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  2013年10月03日    未知 中國經(jīng)營報(bào)      
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    一個(gè)產(chǎn)品形不成自己的品牌,就會(huì)失去市場。多數(shù)企業(yè)在品牌管理認(rèn)識(shí)方面存在極大的片面性,他們認(rèn)為品牌問題即是廣告問題。事實(shí)上,品牌的管理不僅僅是制作絕妙的廣告和廣告投放多少的問題。一個(gè)品牌在成長過程中會(huì)存在銷售情況、市場狀況、競爭態(tài)勢、廣告效果、促銷效果、消費(fèi)行為、渠道建設(shè)、市場戰(zhàn)略等問題。

  夸克顧問市場研究公司從自己多年的市場研究實(shí)踐中,總結(jié)推出了一個(gè)“品牌跟蹤研究模型”。在這個(gè)模型里,包涵了多種行之有效的研究方法:市場總量研究、競爭狀況研究、廣告效果測試研究、消費(fèi)者心理研究、消費(fèi)者行為與習(xí)慣研究、渠道建設(shè)研究等方法。這一模型可以高效地整合品牌跟蹤系統(tǒng),幫助企業(yè)找到品牌發(fā)展過程中的薄弱環(huán)節(jié)和停滯的關(guān)鍵點(diǎn),通過對(duì)品牌問題關(guān)鍵點(diǎn)的解決,進(jìn)而帶動(dòng)解決品牌存在的其他問題,層層深入到對(duì)整個(gè)品牌系統(tǒng)的改造、建設(shè),使你的品牌在激烈的市場競爭中長盛不衰。

  南方某大型牙膏生產(chǎn)企業(yè),其產(chǎn)品銷售連續(xù)三個(gè)月下滑,幅度達(dá)到28%。此時(shí)夸克介入其間,運(yùn)用“品牌跟蹤研究模型”在全國12個(gè)城市進(jìn)行市場總量、競爭狀況和消費(fèi)者心理行為與習(xí)慣的調(diào)研,結(jié)果發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品定位有問題。建議企業(yè)在近期內(nèi)推出一個(gè)含有中草藥成分的副品牌新產(chǎn)品。進(jìn)而對(duì)其廣告效果作了測試,發(fā)現(xiàn)其廣告宣傳與產(chǎn)品定位有問題,需要調(diào)整其品牌的遠(yuǎn)期策略。同時(shí),為企業(yè)重新設(shè)計(jì)和調(diào)整了銷售渠道。這樣,在其新產(chǎn)品上市僅三個(gè)月時(shí)間內(nèi),就取得了出貨3000萬人民幣的好成績,占到其原來年銷售總額的25%。到目前為止,在夸克指定的昆明、沈陽等重點(diǎn)市場上,在沒有任何廣告的支持下,該品牌產(chǎn)品的市場占有率仍保持在15%的水平。
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隨機(jī)讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因?yàn)榫€路短,還是沿途人少的緣故,客運(yùn)公司僅安排兩輛中巴來回對(duì)開。開101的是一對(duì)夫婦,開102的也是一對(duì)夫婦。 
  坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
  101號(hào)的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對(duì)夫婦帶幾個(gè)孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
  有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買票。她就笑著對(duì)船民的孩子說:"下次給帶個(gè)小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費(fèi)坐車。" 
  102號(hào)的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點(diǎn)的要全票,小一點(diǎn)的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢,哪個(gè)月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個(gè)人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個(gè)月后,門口的102號(hào)不見了,聽說停開了。它應(yīng)驗(yàn)了102號(hào)女主人話:馬上就干不下去了,因?yàn)榇钏能嚨娜撕苌佟?nbsp;
  點(diǎn)評(píng):營銷是不見硝煙的戰(zhàn)場。在這個(gè)戰(zhàn)場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù),還有營銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號(hào)的做法無可厚非,101號(hào)的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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