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  2013年10月03日    總裁網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專(zhuān)注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

    品牌,不只是一個(gè)字號(hào),一個(gè)商標(biāo)而已。

    很多中小型企業(yè),在品牌建設(shè)中存在一定誤區(qū)。很多中小型企業(yè)認(rèn)為品牌只是一個(gè)商標(biāo)而已,一旦注冊(cè)了商標(biāo)就認(rèn)為有了品牌。其實(shí),品牌并非那么簡(jiǎn)單。商標(biāo)注冊(cè)只是走完品牌的第一步,形成一個(gè)品牌過(guò)程卻遠(yuǎn)非那么回事,將商標(biāo)塑造成品牌,需要匹配的有很多方面。所以,品牌并不只是一個(gè)注冊(cè)過(guò)的牌子而已,還必須具備品牌的品質(zhì)。

    一個(gè)好的品牌要靠一些好的品質(zhì)來(lái)支撐,好的品牌文化來(lái)支撐,這種文化包括著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,經(jīng)營(yíng)行為、產(chǎn)品特色、服務(wù)特色等。比如說(shuō):企業(yè)的商業(yè)文化是否具有誠(chéng)信理念與行為、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的理念與行為、有沒(méi)有高品質(zhì)服務(wù)理念與行為、有沒(méi)有社會(huì)公益觀念與行為等。當(dāng)這些與品牌描述的內(nèi)容不相符,行為不相符時(shí),即使通過(guò)推廣的手段產(chǎn)生了一定的影響力,也會(huì)很快的倒下去。比如一些中小型餐飲企業(yè)品牌情況,很多餐飲企業(yè)在支持品牌方面上存在很大的缺陷,尤其在環(huán)境、菜品、服務(wù)、價(jià)格都不具品牌自身的優(yōu)勢(shì),尤其在環(huán)境與服務(wù)方面與品牌并不匹配。

    我也曾在前文講述,品牌的核心在于價(jià)值塑造,如果只有牌子,只有字號(hào),而沒(méi)有為其塑造價(jià)值,就如生了個(gè)小孩,只取了個(gè)名字而沒(méi)有進(jìn)行過(guò)任何教育和打造,只是讓其自生自滅而已。只有字號(hào),卻沒(méi)有內(nèi)涵,只有商標(biāo),卻沒(méi)有價(jià)值!不具有吸引力,也沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力!

    綜上所述,中小企業(yè)品牌只是一個(gè)概念中的牌子,缺少很多與品牌相匹配的品質(zhì),也沒(méi)有塑造出自己的核心價(jià)值。一個(gè)沒(méi)有品質(zhì)的牌子,是不會(huì)有生命力的,也不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)真正的利益。只有將注冊(cè)的牌子與企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)結(jié)合起來(lái),并為其塑造核心價(jià)值,才會(huì)形成真正的品牌,才會(huì)具備品牌真正的生命力,才會(huì)為企業(yè)帶來(lái)真正的效益。


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隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
半個(gè)世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門(mén)·阿氏有過(guò)一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來(lái)共同完成。實(shí)驗(yàn)者請(qǐng)這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對(duì)象,集中在同一個(gè)房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線(xiàn)段的卡片,并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象依次分辨出,右邊的三根線(xiàn)段中,哪一根線(xiàn)段與第一根線(xiàn)段長(zhǎng)度相同。

其實(shí),在8個(gè)測(cè)試對(duì)象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線(xiàn)段與第一根等長(zhǎng)。但實(shí)際上,他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對(duì)象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個(gè)人的選擇,宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過(guò)這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國(guó)哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說(shuō)的從眾心理。人們?cè)趯?duì)一件事物做判斷時(shí),往往會(huì)受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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