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  2013年10月03日    中國營銷傳播網(wǎng)      
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    口碑時代,人有人品,牌子也要講“牌品”,什么是“牌品”呢?這里所說的“牌品”不是麻將桌上也不是娛樂牌場上的那種游戲規(guī)則,這里所說的”牌品”就是品牌的品質(zhì)、品位與責(zé)任,尤其是口碑時代的到來,品牌的“牌品”更顯重要,它是延續(xù)一個品牌恒久生命力的力量,有牌品的企業(yè)更能得到良好的口碑。

    “牌品”跳出了品牌從產(chǎn)品銷量基礎(chǔ)上的原始單純的獲利行為,也跨越了企業(yè)家只追求品牌強勢的膨脹心理行為,而是把企業(yè)的品牌向更高級的服務(wù)提升。

    “牌品”是品牌內(nèi)涵中至關(guān)重要的因素,那就是基于品質(zhì)、品位之上的責(zé)任感。2008年“奧康成就冠軍夢想”的案例給我們一個很好的詮釋。奧康成就冠軍夢想,把獎勵物質(zhì)、獎勵金錢變成獎勵精神,使奧康皮鞋的“牌品”在這個口碑時代得到了中國傳媒極為充分的展示,奧康的“牌品”得到了其營銷史以來最大的傳播,對奧康的后奧運營銷也起了價值延伸的作用。

    商海競爭中,強品牌,大品牌,國際品牌,群雄爭霸,在終端賣場里我們看到,不管平面的還是立體的,牌子陣容卻是很大,國際牌的,國字號的,馳名的,名牌的,(注:免檢已被停止使用),固然這是對企業(yè)走到一定發(fā)展階段的肯定,但僅憑這個,品牌就值得信賴嗎?

    國內(nèi)類似三鹿奶粉事件不利品牌正位的現(xiàn)象不少出現(xiàn),筆者思索到:如此浪得品牌的虛名又能讓企業(yè)成就了什么,不負責(zé)任的品牌強勢又能讓企業(yè)走得了多遠?

    網(wǎng)絡(luò)流行的“山寨”文化被認為是以極低的成本模仿主流品牌產(chǎn)品的外觀或功能,并加以創(chuàng)新,最終在外觀、功能、價格等方面全面超越這個產(chǎn)品的一種現(xiàn)象,其在網(wǎng)絡(luò)世界的“燎原”之勢簡直不可想象,這個熱門的網(wǎng)絡(luò)名詞讓我一下子想到了傍名牌。

    雖然發(fā)展品牌靠“傍”能為中小型企業(yè)提供很多經(jīng)營上的許多便利,但用“傍”商標(biāo)行銷國內(nèi)市場,也往往存在著一些風(fēng)險的,在商標(biāo)、字號或者企業(yè)名稱上,將自己與名牌扯上關(guān)系,一旦遇到異議甚至爭斗,不管是傍國內(nèi)名牌還是傍國際品牌,“傍”的一方如果失利,不服也于濟無事,弄不好會吃一些官司。

    用“傍”的手段在產(chǎn)品包裝、店面招牌、店堂裝潢、銷售票據(jù)等上使用消費者容易產(chǎn)生誤認、誤購的標(biāo)志,這種運作方式是不長久的。

    做品牌應(yīng)該樹立自己的產(chǎn)品特色,以樹立自身品牌為主,學(xué)習(xí)國際國內(nèi)名牌的管理經(jīng)驗和品牌理念,以“良好的口碑”來提高服務(wù)層次,其實業(yè)界不乏這樣的優(yōu)秀中小企業(yè)。某法國服飾品牌是中國馳名商標(biāo),該品牌運作以來,將品牌服務(wù)導(dǎo)入專賣店的日常經(jīng)營中,通過合理的價格,豐富的產(chǎn)品款式,成功地在貴陽通過連鎖專賣樹立了樣榜市場,這不僅輻射了貴州省的鞋業(yè)市場,也帶動了其它準(zhǔn)樣榜市場成都、武漢、廣東、株洲等為中心的區(qū)域市場的發(fā)展,該品牌正是采取了優(yōu)化渠道建設(shè)、以服務(wù)提升品牌的理念,得到了許多消費者的認可,成就了一個優(yōu)秀的具有國際化色彩的時尚品牌。

    品牌的成功可以讓競爭對手無法模仿,可以用良好的服務(wù)獲得較好的利潤空間,甚至贏取暴利。人們買商品,往往就是買牌子。因此,商標(biāo)必須提升到品牌的高度才有增值的功能。

    因此,筆者借品牌二字的調(diào)換喚起中國企業(yè)家對品牌的換位思考,主張做品牌要首先重視“牌品”,否則品牌越強勢越擴張,越容易出現(xiàn)問題。企業(yè)家也是一個品牌,不僅要有常人所未有的“人品”魅力,更也要有“牌品”的力量,讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

    總之,做品牌要有好的“牌品”,只有這樣,中國企業(yè)才能更好地走進國際市場,把沒有“牌品”的老外打倒!
 

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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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