溫總理在視察海爾時(shí)說過：“品牌對于一個(gè)國家的競爭力來說是非常重要的，將來衡量一個(gè)國家在世界上競爭力的重要指標(biāo)，是他擁有多少個(gè)在國際上知名的品牌。”日本首相在訪問美國時(shí)曾自豪的說“豐田是我的左臉，索尼是我的右臉”。品牌是國家的臉面，更是國家實(shí)力的支點(diǎn)，是國家發(fā)展的推動(dòng)力。2006年，國家商務(wù)部組織的品牌萬里行活動(dòng)，從北京到河北，從河南到浙江，從江蘇到山西等，在此次的活動(dòng)中，積極參與的不光是全國知名的品牌，更多的是區(qū)域有影響力的企業(yè)品牌，這次活動(dòng)的主要目就是發(fā)現(xiàn)地域品牌，支持區(qū)域品牌，使特色品牌走向全國、使特色產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)?！　?

　　幅員遼闊，地大物博，歷史傳統(tǒng)，民族習(xí)慣眾多，區(qū)域地貌等等因素造就了中國各個(gè)區(qū)域都有自己的特色，包括食品、文化、土特產(chǎn)等，成就了有濃郁色彩的中國特色和百花齊放的特產(chǎn)行業(yè)。然而，“適者生存”的自然法則在特產(chǎn)產(chǎn)業(yè)一樣靈驗(yàn)，有些特產(chǎn)已經(jīng)被全國人民所接受，成為全中國的特產(chǎn)，甚至走向世界，有些則困于一隅，瀕臨滅絕，垂死掙扎。在品牌經(jīng)濟(jì)社會(huì)，特色產(chǎn)品只有建設(shè)自己獨(dú)特的品牌才能把特色文化或產(chǎn)品發(fā)揚(yáng)光大，也只有品牌建設(shè)才是區(qū)域特產(chǎn)品牌的唯一出路?！　?/p>

　　1、政府推動(dòng)行業(yè)整合加速產(chǎn)業(yè)競爭。

　　行業(yè)整合的旋風(fēng)正席卷特產(chǎn)行業(yè)，這是政府所想，也是民心所向。區(qū)域特產(chǎn)目前大多是中小企業(yè)和手工作坊，有幾家甚至有數(shù)十家同樣的企業(yè)提供同樣的產(chǎn)品，造成行業(yè)混亂、市場分散，一直是政府部門思考的重點(diǎn)。

　　2007年“兩會(huì)”上，溫總理的報(bào)告中明確：發(fā)展區(qū)域龍頭企業(yè)才是解決三農(nóng)問題的根本。近年來無論從政府的政策力度還是資金支持力度，都在不斷創(chuàng)造新高。對于各地的龍頭企業(yè)，就必須要運(yùn)用品牌的力量，快速實(shí)現(xiàn)跨越。

　　從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度和順應(yīng)市場需求，為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化，組織統(tǒng)一采購，統(tǒng)一品牌已成趨勢，在此中間必將會(huì)有能代表地方特色，有能力參與市場競爭的品牌受到關(guān)注和支持，形成品牌化效應(yīng)，加速了產(chǎn)業(yè)品牌化的競爭?！　?/p>

　　2、意識＋速度＝產(chǎn)業(yè)冠軍。

　　最先有品牌意識的企業(yè)才可能是最大的贏家，當(dāng)所有的同類產(chǎn)品還在打擦邊球、價(jià)格戰(zhàn)、回扣戰(zhàn)等一些比較原始的營銷手段時(shí)，只要第一個(gè)把產(chǎn)品做成品牌，用品牌的思想來運(yùn)作企業(yè)，就能贏得行業(yè)80％的資源優(yōu)勢和消費(fèi)忠誠。

　　快魚吃慢魚，已成為生態(tài)法則，把優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為盛世，只有靠速度。

　　縱觀中國的特產(chǎn)行業(yè)，各企業(yè)營銷水平相當(dāng)，同質(zhì)化嚴(yán)重，要想成為產(chǎn)業(yè)冠軍必須憑借敏銳的目光，最先發(fā)起攻勢，樹立品牌，搶占市場先機(jī)，搶先達(dá)到市場最大化，才能是市場的最大受益者。市場上的游戲規(guī)則永遠(yuǎn)是由先行者制定，先發(fā)制人，后發(fā)而受制于人?！　?/p>

　　3、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢必將被特色品牌所壟斷。

　　市場競爭的加劇，任何一個(gè)企業(yè)都不得不面對這樣一個(gè)不爭的事實(shí)：每個(gè)行業(yè)都供大于求，眾多的競爭品牌分爭有限的市場資源。行業(yè)越成熟，這種現(xiàn)象也就越明顯。這就像群狼爭奪一塊肉一樣，肉是有限的，而狼卻越來越多。要想讓自己的品牌立于不敗之地，致勝的關(guān)鍵已經(jīng)不僅是如何取悅消費(fèi)者，而是如何打敗競爭對手，從競爭品牌的口里奪食。隨著競爭的不斷深入，品牌營銷的關(guān)鍵是如何搶奪更多的資源，資源爭奪與壟斷將成為未來品牌競爭的焦點(diǎn)。“品牌壟斷資源，品牌代表品類”。是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，也是市場的規(guī)律。  

