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  2013年10月03日    牛津管理評(píng)論      
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英國(guó)詩(shī)人雪萊說:冬天來了,春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?然而,即使春天來了,帶來的也未必都是好消息。今年3月,對(duì)于中國(guó)商界,注定充滿了苦澀的味道。

先是美國(guó)貿(mào)易代表辦公室將百度和淘寶網(wǎng)列入惡名市場(chǎng)名單。

隨后,阿里巴巴發(fā)布公告稱,在過去的兩年里,2326名阿里巴巴網(wǎng)站的會(huì)員中國(guó)供應(yīng)商涉嫌欺詐國(guó)際買家,近100名阿里巴巴員工參與欺詐。阿里巴巴CEO衛(wèi)哲、COO李旭暉為此引咎辭職。

3月15日,央視《每周質(zhì)量報(bào)告》報(bào)道說,號(hào)稱十八道檢驗(yàn)、十八個(gè)放心的雙匯公司,居然不檢測(cè)瘦肉精,致使健美豬進(jìn)入生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)。

同一天,央視的3·15晚會(huì)曝光說,中國(guó)輪胎市場(chǎng)占有率第一的錦湖輪胎,以返煉膠代替原片膠生產(chǎn)輪胎,本應(yīng)保障車主行車安全的輪胎,竟成馬路殺手。事實(shí)上,早在去年就有媒體報(bào)道說,錦湖輪胎行駛幾百、幾千公里時(shí)就開裂、鼓包甚至爆胎。而工作人員則爆出騙取顧客贈(zèng)品、買賣以舊換新憑證、套取 家電以舊換新 補(bǔ)貼。

雖說北方的3月,春風(fēng)吹得桃花開,但壞消息卻像雪花一樣飄灑而來。這些壞消息不僅給涉身其中的企業(yè)以沉重的打擊,也給中國(guó)消費(fèi)者對(duì)品牌企業(yè)、品牌產(chǎn)品的消費(fèi)信心以沉重的打擊。

以上企業(yè)無不是中國(guó)市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)品牌,它們集體性地出現(xiàn)欺詐、瞞騙行為,問題到底出在哪里?

亞歷山大大帝征戰(zhàn)歐洲、亞洲、非洲,建立了一個(gè)龐大的帝國(guó)。事實(shí)上,他的征服更傾向于說服,說服無效才動(dòng)用武力。他說:能用舌頭征服的,我不用鞭子;能用鞭子征服的,我不用劍與火。他認(rèn)為,說服可以贏得對(duì)方尊重,而鞭子、劍與火,只能讓對(duì)方恐懼。在無情的殺伐征討中,竟然想到要贏得尊敬,亞歷山大大帝無愧于亞里斯多德的好學(xué)生。

在中國(guó)市場(chǎng)上,不可否認(rèn),有很多領(lǐng)導(dǎo)品牌,無論是國(guó)內(nèi)的還是內(nèi)外的品牌,它們無不重視自己的企業(yè)文化和品牌建設(shè),踐行誠(chéng)實(shí)、守信用的商業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,客戶至上,為客戶創(chuàng)造價(jià)值??墒?,在這些領(lǐng)導(dǎo)品牌中,總有一些品牌一不小心就現(xiàn)出了原形,所謂的客戶至上,無非是自己的私利至上,而這種私利至上的追求,甚至成為員工日常行為的動(dòng)力。其結(jié)果,必須是品牌的塌陷。而品牌的塌陷其實(shí)是人心的塌陷,喪失的是人的尊嚴(yán)和品牌的尊嚴(yán)。

人的心里有春天,品牌的春天才會(huì)到來,應(yīng)該是這個(gè)道理吧?

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隨機(jī)讀管理故事:《風(fēng)險(xiǎn)》
有人問農(nóng)夫:“種了麥子了嗎?”農(nóng)夫:“沒,我擔(dān)心天不下雨。”那人又問:“那你種棉花沒?”農(nóng)夫:“沒,我擔(dān)心蟲子吃了棉花。”那人再問:“那你種了什么?”農(nóng)夫:“什么也沒種,我要確保安全。”

境界思維:一個(gè)不愿付出、不愿冒風(fēng)險(xiǎn)的人,一事無成對(duì)他來說是再自然不過的事。

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