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  2013年10月03日    中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)      
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    口碑時(shí)代,人有人品,牌子也要講“牌品”,什么是“牌品”呢?這里所說(shuō)的“牌品”不是麻將桌上也不是娛樂(lè)牌場(chǎng)上的那種游戲規(guī)則,這里所說(shuō)的”牌品”就是品牌的品質(zhì)、品位與責(zé)任,尤其是口碑時(shí)代的到來(lái),品牌的“牌品”更顯重要,它是延續(xù)一個(gè)品牌恒久生命力的力量,有牌品的企業(yè)更能得到良好的口碑。

    “牌品”跳出了品牌從產(chǎn)品銷(xiāo)量基礎(chǔ)上的原始單純的獲利行為,也跨越了企業(yè)家只追求品牌強(qiáng)勢(shì)的膨脹心理行為,而是把企業(yè)的品牌向更高級(jí)的服務(wù)提升。

    “牌品”是品牌內(nèi)涵中至關(guān)重要的因素,那就是基于品質(zhì)、品位之上的責(zé)任感。2008年“奧康成就冠軍夢(mèng)想”的案例給我們一個(gè)很好的詮釋。奧康成就冠軍夢(mèng)想,把獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)、獎(jiǎng)勵(lì)金錢(qián)變成獎(jiǎng)勵(lì)精神,使奧康皮鞋的“牌品”在這個(gè)口碑時(shí)代得到了中國(guó)傳媒極為充分的展示,奧康的“牌品”得到了其營(yíng)銷(xiāo)史以來(lái)最大的傳播,對(duì)奧康的后奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)也起了價(jià)值延伸的作用。

    商海競(jìng)爭(zhēng)中,強(qiáng)品牌,大品牌,國(guó)際品牌,群雄爭(zhēng)霸,在終端賣(mài)場(chǎng)里我們看到,不管平面的還是立體的,牌子陣容卻是很大,國(guó)際牌的,國(guó)字號(hào)的,馳名的,名牌的,(注:免檢已被停止使用),固然這是對(duì)企業(yè)走到一定發(fā)展階段的肯定,但僅憑這個(gè),品牌就值得信賴(lài)嗎?

    國(guó)內(nèi)類(lèi)似三鹿奶粉事件不利品牌正位的現(xiàn)象不少出現(xiàn),筆者思索到:如此浪得品牌的虛名又能讓企業(yè)成就了什么,不負(fù)責(zé)任的品牌強(qiáng)勢(shì)又能讓企業(yè)走得了多遠(yuǎn)?

    網(wǎng)絡(luò)流行的“山寨”文化被認(rèn)為是以極低的成本模仿主流品牌產(chǎn)品的外觀或功能,并加以創(chuàng)新,最終在外觀、功能、價(jià)格等方面全面超越這個(gè)產(chǎn)品的一種現(xiàn)象,其在網(wǎng)絡(luò)世界的“燎原”之勢(shì)簡(jiǎn)直不可想象,這個(gè)熱門(mén)的網(wǎng)絡(luò)名詞讓我一下子想到了傍名牌。

    雖然發(fā)展品牌靠“傍”能為中小型企業(yè)提供很多經(jīng)營(yíng)上的許多便利,但用“傍”商標(biāo)行銷(xiāo)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),也往往存在著一些風(fēng)險(xiǎn)的,在商標(biāo)、字號(hào)或者企業(yè)名稱(chēng)上,將自己與名牌扯上關(guān)系,一旦遇到異議甚至爭(zhēng)斗,不管是傍國(guó)內(nèi)名牌還是傍國(guó)際品牌,“傍”的一方如果失利,不服也于濟(jì)無(wú)事,弄不好會(huì)吃一些官司。

    用“傍”的手段在產(chǎn)品包裝、店面招牌、店堂裝潢、銷(xiāo)售票據(jù)等上使用消費(fèi)者容易產(chǎn)生誤認(rèn)、誤購(gòu)的標(biāo)志,這種運(yùn)作方式是不長(zhǎng)久的。

    做品牌應(yīng)該樹(shù)立自己的產(chǎn)品特色,以樹(shù)立自身品牌為主,學(xué)習(xí)國(guó)際國(guó)內(nèi)名牌的管理經(jīng)驗(yàn)和品牌理念,以“良好的口碑”來(lái)提高服務(wù)層次,其實(shí)業(yè)界不乏這樣的優(yōu)秀中小企業(yè)。某法國(guó)服飾品牌是中國(guó)馳名商標(biāo),該品牌運(yùn)作以來(lái),將品牌服務(wù)導(dǎo)入專(zhuān)賣(mài)店的日常經(jīng)營(yíng)中,通過(guò)合理的價(jià)格,豐富的產(chǎn)品款式,成功地在貴陽(yáng)通過(guò)連鎖專(zhuān)賣(mài)樹(shù)立了樣榜市場(chǎng),這不僅輻射了貴州省的鞋業(yè)市場(chǎng),也帶動(dòng)了其它準(zhǔn)樣榜市場(chǎng)成都、武漢、廣東、株洲等為中心的區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展,該品牌正是采取了優(yōu)化渠道建設(shè)、以服務(wù)提升品牌的理念,得到了許多消費(fèi)者的認(rèn)可,成就了一個(gè)優(yōu)秀的具有國(guó)際化色彩的時(shí)尚品牌。

    品牌的成功可以讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿,可以用良好的服務(wù)獲得較好的利潤(rùn)空間,甚至贏取暴利。人們買(mǎi)商品,往往就是買(mǎi)牌子。因此,商標(biāo)必須提升到品牌的高度才有增值的功能。

    因此,筆者借品牌二字的調(diào)換喚起中國(guó)企業(yè)家對(duì)品牌的換位思考,主張做品牌要首先重視“牌品”,否則品牌越強(qiáng)勢(shì)越擴(kuò)張,越容易出現(xiàn)問(wèn)題。企業(yè)家也是一個(gè)品牌,不僅要有常人所未有的“人品”魅力,更也要有“牌品”的力量,讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

    總之,做品牌要有好的“牌品”,只有這樣,中國(guó)企業(yè)才能更好地走進(jìn)國(guó)際市場(chǎng),把沒(méi)有“牌品”的老外打倒!
 

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂(yōu)患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話(huà)叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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