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  2013年10月03日       
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常識(shí)似乎告訴我們,只有對(duì)手機(jī)、電腦、可樂、汽車等大眾消費(fèi)品,品牌才是重要的。而對(duì)中央空調(diào)、電動(dòng)機(jī)、閥門、不銹鋼管等工業(yè)品而言,品牌并不重要。理由是工業(yè)品的購買屬于集體和理性決策,在決策過程中受感性和情緒化影響小,因此品牌所起的作用十分有限。聽上去很有道理,這也是很多年來,工業(yè)品只有銷售,沒有品牌營銷的一個(gè)理論基礎(chǔ)。

    事實(shí)果真如此嗎?在工業(yè)品購買決策中,人們真的是完全理性的冷血?jiǎng)游飭??非也!心理學(xué)和行為學(xué)告訴我們,沒有任何人能在沒有感性認(rèn)識(shí)的情況下做出決策,也就是任何人的任何決策都不會(huì)是完全理性的,都不會(huì)不受到感性和情緒化的影響。因此,工業(yè)品是完全理性的購買的假設(shè)是站不住腳的。那么是不是說工業(yè)品購買中感性的成分所起的作用比起大眾消費(fèi)品要少的多,自然,品牌對(duì)決策的影響力就極為有限。事實(shí)果真如此嗎?我還是告訴大家,這仍然不是事實(shí)!想想看在每一次招標(biāo)會(huì),評(píng)委相持不下的意見,甚至面紅耳赤的爭論,以及投標(biāo)各方在會(huì)前會(huì)后八仙過海各顯神通的人際公關(guān),就知道這樣的決策夾雜了多少個(gè)人感性的因素在內(nèi),所謂的理性決策有多么不切實(shí)際。

    麥肯錫咨詢公司曾經(jīng)做過一個(gè)調(diào)查。被調(diào)查者是著名的IBM公司的采購部,我們通常認(rèn)為采購部的人都是完全理性的,他們只看性價(jià)比而不問其余。當(dāng)被問及為什么他們選擇的供應(yīng)商并不是性價(jià)比最高的時(shí),他們幾乎一致的回答是他們選擇的雖然不是性價(jià)比最高的,但卻是最讓他們放心的。放心是什么?難道不是最感性的一種心理感受嗎?采購部并不是追求性價(jià)比最高,這點(diǎn)在政府采購中尤為明顯。因?yàn)橐?guī)避風(fēng)險(xiǎn)比起產(chǎn)品本身的性價(jià)比還要重要。那么什么因素能讓IBM的采購部感到放心或讓政府的采購官員去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),我認(rèn)為只有兩個(gè)字—品牌。在這個(gè)時(shí)候,在工業(yè)品行業(yè),品牌再次了發(fā)揮了它無可替代的魔力——增加信任,產(chǎn)生美譽(yù)度,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

    針對(duì)品牌在工業(yè)品購買中所其的作用,麥肯錫做過一個(gè)調(diào)查研究,結(jié)果發(fā)現(xiàn),在增加信任和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高信息效率方面,品牌對(duì)工業(yè)品采購決策的影響,都要超過大眾消費(fèi)品。這個(gè)發(fā)現(xiàn)令人振奮。它顛覆了長期以來工業(yè)品營銷界的固有認(rèn)識(shí),為工業(yè)品品牌營銷開辟了道路,提供了理論依據(jù)。

    有了麥肯錫的這個(gè)發(fā)現(xiàn),我們說品牌對(duì)工業(yè)品營銷的影響力,不是沒有,也不是一點(diǎn),而是很大,很重要。國內(nèi)工業(yè)品品牌營銷的時(shí)代正在到來!

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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