìn)行取舍;戰(zhàn)役的設(shè)計(jì)則需要慎重審視企業(yè)困境,設(shè)計(jì)多米諾骨牌式的連鎖戰(zhàn)役。


撬動拐點(diǎn)方程式,可以幫助企業(yè)在新環(huán)境下實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效分配,借助常識的力量在顧客心智中實(shí)現(xiàn)品牌的駐扎,撬動更大的市場。值得一提的是,這個方程式也獲得了營銷大咖、小罐茶創(chuàng)始人杜國楹的欽佩。

小罐茶創(chuàng)始人杜國楹蒞臨課程,分享課后感悟

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小罐茶創(chuàng)始人杜國楹,也是背背佳、好記星、8848手機(jī)等現(xiàn)象級爆品的幕后推手。課程尾聲,他向在座學(xué)員分享了自己的心得感悟。“從90年代開始做營銷,我只讀了兩本書,里斯·特勞特的《定位》和菲利普·科特勒的《營銷管理》?!弊鳛閷?shí)踐的擁護(hù)者,杜國楹很少參加此類企業(yè)戰(zhàn)略課程,但看到撬動拐點(diǎn)方程式的時候,他感受到了"撬動的智慧與商業(yè)藝術(shù)的結(jié)合"。他認(rèn)為,撬動拐點(diǎn)方程式是濃縮實(shí)踐精華后輸出的系統(tǒng)化思考模式;是科學(xué)的,被驗(yàn)證過的;也是藝術(shù)的,不同的創(chuàng)業(yè)者可以激發(fā)它獨(dú)特的魅力。


撬動方程式的出世,足以昭示著定位系戰(zhàn)略的第三次升級,也是中國本土戰(zhàn)略咨詢發(fā)展史上濃墨重彩的一筆?!皣獾?、傳統(tǒng)戰(zhàn)略咨詢理論的提出者,很難寫出這樣的公式。因?yàn)槠浔澈笫嵌ㄎ焕碚摰陌l(fā)散和中國本土20年實(shí)踐的產(chǎn)物?!倍艊哼M(jìn)一步總結(jié),相比公式本身,推導(dǎo)出公式的全部洞察、實(shí)踐以及經(jīng)驗(yàn)才是更重要的寶藏,也是戰(zhàn)略咨詢公司存在的意義。


小罐茶創(chuàng)始人杜國楹的感言十分動人?!耙詣?chuàng)造消費(fèi)者渴求為成果,以突破企業(yè)家認(rèn)知為目的?!薄肚藙討?zhàn)略課》的啟程標(biāo)志著撬動引領(lǐng)戰(zhàn)略再次升級、劍指中國商業(yè)未來的雄心。短短一年以來,撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢已逆勢簽約舒福德、七匹狼、盼盼、歐迪芬等十多家知名企業(yè),打造了戰(zhàn)略定位咨詢的一個熱銷奇跡。也期待未來,“一手持書,一手舞劍”的撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢持續(xù)迭代方法論,攜手更多企業(yè),共謀中國商業(yè)社會的發(fā)展宏圖。

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對它進(jìn)行專訪在,此時人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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