　　4、品牌比產(chǎn)品更重要。

　　特產(chǎn)行業(yè)，大多企業(yè)在一個(gè)地區(qū)，使用統(tǒng)一地域名稱，銷售著相同的產(chǎn)品，普通消費(fèi)者根本無法區(qū)分。同質(zhì)化是這幾年來市場競爭中提及率最高的一個(gè)詞語之一，在特產(chǎn)領(lǐng)域，只有樹立品牌才能讓消費(fèi)者辨別清楚，產(chǎn)生信任和忠誠。

　　比如山東德州傳統(tǒng)名特產(chǎn)，德州扒雞，盛名天下，被譽(yù)為“神州一奇”、“中華第一雞”，其始于清朝，傳于民國，至今已有三百多年的歷史，是北方整雞鹵制的特色名吃。但這道獨(dú)樹一幟的中華傳統(tǒng)名吃，并沒有享譽(yù)中外，也不是中國名牌、中國馳名商標(biāo)，甚至在全國至今仍沒有一個(gè)耳熟能詳?shù)拿破髽I(yè)。德州人買扒雞都到德州扒雞總公司，但德州人有多少知道德州扒雞總公司的商標(biāo)是“德州”牌，全國又有多少人知道？且德州產(chǎn)的扒雞都可叫德州扒雞，根本區(qū)分不開。如果德州牌扒雞一開始就不用“德州”牌，而是用“華一”牌，中華第一雞，據(jù)了解德州扒雞集團(tuán)是注冊了“華一”牌但并沒有啟用，“德州扒雞”離成功就那么一點(diǎn)點(diǎn)，但并沒有那么做。而是和其他上百家的小作坊共享品牌，低略競爭，混為一談。同樣是山東的企業(yè)：龍大粉絲，則是占盡了地理優(yōu)勢，一度成為粉絲的代表。　　

　　5、地方特產(chǎn)需換腦前行。

　　2006年是中國加入世貿(mào)組織的第五年，是中國貿(mào)易全部對外開放的第一年，從此中國將真正成為地球村的一部分，在家門口參與國際競爭。無論是國外的產(chǎn)品還是國外的理念和思想，都將沒有遮攔的和世界同步接收，同時(shí)運(yùn)用。

　　特產(chǎn)作為中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將受到重大考驗(yàn)，在以前只關(guān)注產(chǎn)品、生產(chǎn)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)心品牌，關(guān)心需求，關(guān)心消費(fèi)者，將從生產(chǎn)產(chǎn)品為主導(dǎo)一步跨入以品牌為根本的營銷急流，而且必須要適應(yīng)。思想上的轉(zhuǎn)變是最難得，也是成就品牌的第一步。

　　運(yùn)作品牌必須謀定而后動(dòng)。　　

　　6、只有用全國的眼光，才能決勝地域市場。

　　上海中歐商學(xué)院的校長有句名言：“你要想知道地球是什么樣的，就必須站在宇宙的高度來看。”對于做市場一樣如此，總在一個(gè)行業(yè)或一個(gè)區(qū)域呆久了，難免會(huì)迷失方向，感覺阻力大于動(dòng)力，需要聆聽第三方的看法，站在更高的高度，也許擺在面前的困難已經(jīng)迎刃而解。

　　雖然對于中國絕大多數(shù)特產(chǎn)企業(yè)只是希望自己的企業(yè)能成為區(qū)域強(qiáng)勢，但作為全球一體化的今天，世界早就成為平的，要求企業(yè)必須站在更高的角度來構(gòu)思，站在全國，乃至世界的角度，才能稱霸一隅，割據(jù)一方，成為特設(shè)品牌。　　

　　后記：

　　面對品牌時(shí)代的到來，特產(chǎn)企業(yè)已不是需不需要豎立品牌，而是如何給品牌定位，如何發(fā)展品牌，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大。市場競爭宛如逆水行舟，不進(jìn)則退，退則只有死路一條，慢進(jìn)亦是死路一條。在太陽出來的時(shí)候，非洲草原上的動(dòng)物就開始跑了。獅子知道如果它跑不過最慢的羚羊，它就會(huì)餓死。對羚羊來說，它知道如果它跑不過獅子，它就會(huì)被吃掉。對企業(yè)而言，亦是此理。市場反應(yīng)速度決定著企業(yè)的命運(yùn)，只有能夠迅速應(yīng)對市場者，才能成為市場逐鹿的佼佼者。在這“品牌為王”的時(shí)代，速度已成為企業(yè)的生存法則。