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  2013年10月03日    Susan J. Lindner 創(chuàng)業(yè)邦      
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提煉出產(chǎn)品的獨一無二性

推出某項新產(chǎn)品后,你是否想當然地認為通過品牌的協(xié)同效應(yīng)便可以讓它大紅大紫?看看蘋果公司的電視機產(chǎn)品Apple TV、微軟公司的數(shù)字媒體播放器Zune及可口可樂公司失敗的營銷產(chǎn)品New Coke這些前車之鑒,你便會知道,僅有產(chǎn)品是遠遠不夠的。除非你可以不惜血本,大聲向消費者兜售:“免費,免費!”否則不要指望你的產(chǎn)品可以自動暢銷。創(chuàng)立一個品牌的第一步應(yīng)該是,找出自己產(chǎn)品的獨特性。比如,它如何舒緩疼痛,制造快樂或惹人艷羨;更重要的一點是,怎樣才能讓它成為人們的談資,并激發(fā)興趣點。年輕的創(chuàng)業(yè)型公司可能無力支付高昂的傳統(tǒng)廣告費用,那么,這類口碑營銷便是公司營銷方案的首選。

成為引領(lǐng)思潮的專家

你剛剛制造出了一個有望改變世界的盒子?那么恭喜你,你同時也可以成為一個行家里手,因為你需要思考并回答這些問題:這個盒子出現(xiàn)后,激起了行業(yè)內(nèi)哪些反應(yīng)?解決了哪些問題?哪些成功人士購買了它?(反之,那些從來不購買這個盒子的人,為什么會失敗)它是如何影響周遭世界的?要做到這些相當不容易,這意味著你要時刻注意搜集數(shù)據(jù),跟蹤競爭對手的行為,大量閱讀報紙雜志,洞悉時代潮流,并調(diào)整自己公司的價值觀及企業(yè)文化,以契合當今的形勢。真正的專家能夠準確捕捉到那些休戚相關(guān)的機遇,并與目標消費者保持相同的脈動。腳踏實地,同時又有預見未來的能力,你將有望成為業(yè)內(nèi)的思想領(lǐng)袖,只要繼續(xù)保持正確的方向就可以了。

許下情真意切的承諾

想想寶馬、麥當勞、Nordstrom以及蘋果這些你鐘愛的品牌,它們都給了你哪些承諾?它們是否言而有信,從未食言?答案當然是肯定的!寶馬公司的尖端技術(shù)、麥當勞的潔凈快餐、零售巨頭Nordstrom的貼心服務(wù)、蘋果公司永不停歇的創(chuàng)新動力……這些企業(yè)忠實地履行著對消費者的承諾,從未打過任何白條,也始終不曾有絲毫懈怠。可信賴的企業(yè)形象就是這樣建立起來的,而它也正是品牌成長的基石。

請繼續(xù)回答以下三個問題,這將有助于你發(fā)掘出自己的品牌承諾:為什么要制造出這個盒子?哪些是你不打任何折扣、絕對能夠100%兌現(xiàn)的?它如何讓目標消費者生活得更加美好?

請時刻牢記這些事實:麥當勞的創(chuàng)始人雷·克洛克并未立志要做世界上最好的漢堡包,而是要打造全球最值得信賴的快餐王國。同樣,寶馬公司也沒有將自己定位為制造最便宜的車、最酷的車或者家用轎車;而是簡單地將目標鎖定為技術(shù)頂級型轎車,來自德國的那些最知名的工程師們,時刻不忘奉上安全承諾。有這些天才的汽車工程師保駕護航,消費者的駕駛安全系數(shù)更高,生活也因此更加美好。一諾千金的企業(yè)文化營造出的完美使用體驗,往往會讓消費者成為回頭客。一旦顧客重復購買,成為忠誠用戶,你的品牌也就穩(wěn)穩(wěn)地屹立在他們心中。

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隨機讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發(fā)人深省。桓公:“群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當遠離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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